后勤服务中心规章制度

第四节后勤服务中心规章制度

后勤服务中心工作制度

一、后勤服务中心在院长的领导下，严格按照后勤服务中心工作职责规定做好后勤保障

工作。

二、后勤服务中心工作实行层层负责制，即：主任一副主任f部门经理f班组长f成员

逐级管理，各级人员按照各级职责认真贯彻岗位职责和工作任务。从职工对班组长负责起,

直至副主任对主任负责，发生工作责任事故，从主任起逐级追究责任，直至具体工作人员。

三、牢固树立为医疗、教学、科研、防治服务的意识，坚持下修、下送、上门服务，不

断改善服务态度，提高服务质量。

四、保证全院医疗、生活和生产的正常用水、用电、用汽、用暖、用冷；及时迅速、保

质保量地做好医院的物资、被服供应、设备维修、门诊卫生保洁、院容院貌的绿化美化等工

作，保证医、教、研、防工作的顺利进行。

五、制定年度、季度、月度工作计划，检查监督贯彻。

六、原则上每周召开科务会议，传达院周会精神，讨论工作计划、研究后勤服务中心重

大问题。

七、原则上每周二上午，下病房巡视征求意见，及时了解临床一线对后勤服务中心工作

情况的反馈信息，安排解决巡视中临床科室提出的问题。

八、认真贯彻后勤社会化改革实行方案，全体职工均要树立市场意识，岗位忧患意识,

在做好对医院后勤服务保障工作前提下，努力对外开拓市场，积累资金，为实现后勤服务中

心的健康发展打下基础。

后勤服务中心人事管理办法

为规范后勤服务中心人事管理，优化人力资源配置，保证后勤体制顺利转换，根据《新

乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》，特制定本规定。

一、人员编制

随着我院后勤服务社会化改革的进一步，后勤服务中心及其所属各班组，原则上不再

增长国家正式编制职工，医院因工作需要分派到后勤服务中心的除外。

二、管理原则

（-）依法管理的原则。即按照《劳动法》、《协议法》及有关法律法规，依法管理。

（一）公平、平等、竞争的原则。后勤服务中心按需设闵，所有闵位一律竞争上闵。

（三）双向选择、择优聘用的原则。后勤服务中心有招聘和解聘的权力，员工有应聘和

拒聘的权力。

（四）逐级聘用的原则。后勤服务中心主任、副主任由医院聘用，后勤服务中心部门经

理由主任聘用，一般员工由经理聘用。

三、岗位设立

后勤服务中心根据工作需要设立管理岗位、技能岗位等，其岗位设立数量和人员配置按

需设定。

四、聘用条件

（一）坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党

中央保持•致，拥护医院的各项改革措施。

（二）热爱后勤服务工作，有强烈的事业心、责任感，具有本岗位所规定的基本技能。

（三）遵纪守法，作风正派，有良好的职业道德。

（四）身体健康，能坚持正常工作。

五、聘用办法

（一）管理人员实行聘用制，采用个人志愿报名，公开招聘，择优聘用的办法。后勤服

务中心主任、副主任由医院聘用。后勤服务中心各部门经理及其他管理人员由后勤服务中心

决定聘用办法。

（二）工人实行劳动协议制。在明确岗位名称、岗位职责、岗位条件、岗位目的任务及

相关待遇的基础上，按照“双向选择、择优聘用”的原则，由后勤服务中心经理进行优化组

合、择优聘用后，后勤服务中心和员工依法签订劳动协议，协议期与医院聘用期等同。

六、福利待遇

（一）按照〃老人老办法，新人新办法〃的原则，进入后勤服务中心各部门的原在编正式

职工，其档案仍由医院统一管理，保存档案工资。参与国家规定的年度考核，评估格次为合

格（称职）以上者，按政策晋升或调整档案工资，退休时由医院办理退休手续，享受医院同

类职工的同等待遇.

（-）后勤服务中心各级各类员工享有相应的工资待遇、津贴与各类生活补贴，享受国

家规定的各种劳动保护权靛。

七、待聘人员的管理

（一）受聘人员在聘期内，因个人因素提前中止协议，只要不损害医院和后勤服务中心

利益，原则上准予辞聘，但需要提前一个月向所在部门提出申请，经所在部门签署意见后

报后勤服务中心批准，转为待聘人员。

（二）根据工作需要，后勤服务中心决定聘用而本人拒聘或落聘后不接受后勤服务中心

另行安排工作的人员，后勤服务中心给予三个月的择业流动期，其间，由后勤服务中心发

给基础工资的100%,流动期满后，仍不接受聘用或未被聘用的，从第四至半年发给基础工

资的80%：第七个月至十二个月发给本地城乡职工最低生活保障线数额的基本生活费，逾

期由后勤服务中心报请医院办理辞退.

（三）待聘人员在待岗期内不晋升档案工资：规定到社会从事其它职业的，必须向后勤

服务中心提出书面申请，经后勤服务中心批准后办理有关手续。从事其它职业期间，不享受

待聘人员待遇，按医院停薪留职管理规定执行。

（四）待聘人员在待岗期间必须遵守国家法律、法规和医院、后勤服务中心的各项规章

制度，而于无理取闹，严重影响工作秩序的，经后勤服务中心领导集体研究，可报请医院

按有关规定予以解决。

八、解聘人员管理

凡因各种因素被解除聘用的各级各类人员即为解聘人员。有下列情况之一者，后勤服务

中心有权予以解聘，并报请医院办理辞退。

（一）连续两年岗位考核不能完毕工作任务，又不服从组织另行安排或重新安排后在•

年之内仍不能完毕工作任务的；

（二）科室进行撤、并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织安排的;

后勤服务中心财务管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实厅方案（试行）》院党字（2023）31

