电信业5G项目执行经理绩效考核表

电信业5G项目执行经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率40%95%按实际交付项目数与计划交付项目数之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分项目缺陷率3%按项目验收时发现的缺陷数量与交付功能点总数之比计算，每高1%扣0.5分，最高扣10分关键节点达成率100%按项目关键里程碑完成情况计算，每未达成一项扣2分，最高扣10分客户满意度（项目质量相关）4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣10分项目文档完整性与规范性100%按项目文档提交的及时性、完整性和规范性评分，每项不达标扣1分，最高扣10分成本控制与资源管理项目预算达成率25%98%按项目实际总成本与预算成本之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分人力成本使用效率90%按项目实际人力成本与计划人力成本之比计算，每低1%扣0.5分，最高扣10分供应商管理效率100%按供应商合同履约率及投诉次数计算，每低1%扣0.5分，每发生一次投诉扣2分，最高扣10分资源调配合理性4.5分（满分5分）根据资源使用情况评估，每低0.1分扣1分，最高扣10分风险管理有效性100%按项目风险识别、评估及应对措施的有效性评分，每项不达标扣1分，最高扣10分团队协作与沟通跨部门协作效率20%95%按项目涉及部门协作的及时性、有效性评估，每低1%扣0.5分，最高扣8分团队目标达成率90%按团队成员目标完成情况综合评估，每低1%扣0.5分，最高扣8分内部沟通有效性4.5分（满分5分）根据内部会议、报告等沟通的及时性、清晰度评估，每低0.1分扣1分，最高扣8分客户沟通满意度4.5分（满分5分）根据客户反馈问卷评分计算，每低0.1分扣1分，最高扣8分团队冲突解决能力100%按团队冲突发生频率及解决效率评分，每项不达标扣1分，最高扣8分创新与绩效改进新技术应用贡献度15%30%（项目总创新占比）按项目采用的新技术或创新方法对项目绩效提升的贡献度评估，每低1%扣0.5分，最高扣6分流程优化建议采纳率80%按提交的流程优化建议被采纳并实施的比例计算，每低1%扣0.5分，最高扣6分项目成果转化率70%按项目成果在实际业务中的应用及效果评估，每低1%扣0.5分，最高扣6分知识分享与培训100%按团队知识分享活动的开展频率及培训效果评分，每项不达标扣1分，最高扣6分持续改进意识4.5分（满分5分）根据对项目过程中问题的反思及改进措施的主动性评估，每低0.1分扣1分，最高扣6分本考核表用于评估电信业5G项目执行经理在项目执行过程中的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终得分=Σ(各维度得分*各维度权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：