电影制片人项目成功度考核绩效表

电影制片人项目成功度考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目预算控制项目总预算偏差率30%±10%实际总支出与预算之差绝对值占预算的百分比，偏差率在±10%以内得满分，每超出1%扣除2分，最低得0分关键成本项目控制无重大超支如出现超过预算20%的关键成本项目超支，则扣除5分，无超支得满分后期费用控制不超过预算的5%后期制作费用超出预算部分占预算的百分比，超出0-5%按比例扣分，超出5%则额外扣除3分，最低得0分融资成本管理融资利率低于行业平均水平若融资利率高于行业平均水平，每高1个百分点扣除2分，最高扣除10分预算执行效率提前30%完成预算执行预算执行时间提前30%以内得满分，提前0-10%得基础分，提前10%以上额外奖励3分，延迟则按比例扣分，最低得0分项目进度管理项目关键节点准时率25%90%所有关键节点按时完成的百分比，每低1%扣除2分，最低得0分拍摄周期达成率±5%实际拍摄天数与计划拍摄天数之差占计划天数的百分比，偏差在±5%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最低得0分后期制作周期控制不超过计划周期的10%实际后期制作天数超出计划周期部分占计划周期的百分比，超出0-10%按比例扣分，超出10%则额外扣除5分，最低得0分项目延期处理重大延期事件0次出现重大延期事件（延期超过一周）则扣除10分，无重大延期得满分项目整体交付准时率95%项目最终交付日期与计划交付日期之差占计划天数的百分比，每低1%扣除1分，最低得0分市场表现与收益票房收入达成率30%120%实际票房收入与预估票房收入之比，达到120%得满分，每低5%扣除3分，最低得0分影院覆盖范围覆盖全国30%以上影院电影首周上映覆盖的影院数量占全国影院总数的百分比，每低5%扣除2分，最低得0分海外发行收入总收入的15%海外发行收入占总票房或总收入的百分比，达到15%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分流媒体版权收入总收入的20%流媒体平台版权收入占总票房或总收入的百分比，达到20%得满分，每低1%扣除1.5分，最低得0分衍生品开发收益总收入的5%电影衍生品开发带来的收入占总票房或总收入的百分比，达到5%得满分，每低1%扣除1分，最低得0分团队协作与沟通与导演合作满意度15%90分以上导演对制片人协作能力的评分（满分100分），90分以上得满分，80-89分得基础分，70-79分扣除3分，低于70分扣除5分与投资方沟通效率重大分歧0次项目执行过程中出现重大沟通分歧的次数，无重大分歧得满分，每次重大分歧扣除5分，最多扣除10分与发行方合作质量发行方满意度85分以上发行方对制片人合作能力的评分（满分100分），85分以上得满分，75-84分得基础分，65-74分扣除3分，低于65分扣除5分供应商管理能力关键供应商满意度80%以上关键供应商（如摄影、美术等）的满意度调查（百分比），80%以上得满分，70-79%得基础分，60-69%扣除3分，低于60%扣除5分危机处理能力重大危机事件0次在项目执行过程中出现重大危机事件（如主演缺席、重大安全事故等）并有效处理的次数，无重大危机得满分，每次重大危机扣除10分，最多扣除20分本考核表用于评估电影制片人项目管理与执行的综合绩效，请根据实际完成情况进行评分。各维度权重已设定，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。请确保所有数据真实准确，并按时提交考核表。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：