号精神，为加强后勤服务中心的财务管理，规范后勤服务中心的财务行为和内部经济秩序,

制定本办法。

一、原则和规定：

（-）后勤服务中心的财务相对独立，实行独立核算，自负盈亏。

（二）后勤服务中心财务实行“统一领导，集中管理”，后勤服务中心主任对后勒服务

中心的财务负责。

（三）后勤服务中心要建立起自己的财务机构，在银行开设独立帐户，建立健全各种财

务管理制度，明确各类人员职责。后勤服务中心的会计应采用权责发生制和借贷复式记帐法,

并依据有关财务制度适时、准确、完整的登记会计帐簿,规范内部财务程序。

（四）在银行开设独立帐户，充足运用资金，合理安排，保障供应。

（五）后勤服务中心固定资产的增长、减少，对外借贷、担保、签订协议，对职工的提

薪、罚款及500元以上的支出，须报主管院长批准。

（六）遵纪守法，勤俭节约，接受医院财务科的指导和监督。

二、收入管理

（一）收入是指后勤服务中心为医院及社会提供服务，实行经营或通过其它途径经营取

得的合法的非偿还性资金，

（二）后勤服务中心对医院开展服务收入的经费，原则上实行以协议为形式的拨付办法,

即由后勤管理科与后勤服务中心签订各项经营服务、管理项目协议书（或协议书），具体规

定服务内容、形式规定，规定经费划拨的时间、方式、金额。

1.后勤服务中心对医院开展的配电、锅炉、电梯、中央空调、供水设备等的运营管理收

入，医院按核定的岗位定编数及规定的服务标准，拟定经费总额（含季节性劳务补偿费），

一年签订一次协议，按月划拨。

2.后勤服务中心对医院开展的绿化养护、卫生保洁等，医院按核定的费用签订协议，按

期拨付。

（三）后勤服务中心对医院开展的木工制作与维修、油漆、管道安装与维修、管道疏通、

五金加工、电器维修、被装的小批制作、被装的洗涤、整理与供应等项目的收入，医院分两

部分进行拨付管理。第一部分为：医院核定受聘正式职工档案工资中的第一栏、副补、误餐

燃汽费、儿补、女工卫生费、水电补贴总额，每月拨付一次；第二部分为：以服务结算票据

的形式，由后勤服务中心该类岗位职工按计价或单项议价对医院实行技术服务获取，后勤

服务中心每月对该类结算票据进行集中核算，报管理科审核，按一定程序签批后，按期拨

付。（注：单项劳务费价格参照职工停发的档案工资部分和市场价格，考虑到适当的管理费

用等制定。服务核算价格根据市场物价涨跌10%后进行合理调整）

（四）物资供应等的经营收入。由后勤管理科与后勤服务中心分别签订承包管理协议（协

议），对各方面的内容进行具体规定后，经费问题按协议进行拨付管理。

（五）水、电、气、煤气等消花费用，由医院支出。

（六）后勤服务中心对医院的小型工程承包、设备大修、批量制作等项目的收入经费，按

后勤服务中心与医院签定的项目协议书进行拨付。

（七）后勤服务中心对外开展经营收入、商业网点收入及其它收入。由后勤服务中心自

行解决，要做到收报正规、帐目清楚、收费合理、符合国家政策及各项财务规定。严禁截留、

私分、坐支及公款私存，否则，将按有关规定进行严厉处罚.

三、支出管理

（一）支出是指后勤服务中心开展业务所发生的资金消耗和损失，涉及：人员工资、奖

金、物质采购费用、水电费、业务费用、工程费用、对外投资等。

（二）后勤服务中心的各项财务支出必须真实、合理、合法、必要。后勤服务中心主任

必须严格认真控制和审杳支出内容及金额，对各种支出负责。各支出事项至少要有两位主任

签字，购物发票应由经办人、验收人、负责人签字，材料、固定资产的购置要办理登记手续,

固定资产还要按固定资产管理办法办理手续。

（三）后勤服务中心人员的工资、奖金每月按期支出，及时发放。

（四）医院的水费、电费、购燥费、固定资产购置费、大宗物资采购费等的支出，按医

院财务审批程序直接办理,

（五）后勤服务中心内部各部门之间互相提供的服务费用，由医院核定数量，定额使用,

超支部分从后勤服务中心财务中支出。

四、资金管理

（一）加强资金的统一管理，减少钞票流通、保证资金安全、提高资金使用效益。

（二）钞票要依据《钞票管理条例》进行管理。收入钞票应及时足额送交财务入帐，不

得截留、坐支、私分和公款私存。

（三）支付钞票应符合钞票使用范围，超范围和超钞票结算起点的应采用支票等转结算

方式进行。应加强钞票的安全管理，防止被盗、丢失或毁损，超库存钞票应及时送交很行，

切实保证钞票的安全。

（四）后勤服务中心应保证存款的真实准确。加强结算凭证、印鉴的管理，结算票据由

出纳保管，印鉴由会计人员管理，会计印签与科室负责人的印签必须分开管理，严防丢失、

盗用，严禁出租出借帐户，

五、资产管理

依照《对后勤服务中心的资产管理办法》实行。

六、利润管理

后勤服务中心的利润作为后勤服务中心的发展基金，经院领导批准后使用。

七、财务监督

依照《对后勤服务中心的监督管理办法》实行。

八、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心工资管理办法

根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革方案（试行）》、《新乡医学院第二附属

医院后勤服务中心章程》以及有关政策，制定本分派办法。

一、工资分派的基本原则

在分派制度上由行政事业工资制度向公司工资制度转变，建立以岗位、奉献、效益为主，

兼顾公平的公司工资制度，

（一）以岗定薪原则

后勤服务中心对所属各部门实行定编、定岗、定员，通过岗位工资体现复杂劳动与简朴

劳动，组织管理者与一般工作人员之间的差别。以闵定薪，岗位工资是相对固定的，岗位具

体人员是可变动的。

（二）同步非等幅增长原则

对的解决积累与消费，长期利益与短期利益的关系，后勤服务中心各部门工资总额随

后勤服务中心经济效益的提高而增长，但增长幅度不能超过经济效益增长幅度的30%o

（三）多劳多得原则

职工个人的工资与劳动成果挂钩，与后勤服务中心和各服务部经济效益挂钩。“多劳多

得，优劳优酬”的原则，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏”一个样的问题，通过度

派政策的调整，充足调动每个员工积极性、发明性。

二、工资分派的形式与发放办法

后勤服务中心实行“基本工资+岗位工资+效益工资”的工资模式。其中，岗位工资分三类:

