服装设计师设计作品产出绩效评定表_第1页
服装设计师设计作品产出绩效评定表_第2页
服装设计师设计作品产出绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

服装设计师设计作品产出绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计与创新能力原创设计作品数量35%5件/季度按季度实际完成数量计分，每完成1件得20分，不足1件按比例计分，最高不超过20分设计作品新颖度80%以上作品为原创设计根据设计评审委员会评估结果评分，每件原创设计作品得20分，最高不超过100分设计风格稳定性保持品牌风格一致性由品牌方评估，每季度评估一次，满分100分，低于60分不得分设计趋势把握能力至少2件作品符合当季流行趋势根据行业报告和专家评审，每件符合趋势的作品得25分，最高不超过50分设计概念提案质量提案通过率不低于80%按季度统计提案通过数量，每通过1个提案得20分，最高不超过100分设计作品质量与完成度设计稿完成率30%100%按项目节点考核，每个节点完成得25分，最高100分设计稿修改次数平均每件作品修改次数不超过2次每件作品超过2次修改扣10分，最高扣50分设计作品工艺合理性90%以上作品工艺合理由技术部门评估，每件作品得20分，最高100分设计作品市场接受度主推作品市场满意度不低于85%根据销售数据和客户反馈评分，每季度评估一次，满分100分设计作品成本控制设计成本控制在预算范围内每件作品超出预算10%扣5分，最高扣50分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率20%每月团队会议参与率100%每次会议参与得10分，最高100分设计需求理解准确度需求理解偏差率低于10%根据项目复盘评估，偏差率每增加5%扣10分，最高扣50分设计资源协调能力按期完成设计资源申请每季度统计资源申请及时率，每项及时得10分，最高100分设计团队指导能力指导至少2名新设计师每指导1名新设计师得25分，最高50分设计知识分享积极性每季度至少分享1次设计经验每分享1次得20分，最高100分设计作品商业价值设计作品销售额贡献15%设计作品销售额占比不低于20%根据销售数据统计，每增加1%得10分，最高100分设计作品品牌影响力获得至少1个设计奖项每获得1个省级以上奖项得25分，最高50分设计作品媒体曝光度获得至少3次专业媒体报道每次报道得10分，最高100分设计作品客户复购率设计作品客户复购率不低于70%根据销售数据统计，每增加1%得10分，最高100分设计作品衍生品开发至少1件设计作品开发衍生品每开发1件得25分，最高50分本考核表用于评估服装设计师在设计作品产出方面的综合表现，请根据季度实际工作情况填写各指标数据，并按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论