电影制片厂制片人电影项目收益与市场表现绩效考核表

电影制片厂制片人电影项目收益与市场表现绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收益达成率总票房目标达成率40%100%按实际票房与目标票房的比值计算，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分总票房超额完成率超出目标10%超过目标票房10%为满分，每增加1%额外奖励0.5分，最高额外奖励10分总票房收入贡献5000万实际票房收入每增加1000万，奖励2分，最高奖励10分总利润率30%按总利润与总票房收入的比值计算，达到30%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分投资回报率200%按总利润与总投资的比值计算，达到200%为满分，每低10%扣1分，最低为0分市场表现与口碑豆瓣评分30%7.0达到7.0为满分，每低0.5分扣1分，最低为0分票房口碑转化率30%按豆瓣评分高于6.0的用户占比与票房收入占比的比值计算，达到30%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分媒体正面评价占比60%按媒体正面评价数量占总评价数量的比值计算，达到60%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分社交媒体讨论热度100万按项目在社交媒体的总讨论量计算，每增加20万讨论量奖励1分，最高奖励10分国际市场表现出口票房收入占比10%按出口票房收入占总票房收入的比值计算，达到10%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分项目开发与执行效率项目开发周期20%6个月按项目从立项到开拍的实际时间计算，6个月内完成为满分，每延长1个月扣1分，最低为0分项目预算控制率100%按实际支出与预算的比值计算，达到100%为满分，每超出预算5%扣1分，最低为0分主创团队组建完成率100%按实际完成签约的主创人数与计划签约人数的比值计算，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分项目执行风险控制无重大风险按项目执行过程中是否出现重大风险事件（如主创变动、资金链断裂等）进行评分，无重大风险为满分，出现一次重大风险扣5分，最低为0分项目返工率0%按项目拍摄过程中因质量问题导致的返工次数计算，返工0次为满分，每发生1次返工扣1分，最低为0分团队管理与协作能力团队目标达成率10%100%按团队设定的内部目标（如创意提案采纳率、部门协作效率等）的完成情况计算，达到100%为满分，每低1%扣0.5分，最低为0分跨部门协作满意度4.5/5按其他部门对制片人团队协作能力的匿名评分计算，4.5为满分，每低0.1分扣1分，最低为0分人才培养贡献1人次按制片团队培养出的新项目负责人或核心成员数量计算，每培养1人次奖励1分，最高奖励5分项目创新性中等及以上按项目在题材、技术、模式等方面的创新程度进行评分，被评为中等及以上为满分，被评为一般扣2分，被评为较低扣5分，最低为0分项目后续开发潜力良好及以上按项目完成后的续集、改编或衍生品开发潜力进行评分，被评为良好及以上为满分，被评为一般扣2分，被评为较低扣5分，最低为0分本考核表旨在全面评估制片人在电影项目中的收益达成能力、市场表现、项目开发与执行效率以及团队管理与协作能力。请根据各项指标的评分标准，客观公正地评价制片人的工作表现。权重分配说明：项目收益达成率（40%）、市场表现与口碑（30%）、项目开发与执行效率（20%）、团队管理与协作能力（10%）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核