管理岗位、技术岗位、普通岗位。后勤服务中心各服务部根据自身的经营状况，先保障发放

基本工资，再发放岗位工资，取得效益后才干发放效益工资。后勤服务中心职工所有工资收

入未达基础平均工资标准的，按平均基础X实有人数发放。

（一）基本工资

基本工资是后勤服务中心在改制初期为维护“老人”的权益，保持后勤改革大局的稳定，

根据职工原事业工资标准而设立的工资项目。医院正式在编职工基本工资的构成为原医院工

资单中的职务工资、副补、误餐燃汽费、水电补、儿补、女工卫生费。

（二）岗位工资

岗位工资是后勤服务中心根据各服务部设立的情况，在•定的工资总额范围内设立的

工资项目。岗位工资的多少与所聘任的岗位挂钩，与原职务和技术脱钩,岗位工资设立，有

助于后勤服务中心引入竞争机制，调动职工的工作积极性。

（三）效益工资

效益工资是为鼓励职工通过服务收费，生产经营取得的经济效益与职工工资多少直接

挂钩的工资机制，其目的是为了鼓励职工通过优质服务，扩大生产，不断提高各服务部经

济效益，增强后勤服务中心的经济实力。

三、其它

（一）后勤服务中心职工的工资表每月由后勤服务中心财务编制，在各服务部上报的考

勤，考核情况的基础上，后勤服务中心财务据此编制后勤服务中心职工工资表，主任审批

后予以发放。

（-）后勤服务中心职工工资总额要依法进行审批，职工工资收入应缴纳个人所得税,

由后勤服务中心财务室代扣，医院财务科上缴税务部门C

（三）工资分派办法由后勤服务中心负责解释和修订。

四、本办法自公布之日起执行。

后勤服务中心劳动纪律管理制度

为规范职工行为，加强劳动纪律，更好地完毕后勤服务中心的本职工作和上级交办的各

项任务，除严格遵守医院《关于职工违章违纪处罚的暂行规定》（）夕卜，还必须执行如下规定:

一、根据医院管理规定，实行逐级领导，逐级负责制，职工在班组长的领导下工作；班

组长在部门经理领导下工作；部门经理及科员在后勤服务中心主管副主任、主任的领导下工

作；下级必须服从上级。工作中出现问题应逐级解决，经班组长、部门经理协调后仍不能得

到解决的再交后勤服务中心主任解决。

二、职工有事请假须写请假条交至班组长，事假超过一天需经部门经理批准，二至三天

由后勤服务中心主任批准；超过三天由院人事科或院领导批准。职工患病需请假者，后勤服

务中心按医院医保科开据的病假条执行，否则不予认可，按旷工解决。

三、请病、事假的职工将根据医院的有关规定，按天扣除岗位津贴和效益工资。请探亲

假、婚假、产假、工伤假者，按医院相关规定解决。

四、上班期间不得打架斗殴、酗酒滋事、渎职、赌博、下棋、玩游戏、搬弄是非等，如

发生上述情况，后勤服务中心将根据情节轻重，扣1—3个月效益工资；给单位导致损失者,

按医院规定执行。

五、上班期间不得与服务对象发生任何口角，如的确有解决不了的问题应向上级领导反

映，通过调解妥善解决。

七、班组长、经理等有电话补贴费的人员必须24小时保持通讯畅通，否则将取消对其

的电话补贴费。

后勤服务中心科务会议制度

一、原则上每周二上午召开一次科务会议，会议由后勤服务中心主任主持，内勤人员告

知。参与对象为班组长、部门经理、后勤服务中心副主任、主任及科内相关工作人员，传达

院周会精神、布置后勤服务中心工作任务、讨论后勤服务中心工作计划及其它重大问题。

二、凡指定参与科务会的工作人员如无特殊情况，不得请假、迟到，无端迟到者，每次

罚款3()元，无端不到者每次罚款50元，并给予严厉的批评。

三、每年至少召开后勤服务中心全体职工会议一次，进行年度总结，布置下一年工作计

划。

四、召开后勤服务中心全体职工会议时，后勤服务中心各班组职工除值班者外必须所有

参与，无端不到者按旷工解决。

玉、如有特殊情况需要临时召开会议，由后勤服务中心主任另行安排c

六、会议均有内勤文秘人员做好相应记录，整理存档，必要时打印下发。

后勤服务中心工作人员奖惩条例

为进一步加强后勤服务中心内部管理，鼓励先进，鞭策后进，保证后勤服务中心圆满完

毕各项任务，经研究决定，制定如下条例:

一、奖励:

（-）一贯认真负责完毕本职工作，在取得良好成绩的基础上，又做出突出成绩者；

（二）超额完毕后勤服务中心制定的各项经济指标者；

（三）在工作中，全年无投诉，受到领导和职工好评者；

（四）及时发现事故隐患，及时解决，杜绝损失，有效控制突发事故，成绩突出者；

（五）为后勤服务中心提供合理化建议，对现有设各进行技术改造、革新，并产生突出

效益者；

（六）为后勤服务中心做出重大奉献者。

二、处罚：

（-）违反医院、后勤服务中心各项规章制度，扣质量分1分；

（二）不准时参与医院、后勤服务中心、服务部组织的学习、活动的，扣质量分1分；

（三）酒后上岗、工作时间做私活的，扣质量分3分，导致不良后果者，予以解聘：

（四）请假未经批准不到岗，上班时间擅自脱岗者，按旷工解决，扣质量分3分；

（五）同志之间互相拆台，讲一些不利于团结话，导致一定影响的；一经发现，停职反

省，扣质量分2分，屡教不改者，予以解聘；

（六）工作中不按有关规定操作设备，不认真填写交班记录，不能及时解决当班遗留问

题，导致供应中断、设备损坏和经济损失的，扣质量分3分；损坏设备照价补偿，情节严重

的予以解聘；

（七）当班期间因怕追究其责任，故意隐瞒重大问题小上报的，一经发现，停职反省，扣

质量分3分，情节严重的予以解聘；

（八）爱惜公共财产.损坏物品照价补偿；

（九）保持工作区环境卫生整洁，凡出现脏、乱、差现象，违犯医院有关规定的，并被

医院扣罚质量分的，要追究部门经理的责任，并扣质量分2分;

