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文档简介

体育赛事活动策划与执行经理绩效评估表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创新活动方案创新性30%提出至少2个创新活动方案根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，每个创新点最高2分预算编制合理性预算偏差率控制在±5%以内偏差率每超5%，扣除2分，最低得0分供应商资源整合能力成功整合至少3家优质供应商每成功整合1家优质供应商得2分，满分10分风险评估与应对活动前完成至少5项主要风险识别并制定预案每识别并制定1项有效预案得2分，满分10分活动流程设计完整性活动流程设计覆盖所有关键环节根据流程的完整性、逻辑性进行评分，满分10分，缺失关键环节扣2分活动执行与管控活动现场把控能力35%确保活动按计划进行，突发事件处理率≥95%每处理1次突发事件得1分，满分10分，事件处理不及时扣1分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率≥90%协作完成率每低5%，扣除2分，最低得0分资源调配合理性人力、物力资源调配准确率≥85%调配准确率每低5%，扣除2分，最低得0分现场问题解决能力活动期间解决关键问题至少3项每解决1项关键问题得2分，满分10分活动执行时效性关键任务完成率≥98%任务完成率每低2%，扣除1分，最低得0分活动效果与影响力参与人数达成率25%目标参与人数≥1000人，实际参与人数≥900人达成率每低5%，扣除2分，最低得0分媒体曝光量获得主流媒体报道至少5篇每获得1篇主流媒体报道得2分，满分10分观众满意度活动后满意度调查得分≥4.5（满分5）得分每低0.1，扣除2分，最低得0分活动目标达成率核心业务目标（如赞助收入、品牌曝光）达成率≥80%达成率每低5%，扣除2分，最低得0分客户反馈质量收集并处理客户反馈至少20条每有效处理1条有价值的反馈得1分，满分10分成本控制与资源利用活动成本控制率10%实际支出控制在预算范围内，偏差率≤±8%偏差率每超8%，扣除1分，最低得0分物料利用率活动后物料回收率≥70%回收率每低5%，扣除1分，最低得0分供应商合作满意度供应商满意度调查得分≥4.0（满分5）得分每低0.1，扣除1分，最低得0分财务报销合规性报销材料完整率≥95%完整率每低5%，扣除1分，最低得0分资源再利用方案提出至少1项可再利用的资源方案每提出1项可行方案得2分，满分5分本考核表用于评估体育赛事活动策划与执行经理的绩效表现，请根据员工实际工作情况逐项填写。考核维度包括活动策划与创新、活动执行与管控、活动效果与影响力、成本控制与资源利用，权重分别为30%、35%、25%、10%。指标评分标准详见各维度说明，最终得分=∑(各指标得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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