项目成本管理师面试题及实战技巧含答案

2026年项目成本管理师面试题及实战技巧含答案一、单选题（每题2分，共20题）1.在项目成本管理中，成本基准是指什么？A.项目预算的总金额B.项目执行过程中实际发生的成本C.项目完成后的成本总结报告D.项目各阶段成本计划的累积2.挣值管理（EVM）的核心指标不包括以下哪项？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.成本绩效指数（CPI）D.资金需求（FundingRequirement）3.当项目实际成本高于预算时，项目经理应采取哪种措施？A.调整项目范围以降低成本B.申请额外资金C.延长项目周期D.以上都是4.类比估算通常适用于哪种项目阶段？A.项目早期B.项目中期C.项目后期D.项目收尾阶段5.参数估算依赖什么数据？A.历史项目数据B.专家判断C.定量公式D.项目范围6.在成本管理中，完工估算（EAC）的计算方法不包括？A.EAC=AC+ETCPB.EAC=BAC+ETCC.EAC=AC+ETCD.EAC=BAC+CV7.成本变更控制流程的第一步是什么？A.审核变更请求B.提交变更申请C.通知相关方D.批准变更8.在中国，中央投资项目的成本管理通常遵循什么制度？A.ISO21500B.《中央投资项目后评价管理办法》C.PMBOK指南D.CMMI9.成本基准的更新通常由谁负责？A.项目经理B.项目发起人C.财务部门D.审计团队10.完工尚需估算（ETC）的计算中，不包括？A.基于历史数据的统计模型B.专家判断C.范围变更的影响D.项目预算总额二、多选题（每题3分，共10题）1.成本管理计划应包含哪些内容？A.成本管理方法B.成本预算C.成本控制程序D.财务报告要求2.挣值分析中，哪些指标用于评估成本绩效？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.完工尚需估算（ETC）D.资金绩效指数（FPI）3.成本估算的准确性受哪些因素影响？A.数据可用性B.项目复杂性C.风险不确定性D.团队经验4.在项目成本控制中，哪些方法可以用于节约成本？A.优化资源分配B.延长项目周期C.采用新技术D.调整合同条款5.成本基准的组成包括？A.活动成本估算B.资源成本估算C.成本预算D.成本变更记录6.参数估算的准确性取决于？A.模型的可靠性B.数据的质量C.估算者的经验D.项目的规模7.完工预算（BAC）的调整可能由哪些情况引发？A.范围变更B.风险发生C.成本超支D.项目延期8.成本管理中的风险应对措施包括？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受9.在中国，政府投资项目的成本管理需遵循哪些法规？A.《预算法》B.《招标投标法》C.《政府投资项目后评价管理办法》D.《企业会计准则》10.成本变更控制流程的关键步骤包括？A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更D.更新成本基准三、案例分析题（每题10分，共5题）1.案例背景：某市政工程项目预算为5000万元，目前已完成50%的工程量，实际花费3000万元。项目团队发现，由于原材料价格上涨，剩余50%的工程可能需要额外增加2000万元成本。问题：-计算项目的成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。-判断项目是否存在成本超支风险，并提出应对建议。2.案例背景：一家IT公司承接了一个软件开发项目，合同约定总价为800万元。在项目执行过程中，客户提出增加新功能，导致项目范围扩大。项目经理未经正式变更控制流程，直接同意了客户的请求，并私下与供应商协商降低了部分成本。问题：-分析该项目的成本管理问题。-提出改进措施，以避免类似问题再次发生。3.案例背景：某建筑项目在施工过程中，由于地质条件与前期勘察不符，导致基础工程成本大幅增加。项目团队通过调整施工方案，将额外成本控制在预算范围内，但项目总工期延长了2个月。问题：-分析该项目的成本控制策略。-评估该策略的优缺点。4.案例背景：一家制造企业计划引进一条自动化生产线，项目预算为1亿元。在招标过程中，供应商A报价9500万元，但设备性能略低于需求；供应商B报价10000万元，但提供更优的售后服务。企业最终选择供应商A，但项目交付后，发现设备故障率较高，导致维护成本超出预期。问题：-分析该项目的成本决策问题。-提出优化采购和成本管理的建议。5.案例背景：某政府部门投资建设一个公共服务平台，项目预算为3000万元。在项目执行过程中，由于政策调整，部分功能需要重新设计，导致成本增加500万元。项目团队通过申请追加资金，并调整项目优先级，最终按时交付。问题：-分析该项目的成本管理流程。-评估项目团队的风险应对策略。答案及解析一、单选题1.A-解析：成本基准是经过批准的项目成本管理计划，包括成本预算、进度基准和资源计划，其核心是项目预算的总金额。2.D-解析：资金需求（FundingRequirement）属于财务规划范畴，不属于EVM的核心指标。EVM主要关注CV、SV、CPI、SPI等指标。3.D-解析：当成本超支时，项目经理应综合调整范围、申请资金或延长周期等措施。4.A-解析：类比估算是基于类似项目的经验进行估算，最适用于项目早期阶段。5.C-解析：参数估算是通过定量公式和历史数据计算成本，依赖数据公式。6.D-解析：EAC的计算方法不包括BAC+CV，其余选项均为正确公式。7.B-解析：成本变更控制流程的第一步是提交变更请求，后续步骤包括评估、审批和实施。8.B-解析：中央投资项目需遵循《中央投资项目后评价管理办法》。9.A-解析：成本基准由项目经理负责管理，但需经发起人或相关方批准。10.D-解析：ETC的计算不涉及项目预算总额，其余选项均为影响因素。二、多选题1.A,B,C,D-解析：成本管理计划应包含管理方法、预算、控制程序和报告要求等。2.A,B,C-解析：CPI、CV和ETC是评估成本绩效的关键指标，FPI属于资金管理范畴。3.A,B,C,D-解析：成本估算的准确性受数据、项目复杂性、风险和团队经验等多因素影响。4.A,C,D-解析：延长周期会增加成本，不属于节约成本的方法。5.A,B,C-解析：成本基准由活动成本、资源成本和预算组成，不包含变更记录。6.A,B,C-解析：参数估算依赖模型、数据和估算者经验，项目规模影响但不决定准确性。7.A,B,C,D-解析：范围变更、风险、超支和延期都会导致BAC调整。8.A,B,C,D-解析：风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受。9.A,B,C-解析：政府投资项目需遵循预算法、招标投标法和后评价办法，企业会计准则不适用。10.A,B,C,D-解析：成本变更控制流程包括提交、评估、审批和更新步骤。三、案例分析题1.答案：-CV=EV-AC=(500050%)-3000=-500万元-CPI=EV/AC=2500/3000≈0.83-成本超支风险存在，因为CPI小于1，表明每花费1元仅完成0.83元的产出。应对建议：1.与客户协商缩减范围；2.寻找替代材料降低成本；3.申请追加资金。2.答案：-问题分析：未遵循变更控制流程、私下协商降低成本，存在合规风险。-改进措施：1.建立正式变更控制流程；2.加强合同管理，明确变更条款；3.定期进行成本审计。3.答案：-成本控制策略：通过调整方案控制额外成本，但牺牲工期。-优缺点：-优点：避免更大超支；-缺点：影响客户满意度，增加管理复杂度。4.答案