（+）准时、按质、按量完毕后勤服务中心的临时性、指令性任务，不得推诿，否则将

根据导致的经济损失，追究责任，并扣质量分2分。

说明：质量分每分50元，后勤服务中心只对各服务部扣罚质量分，各服务部可根据情况,

对违规者以不超过后勤服务中心扣罚的•倍，自行解决。

后勤服务中心工资二级分派办法

为了提高后勤服务中心服务质量和管理水平，形成有效的竞争机制，调动职工的积极

性、发明性，根据《新乡医学院第二附属医院后勤社会化改革实行方案（试行）》、《后勤服

务中心工资管理办法》的有关规定，制定本分派办法。

一，岗位工资分派办法

（一）岗位的分类：根据后勤服务中心的实情，将回位分为管理岗位、技术岗位、普通

岗位。

1.管理岗位：重要指后勤服务中心主任、副主任、办公室内勤和各部门经理、班组长等

岗位。

2.技术岗位：重要指后勒服务中心的电工、管道工、司炉工、洗衣房的裁剪工、缝纫工、

管道疏通工、具有两年以上养护工龄的花工等岗位。

3.普通岗位：重要指水泵房、浴池、电梯司梯、物资供应、中央空调、洗衣房的洗涤、烘

干、整理、下收下送等、谒炉房的装卸工等岗位。

（-）岗位工资的分派

为体现复杂劳动与简朴劳动、组织管理者与一般工作人员之间的差别，岗位工资依各岗

位的管理能力、责任大小、技能水平、工作强度和工作环境不同，进行量化，算出各岗位人

均分数。根据各岗位定编人员，计算出岗位总分数。依医院拨付给后勤服务中心的职务津贴

部分，计算出岗位工资。职工在不违反医院、后勤服务中心的各项规章制度，圆满完毕自己

岗位职贡的情况下，各岗闵位工资详见附表一。

二、后勤服务中心效益工资的分派办法

为了体现“多劳多得，优劳优酬”的原则，切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏”

