互联网公司技术部项目主管考核表

互联网公司技术部项目主管考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。项目功能完整度100%所有需求功能按SRS文档完整实现为满分，每缺失1%需求功能扣除3分，最低得分为0分。项目Bug修复率90%上线后30天内累计修复的Bug数量占总Bug数量的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。客户满意度评分4.5分客户满意度调查平均分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。代码质量评分4.0分代码审查评分达到4.0分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队管理效能团队成员绩效达标率25%90%团队成员个人绩效评估得分达到80分及以上的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。团队人员流失率5%年度团队人员流失率控制在5%以内为满分，每增加1%扣除3分，最低得分为0分。团队培训覆盖率100%团队核心技能培训覆盖率达到100%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。团队协作评分4.5分团队内部协作满意度调查平均分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。团队目标达成率95%团队季度/年度目标完成比例达到95%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。成本控制与资源管理项目预算控制率20%98%项目实际支出占预算的比例控制在98%以内为满分，每超出1%扣除2分，最低得分为0分。资源利用率85%服务器、带宽等关键资源利用率保持在85%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。采购流程合规性100%所有采购流程符合公司制度，无违规事件为满分，每出现1次违规扣除5分，最低得分为0分。成本优化提案采纳率80%提交的成本优化提案被采纳并实施的比例达到80%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。供应商满意度评分4.5分供应商满意度调查平均分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低得分为0分。技术创新与流程优化新技术应用成功率20%85%年度计划应用的新技术中，成功落地并产生效益的比例达到85%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。流程优化提案实施率70%提交的流程优化提案被采纳并实施的比例达到70%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。专利或创新成果数量1项年度内获得公司认可的专利或创新成果数量达到1项为满分，未达到则得分为0分。知识分享活动参与度90%团队参与知识分享活动的比例达到90%为满分，每降低1%扣除2分，最低得分为0分。技术文档完整性100%所有项目关键技术文档按规范完整提交达到100%为满分，每缺失1份或1项关键内容扣除3分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估技术部项目主管在项目交付、团队管理、成本控制及技术创新等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观公正。各维度权重为固定比例，不得调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：