服装设计师与买手岗位联合绩效考核表

服装设计师与买手岗位联合绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计创新能力原创设计提案质量30%至少3个系列提案被采纳每个被采纳的提案计10分，满分30分，未达目标按比例扣分设计独特性水平新品系列独特性评分达80分以上按评分等级换算分数，90-100为30分，80-89为25分，70-79为20分，以此类推设计落地执行率设计方案转化率不低于60%按实际转化比例计算分数，60%-70%为30分，50%-59%为25分，以此类推设计成本控制平均单品设计成本不超过预算的10%按成本偏差计算分数，偏差在±5%以内为30分，±5%-±10%为25分，超出±10%为20分设计趋势把握新品系列符合市场趋势的占比不低于70%按符合比例计算分数，70%-80%为30分，60%-69%为25分，以此类推采购决策与库存管理采购精准度25%畅销款占比不低于50%，滞销款占比不超过20%按品类销售占比计算分数，畅销款占比每高于50%加5分，滞销款占比每高于20%扣5分，满分30分库存周转率季度库存周转率不低于4次按实际周转率计算分数，4-5次为30分，3-4次为25分，2-3次为20分采购成本控制采购总成本不超过预算的5%按成本偏差计算分数，偏差在±2.5%以内为30分，±2.5%-±5%为25分，以此类推供应商管理年度新增合格供应商数量不低于5家每新增1家合格供应商计6分，满分30分，未达目标按比例扣分采购时效性新品到货周期控制在30天内每提前1天加2分，每延迟1天扣2分，满分30分，最低为0分销售业绩贡献负责品类销售额25%季度负责品类销售额完成率100%按完成率计算分数，100%为30分，95%-99%为25分，90%-94%为20分新品销售占比新品销售额占品类总销售额的40%以上按占比计算分数，40%-45%为30分，35%-39%为25分，以此类推客单价提升季度客单价较上季度提升5%按提升比例计算分数，5%-10%为30分，3%-5%为25分，1%-3%为20分连带销售率连带销售率不低于60%按实际连带率计算分数，60%-70%为30分，50%-59%为25分，以此类推促销活动效果负责促销活动销售额同比增长15%按同比增长率计算分数，15%-20%为30分，10%-14%为25分，以此类推团队协作与市场洞察跨部门协作效率20%参与项目平均完成周期不超过15个工作日每提前1天加2分，每延迟1天扣2分，满分20分，最低为0分市场调研报告质量季度市场分析报告准确率不低于85%按准确率计算分数，85%-90%为20分，80%-84%为15分，以此类推团队培训参与度年度团队培训参与率100%100%为20分，95%-99%为15分，以此类推客户反馈响应重大客户反馈问题解决率100%按解决率计算分数，100%为20分，95%-99%为15分，以此类推行业资源拓展年度新增行业合作资源不低于3个每新增1个资源计4分，满分20分，未达目标按比例扣分本考核表用于评估服装设计师与买手的综合表现，请各部门负责人依据岗位职责完成评分。各维度权重为固定比例，评分时需严格参照指标评分标准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签