一个样的问题，效益工资实行如下分派办法：

（一）服务性人员效益工资根据医院对后勤服务中心效益工资拨付办法所拨付的金额,

由后勤服务中心实行二级分派（分派系数见附表二）。

（二）经营性人员效益工资

物资供应部、洗涤部、修缮服务部等经营性部门（或工种）的收入在上交15%的管理

费后，先发放岗位工资，再发效益工资，假如所留收入局限性以发放岗位工资的，则岗位工

资同比例减少。

后勤服务中心内部物资、工具领用管理规定

为规范内部物资管理，厉行节约，方便工作，根据医院的有关规定结合后勤服务中心实

际情况，经研究，制定本规定。

一、工具的管理

（-）工具涉及后勤服务中心各部门、各班组、各位职工所使用的、用于维修、加工、

检测、安装、制作等所有劳动工具。涉及：电笔、镖丝刀、扳手、钳子、零克棒、万用表、

摇表、钳型表、工具袋、管子钳、气筒、平车、斧子、刀剪、割草机、电焊机、气焊设施、

铁锹、洋镐等等及各类工具配件。

（-）工具的管理以方便工作和节约为原则。

（三）仓库要建立准确的工具购置、领用帐簿，贡任到四个部门的经理。

（四）部门经理是该部门工具领取、使用、保管、管理的直接负责人。

（五）工具的添置、更新由部门经理提出，经后勤服务中心领导批准购置后，部门经理

凭领用批条到库房领取工具，其它人员不得直接去仓库领取工具。

（六）各部门经理要以高度负责的态度管好工具。工具在使用过程中因使用不.妥、丢

失、损坏等由部门经理负责，责任到人，照价补偿。

（七）每年对所辖部门使用的工具进行清查、盘点，具体工作由后勤服务中心主管领导

负责，综合服务部实行。

（八）一般工具的使用由后勤服务中心制定参考报废年限，以方便部门经理对本部门工

具使用的管理（工具折旧年限详见附表1）。

（九）工具的维修费用按购置对待。

（十）属固定资产类工具的购置、维修，经后勤服务中心领导批准后按医院固定资产管

理办法的有关规定执行。

二、办公用品、劳保用品的管理

（-）后勤服务中心所有职工均有享用办公用品和劳保用品的权利。

（-）部门和个人享用的办公用品和劳保用品的数量、经费按所在岗位不同、工种不同

核发，后勤服务中心结合医院的规定制定发放标准，由仓库负责执行（标准详见附表2）。仓

库要建立准确的办公用品、劳保用品发放明细帐。

（三）各部门的办公用品及劳保用品由部门经理（后勤服务中心办公室由内勤）统一领

取、发放，个人不得擅自去库房领取。特殊情况下需要领取办公用品及劳保用品的，由后勤

服务中心领导批准后办理。未经批准，任何部门不得超标准领取办公用品和劳保用品，如有

超支，从仓库相关人员效益工资中扣除。

（四）由后勒服务中心主管领导负责，综合服务部实行，每年对后勒服务中心办公用品

的领取、发放、使用进行清查、盘点一次。

三、工程用料和维修材料、部门消耗材料的管理

（-）工程用料的管理

I.工程用料由工程负责人根据工程需要作出预算，报后勤服务中心领导审批后告知仓库

购置（工程负责人由后勤服务中心根据工程的性质、分类等临时指定）。

2.工程用料的领取、使用、结算均由工程负责人负责，其它人不得随意派购、领取、使

用工程材料。工程结束后、每个工程均须进行成本核算，工程负责人对工程用料的盈亏负完

全责任。

3.如因预算不准导致购置的材料在工程中未使用，如属仓库常用材料可退回库房，并办

理好各种手续，其它材料原则上一律退回。仓库办理工程用料出入库手续时，必须逐项准确

注明为“XX工程”用料.以便进行成本核算。

4.工程材料在工程结束后进行成本核算时，实行超罚节奖的原则，具体标准根据工程盈

亏情况拟定。

（-）维修用料及常用消耗材料的管理

1.维修加工用料及常用消耗材料由所在部门经理根据工作需要直接告知仓库购置、领

取、使用。

2.维修用料及常用消耗材料的管理遵循方便服务、全额回收的原则，即：凡由经理安排

购置、使用的维修材料及常用消耗材料所有计入部门经营消耗，由部门经理负责填写工料单

全额回收。

3.提倡部门对维修用料及常用消耗材料进行修旧利废和节约使用，如年终盘点后，部门

在维修材料和平常消耗材料管理使用中有结余，后勤服务中心将按结余材料中可用部分的

30%折合成资金奖给部门，然后结余材料重新归库、入帐。

4.维修用料和常用消耗材料的采购、领取单项超过200元（200—500元）者需经后勤服

务中心主管领导批准，单项超过500元（500-1（X）0元）者需经主任批准后方可办理，超过

1000元以上的按医院的相关规定执行。

5.由后勤服务中心主管领导组织，综合服务部负责每季度对部门领用的维修、加工用料

及常用消耗材料进行盘点、对帐，做到帐帐相符、帐物相符。

6.各部门领用的材料由部门经理负责建立领用登记簿，做到领、用、存二对照。（即仓库

领取的总数W已使用的总数+部门库存总数）

7.严禁将材料送人或空入空出，否则，一经查实，将按后勤服务中心及医院的规定对相

关人员严厉解决。

四、部门负责人调整时必须办理本部门上述各类物资及工具的使用情况、实物、帐目交

接手续。

附表1

后勤服务中心小型工具的折旧

一、公用工具类

名称折旧年限名称折旧年限

套丝扳7防水平提灯及时维修更新

割刀8铝合金升降梯及时维修更新

梅花扳手5手电钻长期

油壶（枪）3皮尺3

锯弓4石材切割机8

铁皮剪子2吸尘器6

万用表5电锤及时维修更新

钳形表6剪子（花草剪子）2

工作灯及时维修更新推车长期

割枪3扩孔钻头长期

大锤3电夯长期

焊枪3平板振动器长期

面罩2手提沙轮机及时维修更新

千支棒（维修灯）及时维修更新潜水泵（抢修用水泵）长期

六楂扳手3推草机及时维修更新

套丝机长期冲击镖丝刃7

零克棒长期

二、常用工具

名称折旧年限名称折旧年限

管子钳24个月手钳24个月

尖嘴钳24个月电笔12个月

工具包12个月盒尺24个月

劳保眼镜6个月呆扳36个月

中、小手锤36个月镶丝刀12个月

电工刀24个月电工皮带36个月

活扳24个月铁锹24个月

洋镐24个月花草剪子24个月

注：

1.根据规定，按照各种工具使用的频繁限度及T具的购买价位等情况，制定中小型工具的

折旧年限。

2.本工具的折旧年限为试行，随着后勤服务中心的发展和各种新增或更换工具的具体情况,

后勤服务中心可据实对其调整。

附表2

后勤服务中心办公用品、劳保用品发放标准

根据后勤服务中心各部门、班组的实际工作情况，制定后勤服务中心内部劳保用品使

用标准。详见下表：

劳保用品办公用品

序号部门工种线手套肥皂毛巾洗衣粉

元/月•人

月/副月/条月/条月/袋

1办公室无3

后勤服务中心

2抄表工3360.5

3管道维修工11331

4修缮服务部维修电工22432

5管道疏通工12430.5

6司炉工11320.5

7电梯工20.5

8中央空调23660.5

动力服务部

9消防控制室3660.5

10供水工360.5

11配电工33661

12浴池服务员260.5

13综合服务部保管员32660.8

14绿化工32660.5

15洗衣工22630.5

16洗涤服务部缝纫工260.5

17被装整理工260.5

备注：1.司炉工劳保用品及办公用品由承包方发放。

2.浴池服务员劳保用品及办公用品由承包人自行解决。

物资采购制度

为规范后勤服务中心的物资采购工作，强化监督机制，厉行节约，堵塞漏洞，维拧医院

利益，制定以下物资采购制度。

一、综合服务部及采购人员在后勤服务中心主任的直接领导下，做好全院物资采购及物

资供应工作，保证仓库物品齐全，做到用户满意。

二、按照医院规定，实行双人采购制。采购工作要坚持公开、公正、公平、竞争、高效

的原则，采购员要廉洁自律，自觉遵守采购工作的纪律，严禁吃回扣，一经发现查实要严厉

解决。

三、要严格执行物资采购程序：1.入库（验收、开入库单）；2.会计审核验收后签字；3.

做到货到票到，日清月结。

四、采购物资要严把质量关。凡采购后的物资，经试用发现质量不合格的，维修人员或

用户要及时反映，将不合格的物资迅速退回仓库，由采购员负责调换或退货。如因采购人员

责任心不强所采购物资的质量问题给使用单位导致人身伤害或对医院有关资产导致损害,

采购人员要负经济责任宜至有关人员的法律责任。

五、库房的物资供应必须及时到位，对急用的物质，采购时必须全力以赴，不得因物资

供应不及时影响医院的正常工作。

六、采购员要及时掌握市场行情，所采购物质要货真价实，物美价廉，供应医院用户的

物资价格要低于市场零售价。

七、后勤服务中心大批量物资的采购工作按照医院《新乡医学院第二附属医院集中采购

管理暂行办法》新医附二[2023]27号文执行。

八、为做到保质、保量，方便工作，后勤服务中心应对常用物资（如印刷品、电料、水

暖配件、办公用品等）实行定点采购，供货商由后勤服务中心组织通过招标产生，每年招标

一次。

修缮服务部工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心的各项规章制度，工作人员做到不迟到、不早退、不脱岗、

