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通信网络技术工程师技术创新能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新项目完成质量项目交付符合率35%95%项目功能完整且符合需求文档定义，每低1%扣0.5分，最高扣10分技术方案创新性显著提升现有方案效率或成本方案通过同行评审，创新点被采纳且效果显著为满分，部分采纳为80分，未采纳为60分技术文档规范度无重大缺陷，格式符合公司标准文档每出现1处重大缺陷扣2分，最高扣10分技术难题解决率80%每成功解决1个关键技术难题得3分，最多得30分项目验收评分平均分90分以上项目通过客户验收，平均分每低1分扣0.5分，最低为60分新技术研究与学习新技术学习覆盖率25%掌握公司重点推荐的新技术每掌握1项新技术的核心应用得2分，最多得10分技术专利申请量至少1项发明专利或3项实用新型专利发明专利得5分，实用新型专利得2分，每增加1项分别加3分和1分行业会议参与度至少参加2次行业技术会议并提交报告提交报告得3分，分享演讲得2分，最多得7分技术论文发表量至少1篇核心期刊论文核心期刊论文得5分，普通期刊得3分，最多得7分知识分享贡献度至少组织2次内部技术培训每次培训效果达标得3分，最多得6分技术方案设计能力方案可行性评估准确率20%95%方案技术可行性评估与最终结果一致，每低1%扣0.5分，最高扣10分方案成本控制率低于预算10%以上每超出预算1%扣1分，最低为0分方案技术先进性采用行业领先技术架构方案被采纳且证明技术先进得5分，部分采纳得3分方案复杂度管理能力能独立设计复杂度高于团队平均水平的项目方案每独立完成1个复杂度达标的项目方案得3分，最多得9分方案评审通过率90%方案通过技术委员会评审，每低1%扣0.5分，最低为60分技术团队协作与影响力跨部门协作效率20%项目延期率低于5%每高1%延期率扣1分，最高扣10分技术指导有效性指导至少2名初级工程师独立解决问题每成功指导1名工程师得3分，最多得6分技术争议解决能力90%以上技术争议通过专业说服解决每成功解决1次争议得2分，最多得10分技术社区贡献度至少解决3个技术社区高难度问题每解决1个高难度问题得2分，最多得6分团队技术氛围建设主导至少1次技术分享会提升团队技能分享会效果达标得3分，最多得3分本考核表用于评定通信网络技术工程师的技术创新能力，考核周期为自然年。请各考核主体根据工程师在技术创新项目完成质量、新技术研究与学习、技术方案设计能力、技术团队协作与影响力四个维度的实际表现，对照评分标准逐项打分，最终汇总计算总得分。权重为固定，各维度得分按权重加权后计入总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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