工程部个人工作总结

工程部个人工作总结

工程部个人工作总结1

一年已经过去，在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮

助，自己的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业

务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本年度的

工作做一总结：

一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。

能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、互联网积极

学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强

烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端

正，认真负责。

二、专业知识、工作能力和具体工作。

_年12月份公司委派我参与—织造车间工程项目的管

理工作，协助施工队认真做好各项工作至―年9月份为止。施

工现场的管理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请

教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟悉了施工现

场的.各项管理工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，

在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作

并熟练圆满地完成本职工作。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创

新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

(1)协助施工队做好了各类工程文件资料的登记、上报、下发

等工作，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程

的竣工资料能在短时间内整理完成。

(2)带领好新进单位大学生到现场的各项工作，给他们

提出工作方法加工作指引，基本上完成了工程中的各项任务。

(3)由于过去一年工作任务不是很紧张，利用业余时间

进行各项学习，参加包括一级和二级建造师、注册安全工程师、

职称英语、计算专业课程、土工程结构设计等在内的各种考试达10

多个课目，取得了较好成绩，为将来完成各项工作打下扎实的基础。

我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平，同时把

工作做的更好。

三、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作

投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效

利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证

工作能按时完成。

四、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成

各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，

同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，

使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为质安部门工

作做出了应有的贡献。

五、进行工作总结、归纳和分析。

由于本年度公司工作任务相对比较少，自已对前一阶段的工程

管理工作进行全面的总结、归纳和分析。并提出今后在工作方法上

的改进或采用创造新的工作方式。努力学习工程上的法律法规、规

范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，并指导

自已进行正确的管理工作打下扎实的基础。

总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些

方面还存在着不足，这有待于在今后的工作中加以改进。

工程部个人工作总结2

一、二零一年工作情况：

作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根

本，是效益的保证,在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司

的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项

目的安全管理力度c针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的

安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章

作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和

分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活

动，从车辆安全管理。消防安全。饮食卫生及应急预案等方面，组

织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”

原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐

患，保证施工安全C质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的

目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第

一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项

目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制

合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控,

三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求

施工单位的各项报检。报验合格率必须达到一零零%。定期组织开展

质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。

对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根

据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着

各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的'进度计划，根据各项

目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终

对各项目进行严谨的进度控制。在二零一年七月组织工程部人员编

制了湖北大悟项目C湖北利川项目。云南劫海项目及云南华宁项目

的一级进度计划，顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目。新兴

项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，

得以实施。

完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展

日常工程管理工作c积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员,

为后续工程项目的开展储备人才。

每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工

作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解

决，对会议的决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的

促进作用。

协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目。新

兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介

入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水

岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。

完成了对罗定项目。新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施

工图。风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了

审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设

计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复。冗余的工作，造成

成本增加和资源浪费。

二、不足之处：

在华南分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展,

但是仍存在一些不足之处。第一，在征地协调方面，介入不够迅速,

未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了

台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目。罗定项目及分水岭

项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和

部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年

主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工

作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困

难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，

未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，

在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文

件体系。

三、结语：

在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分

公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，

确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

二零一年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也

是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全

体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，

赢得更多的荣誉。

工程部个人工作总结3

时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。这是我人生中弥足

珍贵的一段经历。在这段时间里各级领导在工作上给予了我极的忙，

在生活上给予了我极的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”