不酒后上岗，不搬弄是非，搞好团结。

二、坚决服从后勤服务中心、修缮服务部的领导，对各级领导所下达的任务要准时完毕,

做到小修、急修随叫随到.中修但是夜，大修力争在最斑的时间内修好。

三、牢记全心全意为关疗•线服务的宗旨，积极到科室征求意见，并积极向各级领导反

馈，保证做到“三通”、防止“两冒”。

四、定期或不定期的对职责范围的设备、设施进行巡视、维护，发现问题及时解决，必

要时向上级反映。

五、坚持每周三生产安全例会制度，无特殊情况不准请假。

六、严格推行24小时值班制度和交接班制度。

七、完毕领导交办的各种临时性任务。

修缮服务部维修材料管理制度

一、各种维修材料、零配件由材料管理员负责填写领料单，办理领料手续，领取量较多

时必经后勤服务中心主任审批批准。

二、领回的材料应入材料管理账册，并由材料保管员负责保管。各工种及个人要建立领

料消耗帐，材料管理员每周与个人核对一次材料消耗情况，发现问题及时纠正。

三、维修材料的消耗应在维修结算凭证中显示清楚，并有用户署名：公共部分消耗应有

派工领导、经理联合签字，

四、严禁维修人员将材料送人，一旦发现以一罚十。

五、维修中调换下来的各种破旧废料应如数上交，能修旧利废的进行修理，确属废品的

由材料管理员入库报废，由后勤服务中心统一解决，严禁私自出售。

六、材料管理员应做好材料备用工作，以备应急维修所用。

七、每月25日材料管理员与仓库进行材料核对工作。

八、材料管理员要做好领料用料登记工作，严格执行维修材料管理制度。

九、每月25FI将整理好的工时单登记分类好及时送后勤服务中心核算。

修缮服务部安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时间。

二、例会内容：

（-）学习《河南省用电单位电气安全工作规程》和其他有关规定、制度。

（二）对本单位的事故（涉及因素分析，反事故技术措施）等进行讨论，从中吸取教训,

增强防止发生事故和迅速、妥善解决事故的能力。

（三）分析•、研究反事故学习效果，学习上级及供电部门下发的通报、事故资料汇编、

反事故技术措施及指示等，

（四）了解现有工具、设备和新加入运营的设备、工具的构造和性能。

（五）学习探讨用电设备、木制工具及管道工具的安全、使用的方法。

（六）掌握设备运营方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、冰、洪水等条件下的运营

特点）。

（七）检核对新技术、新设备的知识掌握情况。

三、通过例会讨论和学习，促使运营人员提高自己的业务技能，发挥技术水平，增强责

任意识，更好地为医院服务。

配电室工作制度

一、配电室工作人员要执证上岗，牢记全心全意为医疗一线服务的宗旨，保证全院和家

属院的安全用电，对供配电设施及时进行维护，尽量做到全年无事故、无投诉。

二、自觉遵守医院、后勤服务中心、配电室各项规章制度，上班期间不会私客；不准看

电视；不准干私活；不准脱岗、串岗；不准睡觉。准时抄表、巡视、接听电话，作好记录并

严禁无关人员进入配电室，

三、配电室应保持通风干燥，做好防护工作，防止动物、鸟类进入配电室内室。

四、配电室内应有各种警示标志牌，并经常保持齐全无损。

九、电工进行供配电操作时，应穿电工鞋和绝缘手套，严格按照操作规程规范操作，尢

关人员严禁入内。

六、对配电室内防雷电装置要定期检查，准时巡视，保持防雷电装置处在正常状态，发

现问题及时报告。

七、定期检修变、配电设施，发现故障及时检查修理，同时做好运营维护记录，保证变、

配电系统正常运营。

八、如有违反以上规定按医院及后勤服务中心奖罚制度执行。

配电室设施定期保养维修制度

一、高压部分：

在停电维修、保养时对高压配电装置进行清扫及检查。一般情况下，每年四次，春夏秋

冬季节各一次，所要保养及检查的范围如下：

（一）清扫瓷绝缘表面污垢并检查有无裂纹、破损或有无烧伤、闪络、碎裂及爬闪痕迹。

（二）检查导电部分与各连接是否紧密，铜、铝接点有无腐蚀现象。

（三）检查设备外壳和支架的接地线是否牢固可靠，

（四）对充油设备应检查出气孔是否畅通和缺油。气温最高和最低时，检查油位是否合

适。

（五）检查传动机构和操作机构的各部位的销子、螺丝是否脱落或缺少，操作机构的拉、

合闸是否灵活。

（六）隔离开关及负荷开关应检查触头有无烧伤及麻点现象。

（七）检查电压、电流互感器、二次回路的绝缘电阻是否符合规定：检查电容柜、避雷

器是否完好。

（A）检查双电源互锁是否正常，以及各类仪表、指示灯是否完好。

（九）需要检查保养的其它设施、部位。

二、低压部分：

每次停电维修、保养时，应对低压配电装置进行清扫及检查。一般情况下，每月最后一

个星期天下午停电检修一次，所要检查的设备如下：

（一）检查630、400、315.250供电、配电柜各接点是否正常；铜、铝接点有无腐蚀现

象。

（-）检查各种低压控制开关性能是否良好。

（三）室内外配电装置的三相灭弧罩必须完整无损；三相负荷是否平均；低压电容柜是

否正常。

（四）低压配电装置上的指示仪表及指示信号灯是否完好；仪表刻度是否正常。

（五）检查装有低压电源自断的配电装置是否可靠良好。

（六）对户外架空线路、电缆规定定期检查，每年不少于四次。

（七）各配电装置的内部有无异声、异味，接地是否良好。

（A）低压配电装置的屋内门窗，通风和环境温度、湿度是否符合电器特性规定。

（九）低压DW型空气开关过载脱机的整定值与所带负荷是否相符。

（十）需要检杳保养其它的设施及部位。

三、每次保养、维修应有记录，在记录中应写明参与人员姓名、检查时间、所发现的问

题、所采用的措施、如何解决以及检查维修人员签字。

配电室安全用电及防火制度

一、非电工房工作人员不准在值班室内闲谈，未经许可不准进入高、低压配电室。

二、值班时间不会私客。

三、认真执行各项安全操作规程，作好安全宣传工作，防止各种用电事故的发生。

四、对用电安全检查中发现的问题提出整改意见，贯彻防范措施，限期解决安全问题。

上、对发生的事故要认真组织有关人员仔细分析因素，贯彻整改措施，并作好记录，重

大事故需及时向上级有关部门报告。

六、到电工房参观人员必须经有关部门许可。参观前应向其交代安全注意事项，并有值

班人员陪同。

七、严禁在配电设施周边点火，如工作需要，必须经主管领导和保卫部门的批准，并做

好消防措施。

八、消防设备配备齐全，消防，•具、器材放在指定位置，使用方便，严禁随意动用，

配电室安全生产例会制度

一、每星期三上午为安全生产例会时间。

二、例会内容：

（一）学习《河南省用电单位电气安全工作规程》和其他有关规定、制度。

（二）对本单位的事故（涉及因素分析，反事故技术措施）等进行讨论，从中吸取教训,

增强防止发生事故和迅速、妥善解决事故的能力。

（三）分析、研究反事故学习效果，学习上级及供电部门下发的通报、事故资料汇编、

反事故技术措施及指示等、

（四）了解现有设备和新加入运营的设备构造和性能。

（五）学习探讨用电设备的安全、经济运营的方法,

（六）掌握设备运营方式的季节性特点与变化（风、雷、雾、冰、洪水等条件下的运营

特点）。

（七）检核对新技术、新设备的知识掌握情况。

三、通过例会讨论和学习，促使运营人员提高自己的业务技能，发挥技术水平，增强责

任意识，更好地为医院服务。

配电系统运营巡视检查制度

一、值班人员必须认真地准时巡视设备，对设备异常状态要做到及时发现，认真分析,

对的解决，做好记录，并向有关上级报告。此外，还应定期清扫控制盘，做好更换信号、带电

测温、交直流电的检查工作。

二、巡视应按规定的时间、路线进行，一般应涉及以下时间：

（-）交接班时；（二）高峰负荷时；（三）晚间闭灯时。

三、值班人员进行巡视后，应将检查情况及巡视时间做好记录，并将检查中发现需要维

护的设备，按电工房的有关制度进行维护。

四、碰到下列情况，应增长巡视次数：

（一）设备过负荷，或负荷有显著增长时；

（二）设备通过检修、改造或长期停用后重新投入系统运营，新安装的设备加入系统运营;

