影视制作项目负责人创意执行与成本控制绩效考核表

影视制作项目负责人创意执行与成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力项目创意方案质量30%方案获得80%以上团队认可团队评审，每获得10%认可加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分剧本改编创新性剧本创新点占比超过20%专业评审团评估，创新点占比每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分分镜设计合理性分镜设计通过率90%以上技术评审，通过率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分创意沟通效率创意修改次数控制在3次以内每减少1次修改加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分创意落地执行度最终成片与创意方案偏差率低于10%专业评审团评估，偏差率每降低2%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分成本控制能力预算执行偏差率25%实际支出控制在预算的95%以内偏差率每降低1%加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分供应商谈判能力与至少3家供应商达成长期合作每达成1家长期合作加3分，满分为10分，乘以权重系数计入总分资源调配效率项目资源利用率达到85%以上资源使用效率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分成本控制方案合理性提出至少2项有效成本控制方案并实施每提出并实施1项加3分，满分为10分，乘以权重系数计入总分突发事件成本管控突发事件处理成本控制在原计划的50%以内成本控制效果每提高10%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分团队协作能力团队沟通频率20%每周至少组织2次团队沟通会每增加1次加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分团队冲突解决效率项目周期内团队冲突解决率80%以上解决率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分团队成员满意度团队满意度调研得分超过4.0（满分5.0）每增加0.1分加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分跨部门协作成功率完成至少3次跨部门协作项目每完成1次加3分，满分为10分，乘以权重系数计入总分团队培训参与度组织至少1次团队技能培训并评估效果培训组织及效果评估达标加10分，未达标加0分，乘以权重系数计入总分项目交付质量项目按时交付率25%项目按时交付率95%以上交付率每增加5%加1分，满分为10分，乘以权重系数计入总分成片质量评分成片质量评分达到85分以上（满分100分）每增加1分加0.5分，满分为10分，乘以权重系数计入总分客户满意度客户满意度调查得分超过4.5（满分5.0）每增加0.1分加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分后期修改次数成片后期修改次数控制在2次以内每减少1次加2分，满分为10分，乘以权重系数计入总分项目影响力项目获得至少1项行业奖项或媒体报道获奖或媒体报道加10分，无加0分，乘以权重系数计入总分本考核表用于评估影视制作项目负责人在创意执行与成本控制方面的综合能力。请根据各指标实际表现进行评分，权重为各维度占比。评分时需结合具体数据及项目情况，确保客观公正。最终得分=Σ（各维度得分×权重系数）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：