娱乐传媒行业制片人绩效考核表

娱乐传媒行业制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量项目完成率35%100%按实际完成项目数量占计划项目数量的比例计分，每高5%加1分，最高不超过满分。项目获奖情况获得至少1个省级以上奖项获得国家级奖项加5分，省级奖项加3分，市级奖项加1分，无奖项不得分。观众/市场反响项目平均收视率达到行业前20%每高1%加0.5分，最高不超过满分。内容创新性项目在内容形式或叙事上有显著创新经评审团认定有显著创新加3分，有一定创新加1分，无创新不得分。预算控制项目实际支出不超过预算的5%每低于预算1%加0.5分，超出预算5%以内每高1%扣0.5分，超出预算超过5%不得分。团队管理与协作团队稳定性25%核心团队成员流失率低于10%每低5%加1分，最高不超过满分。部门协作效率跨部门项目合作完成时间不超过计划时间的90%每低于计划时间5%加1分，超出计划时间10%以内每高1%扣0.5分，超出计划时间超过10%不得分。人才培养培养至少1名初级制片人以上人才培养初级制片人加3分，培养中级制片人加5分，无人才培养不得分。团队士气团队满意度调查得分在80分以上每高5分加1分，最高不超过满分。沟通协调能力重大决策分歧解决率高于90%每高5%加1分，最高不超过满分。市场开拓与品牌建设新渠道拓展20%成功拓展至少1个新的播出或发行渠道成功拓展国家级渠道加5分，省级渠道加3分，市级渠道加1分，无拓展不得分。品牌影响力主导项目品牌搜索指数月均排名行业前30%每高1%加0.5分，最高不超过满分。商业合作年度内完成至少2次品牌赞助或联合出品合作每完成1次加2分，最高不超过满分。社交媒体互动主导项目在社交媒体的月均互动率高于行业平均水平高于行业平均水平5%加1分，每高5%加1分，最高不超过满分。行业资源整合成功整合至少3家行业外资源支持项目每成功整合1家加1分，最高不超过满分。创新与战略贡献内容模式创新20%主导开发至少1种新的内容模式经行业认可的新模式加5分，有一定创新加2分，无创新不得分。战略规划符合度年度项目规划与公司战略方向符合度达到85%以上每高5%加1分，最高不超过满分。前瞻性项目孵化孵化至少1个具有市场潜力的项目进入开发阶段成功孵化市场潜力项目加3分，有一定市场潜力加1分，无孵化不得分。行业影响力在行业重要论坛或活动中发表演讲或分享经验发表国家级活动演讲加3分，省级活动加1分，无参与不得分。可持续发展主导项目实现至少1项环保或社会责任目标实现显著环保或社会责任目标加2分，有一定贡献加1分，无贡献不得分。本考核表用于娱乐传媒行业制片人的绩效考核，包含项目产出质量、团队管理与协作、市场开拓与品牌建设、创新与战略贡献四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ(各指标得分*权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：