（三）设备缺陷近期有发展时；

（四）恶劣气候、事故跳闸和设备运营中有可疑的现象时；

（五）法定节、假口及上级告知有重要供电任务期间，

五、单人巡视时，必须遵守《河南省用电单位电气安全工作规程》中的有关规定。

六、对配电室高低压运营维护的工具如仪表、防护用品等定期进行检查实验。

七、负责检查排水、供水系统、采暖、通风系统，厂房及消防设施，并督促有关部门使

其处在完好可用状态。

倒闸操作制度

一、进行倒闸操作时必须思想高度集中，坚决贯彻"安全第一”的方针。

二、倒闸操作必须根据命令执行。对命令有疑问时，应提出意见，发令人坚持意见时，应

立即执行。但如执行命令后将会危及人身或设备安全时，应拒绝执行并立即报告上一级领

三、预见的直接威胁人身安全和损坏设备的事故将要发生时，解决时可小经调度员或上

级许可，先行操作，但事后应尽快报告调度员和上级。

四、除紧急送电和事放解决外，一般倒闸操作应尽也许避免在交接班时进行。

五、倒闸操作前，正副值班必须明确操作目的和顺序，全面考虑也许发生的意外和后果,

并作好一切准备。

六、倒闸操作中，必须严格执行“操作五制”，即操作票制，核对命令制，图板演习制，监

护、唱票、复诵制和检查报告制度。当听到调度电话时，应停止操作，收听电话，弄清情况

后再操作。

七、倒闸操作后，应全面检查操作质量，并及时报告，作好记录。

八、高压停电操作程序：

（-）拉下配电低压室配电柜所有负荷、630低压负荷开关。

（二）拉下630和250+315变压器高压负荷、电容柜开关。

（三）拉下带负荷线路计量柜上的高压隔离开关。

（四）拉下带负荷线路上的高压隔离开关。

九、高压送电操作程序：

（-）合上负荷线路上的高压隔离开关。

（二）合上负荷线路计量柜上的高压隔离开关。

（三）合上630和250+315出线柜上高压隔离开关、电容柜开关。

（四）合上配电室低压配电柜所有负荷开关和630箱变开关。

注：（一）每次倒闸操作应有两人以上（有操作人员、监护人员）。

（二）每次倒闸操作应有倒闸记录、应写操作人员、监护人员姓名、倒闸因素、时

间。

配电室交接班制度

一、接班人员提前10分钟到岗，熟悉运营情况，准时交接班。

二、交接班重要内容：

（一）运营方式。

（二）当前操作内容。

（三）上级命令、指示内容和执行情况。

（四）按规定把各种记录填写齐全。

（五）各种工具、仪表、文具、钥匙、记录和资料应整洁齐全。

（六）室内外卫生情况。

（七）校对时钟、试通电话。

（八）提醒接班者注意事项及其他问题。

（九）检查温度压力及冷却装置情况。

三、如交班时间一到而接班人员未到，交接人员应迅速报告班长或上级，并坚守岗位直

到接班人员或领导指派的代理人员到现场办理交接班手续后，方可下班。

四、交接班以整点为准，一切手续必须办理妥当，妇事前准备不好，迟延交接班时间或

漏掉交接项目，交班者应负责。

五、不得无端迟延或提前交接班，如因进行事故解决或重要的倒闸操作，经班长批准后,

可适当变更交接班时间。

六、在交接时发生事放或异常现象，仍由交班人员解决，接班人员应予以必要的协助。

七、发现接班人员喝酒或精神异常时，应拒绝其接班并向上级报告。

八、交接完毕后，双方在运营记录本上签字。

锅炉房工作制度

一、遵守医院、后勤服务中心及锅炉房制定的各项规章制度，不准迟到、早退、脱岗、

串岗、干私活、聚众闲聊、看电视、饮酒或酒后上岗；小准搬弄是非，破坏团结。

二、认真巡视锅炉、软化罐运营情况和水解决是否合格，及时解决出现的异常情况，准

时供气，定期排污，保证全院医疗、生产、生活用汽。

三、每周三上午召开安全生产例会，每位职工必须参与，无特殊情况，不准请假。

四、司炉人员、水质化验员要执证上岗，严格执行锅炉操作规程和保养方法，做到安全

生产。凡因操作不妥、贡•任心不强，致使锅炉及辅机设各损坏，照价补偿。导致严重经济损

失的，追究个人责任，直至法律责任。

五、实行24小时值班，保证医院正常工作和临时用气的需要。

六、认真做好锅炉及其辅机、供气管道的检修、保养，严防事故发生，及时解决跑、冒、

漏现象。

七、不断总结锅炉运营的特点，节约用天然气；及时清理煤渣，防止堆积。

八、严格执行交接班制度，安全运营制度和维修保养制度。

九、积极参与医院、后勤服务中心组织的政治学习和各项活动；完毕上级领导指派的临

时性任务。

