影视后期制作项目组长绩效考核表

影视后期制作项目组长绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量把控项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划日期偏差不超过1天计满分，每偏差1天扣2分，扣完为止。关键节点准时率90%所有关键节点均按计划完成计满分，每延迟1个关键节点扣3分，扣完为止。后期制作质量合格率98%客户或上级对后期成品质量满意度评分≥4.5分计满分，每低0.1分扣2分，扣完为止。重大返工次数0无重大质量问题是满分，每出现1次重大返工扣5分，扣完为止。团队协作问题导致的项目延误0无因团队协作问题导致项目延误计满分，每出现1次扣3分，扣完为止。团队管理与人才培养团队成员出勤率30%98%团队整体出勤率≥98%计满分，每低0.5%扣2分，扣完为止。下属技能提升覆盖率80%团队成员技能培训参与率≥80%且考核通过率≥75%计满分，每低1%扣1分，扣完为止。下属绩效达标率85%团队下属绩效考核优秀或良好比例≥85%计满分，每低1%扣1分，扣完为止。团队内部冲突解决率95%所有团队内部冲突在3天内得到有效解决计满分，每延迟1天扣2分，扣完为止。下属培养成果（晋升/核心岗位占比）10%年度内团队下属晋升或调入核心岗位比例≥10%计满分，每低1%扣1分，扣完为止。成本控制与资源管理项目预算执行偏差率20%±5%项目总支出控制在预算的±5%以内计满分，超出部分按超出金额的1%扣分，扣完为止。设备使用效率90%设备平均使用率≥90%计满分，每低1%扣1分，扣完为止。物料损耗率3%物料损耗率≤3%计满分，每高1%扣2分，扣完为止。供应商合作满意度4.5分供应商合作满意度评分≥4.5分计满分，每低0.1分扣2分，扣完为止。流程优化建议采纳率60%年度内提出的流程优化建议被采纳且产生效益的比例≥60%计满分，每低5%扣1分，扣完为止。沟通协调与创新能力跨部门沟通效率15%90%跨部门沟通响应时间≤1小时且问题解决率≥90%计满分，每低1%扣1分，扣完为止。客户需求理解准确度95%对客户需求的理解偏差率≤5%计满分，每高1%扣2分，扣完为止。新技术/新工艺应用率30%年度内团队应用新技术/新工艺完成的项目比例≥30%计满分，每低5%扣1分，扣完为止。创新提案可行性通过率40%年度内提出的创新提案中，通过评审并实际应用的占比≥40%计满分，每低5%扣1分，扣完为止。行业交流活动参与度80%参与行业交流活动次数占年度计划次数的80%以上计满分，每低10%扣1分，扣完为止。本考核表旨在全面评估影视后期制作项目组长的综合能力与工作表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，考核结果将作为绩效评定的重要依据。各维度权重已明确，请客观评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：