建筑设计师项目设计质量与实施绩效评定表

建筑设计师项目设计质量与实施绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与方案质量设计方案原创性35%达到行业领先水平由评审团根据设计方案的新颖性、独特性进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格设计方案的可行性100%的方案在技术、经济、法规上均可行根据设计方案是否满足技术规范、经济合理性、法规符合性进行评分，每项满分为25分，总分100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格设计方案的美学价值设计方案获得客户及行业专家的高度认可根据客户反馈及行业专家评审意见进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格设计方案的细节完善度设计方案图纸、说明等细节完整准确根据设计方案图纸、说明等文档的完整性与准确性进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格设计方案的创新性设计方案体现至少2项创新技术或理念根据设计方案中体现的创新技术或理念的多少进行评分，每项创新技术或理念加20分，满分为100分，超过80分为优秀，60-80分为良好，低于60分为合格项目进度与成本控制项目按时交付率25%100%的项目按时交付根据项目是否按时交付进行评分，每按时交付一个项目加25分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格项目成本控制率项目实际成本控制在预算的95%以内根据项目实际成本与预算的差异进行评分，控制在预算的95%以内为100分，每超出1%扣5分，最低为0分设计变更次数项目实施过程中设计变更次数不超过2次根据项目实施过程中设计变更的次数进行评分，0次变更得100分，1次变更得80分，2次变更得60分，超过2次不得分项目进度管理能力项目进度始终处于可控状态根据项目进度报告及实际进度进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格项目成本管理能力项目成本始终处于可控状态根据项目成本报告及实际成本进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格团队协作与沟通能力团队协作效率20%团队成员协作顺畅，项目推进无障碍根据团队成员的反馈及项目推进情况评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格客户沟通满意度客户对沟通的满意度达到95%以上根据客户满意度调查结果进行评分，95%以上得100分，90-95%得80分，80-90%得60分，低于80%不得分跨部门沟通协调能力能够有效协调各部门工作，确保项目顺利进行根据跨部门沟通协调的记录及项目推进情况评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格问题解决能力能够及时有效地解决项目中出现的问题根据问题解决记录及效果进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格团队培训与指导能力能够有效培训及指导团队成员根据团队成员的反馈及培训效果进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格职业素养与发展潜力职业道德与诚信20%严格遵守职业道德，保持高度诚信根据职业道德及诚信记录进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格学习能力与知识更新每年学习并掌握至少2项新知识或技能根据学习记录及知识更新情况进行评分，每年掌握2项新知识或技能得100分，1项得80分，0项得60分，负项不得分工作责任心对工作高度负责，积极承担任务根据工作责任心表现进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格创新能力与改进意识能够提出并实施至少1项创新改进措施根据创新改进措施提出及实施情况进行评分，每年提出并实施1项创新改进措施得100分，提出未实施得80分，未提出得60分，负项不得分职业发展规划制定并实施明确的职业发展规划根据职业发展规划的制定及实施情况进行评分，满分为100分，超过90分为优秀，80-90分为良好，60-80分为合格，低于60分为不合格本考核表用于评定建筑设计师在项目设计质量与实施绩效方面的表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，最终得分由各维度权重及对应指标得分加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)