十、锅炉房内严禁烟火，不得在锅炉房内使用带用火源或电源的用品，不得在锅炉房内使用

充电器等易燃易爆的物品。

燃气锅炉房管理制度

一、燃气锅炉必须由褐炉工进行操作。

二、锅炉运营期间，锅炉工必须在现场值守巡视，严禁锅炉无人值守运营。

三、锅炉运营期间，非工作人员未经允许小得随便进入锅炉房。

四、锅炉房及调压箱附近严禁烟火，若锅炉房内动用电气焊时，必须关闭室外供气阀,

放空管内余气，方可工作。

五、锅炉房内严禁吸烟，严禁使用电炉烧水做饭。

六、锅炉停机后，应滞后半小时停泵，冬季运营必须保持一台循环泵工作，以防冻坏管道

阀门。

七、每月检查水泵电机润滑情况，及时补充润滑油。

八、每月检查配电柜内接线有无松动，及时紧固。

九、每月清理燃气过流器内杂质。

十、天天打扫卫生，擦拭设备，保持锅炉房内卫生干净、整洁。

十一、认真做好锅炉辅机及安全附件的维修保养，认真写《锅炉运营口记》

燃气锅炉安全操作规程

一、开机前的准备工作：

（一）检杳燃气压力是否正常，管道阀门有无泄漏，阀门开关是否到位.

（二）实验燃气报警系统工作是否正常可靠，按下实验按钮风机能否启动。

（三）检查软化水系统是否正常，保证软水器处在工作状态，水箱水位正常。

（四）检查锅炉、除污器阀门开关是否正常。

（五）关闭循环泵出水阀，启动循环泵，缓慢启动出水阀，将水泵出水压力调整至0.3—

0.35Mpa,回水压力调整至0.2—0.25Mpa。

二、运营中的巡查工作：

（-）启动锅炉电源，监视锅炉正常点火运营，检查火焰状态，检查各部件运转声响有无

异常。

（-）巡视锅炉升温状况.大小火转换控制状况是否正常。

（三）暂停循环泵，检查燃烧器是否连锁保护停机，启动水泵。

（四）记录各I可路供回水温度差，调整供水阀门，使回水温度基本一致，每两小时记录各

回路供回水压力、温度。

（五）巡杳锅炉压力后，温度显示发现异常，应立即停炉检杳。

（六）巡视天然气压力是否正常稳定，天然气流量是否在正常范围内，以判断过滤器是否

堵塞。

（七）巡视水泵压力是否正常，有无异响。

燃气锅炉房事故应急预案

燃气锅炉设备的维修保养制度

一、司炉人员应明确设备保养维护工作的内容，验收标准，并认真填写检修记录；

二、随时对压力表、温度计，水位计进行目测检查；

三、天天应检查水泵，油泵是否缺油、渗漏运转是否异常，发现问题应及时解决；

四、天天进行水位调节器功能的检查，是否能自动上水，停泵；

五、天天对转动、滑动，凸轮部位加润滑油并进行擦拭；

六、每班冲洗水位计至少一次，蒸汽锅炉每班至少排污一次，热水锅炉每周至少排污

一次，排污方法要对的；

七、每周进行一次，超低水位停炉实验，即可用模拟缺水停炉又可排污，来检查超低水位停

炉的功能。

八、每周进行•次燃烧器控制系统和电源检查，用手抽出电眼的光电管应在•秒内停炉,

并对电眼进行擦拭。

九、每周进行阀门盘根要进行充填更换，消除跑、冒、滴、漏。

十、每月应对锅炉给水系统，除氧系统的除污器，逆正阀，平衡阀，清理一次，每两各月清

理一次疏水装置。

十一、每月要清理、清洗滤油器，油路上的除污器，煤气管路上的过滤器。

十二、安全阀每月手动，自动排放一次，手动安全阀受柄轻抬轻放，手动排放成功后进行

自动排放，安全阀每半年至少校验一次。

十三、压力表每半年校验一次，水位电眼每半年报养一次，抽出电极后，用细纱纸打磨。

十四、清理烟道一-般根据排烟温度超过35℃时，必须进行烟道清理。

十五、锅炉每年应进行一次全面保养。

十六、每次检查维修应有记录，在记录中需写明参与人员姓名、检修时间、存在的问题、

如何解决、建议以及班组长签字。

锅炉房安全防火制度

一、非锅炉房工作人员不准在工作室内闲谈，未经许可不准进入锅炉房。

二、认真执行各项安全操作规程，作好安全宣传工作，防止各种事故的发生。

三、对在锅炉运营中发现的问题提出整改意见，贯彻防范措施。

四、对发生的事故要认真组织有关人员仔细分析因素，贯彻整改措施，并作好记录，重

大事故需及时向上级有关部门报告。

五、到锅炉房工作间必须经有关部门许可。参观前，应向其交待安全注意事项，并有值

班人员陪同。

六、严禁在配电设施周边点火.如工作需要,必须经主管领导和保卫部门的批准.并做

好消防措施。

七、消防设备配备齐全，消防工具、器材放在指定位置，使用方便，严禁随意动用。

锅炉房安全生产例会制度

一、每星