网络内容编辑管理绩效评定表

网络内容编辑管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创新性稿件原创度与深度35%90%根据稿件查重系统判定，原创度达90%以上为满分，每降低5%扣3分，最低为0分内容独特性与创意80%由编辑委员会根据稿件创意性打分，80分以上为满分，每降低5分扣2分，最低为0分内容准确性率98%统计稿件中事实性错误数量，准确率98%以上为满分，每出现1处错误扣2分，最低为0分热点话题捕捉能力5篇/季度统计季度内捕捉并撰写的热点话题稿件数量，每篇达标的稿件加2分，未达标的稿件不加分用户反馈满意度4.5分根据用户评论和评分统计，平均分4.5分为满分，每降低0.1分扣1分，最低为0分内容运营与传播效果阅读量/播放量30%10万统计核心内容总阅读量或播放量，每超目标10%加2分，未达标不加分内容互动率15%统计点赞、评论、分享等互动行为的总和占比，每超目标2%加1分，未达标不加分内容转载量20篇统计被外部平台转载的数量，每篇达标的稿件加1分，未达标的稿件不加分内容传播时长7天统计内容在平台的热门榜单停留时长，每超目标1天加1分，未达标不加分新媒体平台适配度95%由平台运营团队评估内容适配各新媒体平台的程度，95%以上为满分，每降低5%扣2分，最低为0分团队协作与项目管理项目按时交付率20%95%统计季度内按时完成的项目数量占比，95%以上为满分，每降低1%扣1分，最低为0分跨部门协作满意度4.2分由合作部门匿名评分，平均分4.2分为满分，每降低0.1分扣1分，最低为0分内容生产流程优化建议2条/季度提出并被采纳的有效流程优化建议，每条加2分，未采纳不加分团队内部知识分享4次/季度组织或参与内部培训、分享会，每次达标的加1分，未达标的稿件不加分团队冲突解决能力90%由直属上级根据具体案例评估解决冲突的能力，90%以上为满分，每降低5%扣2分，最低为0分个人成长与合规性专业技能提升15%完成3门相关课程统计季度内完成的专业培训课程数量，每门达标的加3分，未达标的稿件不加分行业政策掌握度100%通过季度考核测试，掌握度100%为满分，每降低5%扣1分，最低为0分内容合规性检查100%统计季度内经检查无违规操作的内容占比，100%为满分，每出现1处违规扣2分，最低为0分工作效率提升提升10%对比上季度工作效率指标（如日均产出量），每超目标1%加1分，未达标不加分新人指导贡献1名成功指导至少1名新员工并使其上手，加3分，未达标的稿件不加分本考核表用于评估网络内容编辑在内容质量、运营效果、团队协作及个人成长等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评定。权重分配为：内容质量与创新性35%，内容运营与传播效果30%，团队协作与项目管理20%，个人成长与合规性15%。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：