的胸襟，感受到了发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对

—肃然起敬的同时，也为我有机会成为—的一份子而自豪。在这三

个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的

努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下汇报。

一、透过培训学习和日常工作积累使我对发有了必须的认识。

在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份

资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很，和杜总交谈后,

感觉老板很平易近人。对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行

业几乎一无所知。透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了

必须了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当,

本人对这一理念十分认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬

佩。

公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是发能

发展壮的重要原因c在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争

做全球第一是发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。此刻—在

涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成

功的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，

兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情用心、

认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同

事、不断提升自己的团队合作精神。

一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种用心豁达的心态、

一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定

一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望

有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自

己以后的人生道路越走越精彩。

三、认真学习岗位职能，工作潜力得到了必须的提高。

根据目前工作分工，我的主要工作任务是

(1)负责公司培训工作；

(2)负责工伤保险工作；

(3)办公室部分写作和临时工作

透过完成上述工作，使我认识到一个称职的管理人员应当具有

良好的语言表达潜力、流畅的文字写作潜力、较强的组织领导潜力、

灵活的处理问题潜力、有效的对外联系潜力、型活动的策划及筹备

潜力。在原先的公司里，部分工作是手下人在做，此刻亲手做，发

现很多看似简单的，工作，其实里面还有很多技巧。

四、不足和需改善方面。

虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时

间不多，人员熟悉程度也不够，对分工的工作还没有构成系统的计

划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟悉，我也期望领导今

后多分配一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务知

识，透过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技

能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我

将坚持不懈地努力学习各种知识，并用于指导实践。在今后工作中,

要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创造性做好做扎实，为

的发展贡献自己的力量。

五、几点推荐C

公司正处于企业转型期，是一个十分关键的时期，这一时期就

应从管理上下功夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。

首先，要加强思想观念的转变，加培训力度，个性受理干部要

改变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参加外培，

这样能够开阔视野、学习管理理论。

其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、

完善考核方式。好的制度能够改变人的行为，好的制度能够激励员

工，好的制度能够强化管理。

第三，要做好后继人才的培养工作。

成立十一年了，当年壮年人已经逐渐转成了老年人，这也是客

观规律，从此刻起，要做好老同志的传带工作，把他们的好做法传

下来，永久留在。

第四，既要引进人才，还要用好人才，要挖掘公司内部现有人

才，限度发挥各类人才的作用。

工程部个人工作总结4

20_年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来,

公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及

公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、

综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作

位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、

起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关

工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度

的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。

熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及

严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。

回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做

好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防

护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：

一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作

一是政治意识C做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、

独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚

定正确方的案，•欢的政治方向，使自己在思想上始终与保持高度一

致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地

抓住重点。二是整体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级

下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此,

自觉增强了整体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻,

把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务

意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让力、.的事项在

自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作

人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井

有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程

建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、

全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种

专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地,

都要真正培养自己的.奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作

具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更

为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一

个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄

漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都

要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。

二、工作情况

从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设

领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文

件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往

往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水

平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河

堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公

文的撰写和报送、项目部固定资产入.及领用工作，工作纪律上，认

真作好公司的各项规章制度，在工作时间为不离岗、不串岗、不睡

岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公

司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领

导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本

职工作，圆满地完成各项工作任务。

09年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选

举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报

表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关

工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得

了较好的成绩。

在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一

起完成了20_年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项

规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚

或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。

平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目

部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好

的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。

三、存在的问题及下一步工作打算

在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往

提高了不少，但还需要进一步的提高。在乂后的工作中，要坚持做

到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部

收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟,

毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方

针、政策，记住术语，明确任务；对下面的工作报告及请示要细阅

全文，掌握好县城河堤工作进展情况，让我更好的做好内勤工作；

对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作

上积极主动，做好冬项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问

题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理

日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清

楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况,

实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调

查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系,

相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文

字材料，认真分析C对收.的信息，要动脑分析研究，争取归纳、比

较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能

逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作,

在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

时间过的真快，转眼间—年即将结束，在北新、润苑接到楼盘

到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北

新、润苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是

人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

现就一年的工作总结如下：

一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司

下达的工作任务。

二、对工作认真负责，按时完成工作任务。

三、对业主报修及时修复。

四、对开发商出现的问题及时协调。

五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各

方面问题，给公司造成了一定的影响，在乂后的工作中只有不断的

提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情

优质的工作服务公司、服务好全体业主。

—年即将过去，我们将来信心十足的迎来—年，新的一年新的

机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下

我们公司的未来和更好更加壮大。

现就一年工作计划如下：

一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成

自己的本职工作。

二、对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施

设备构糙。

三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提

高增加业主的满意度。

四、对设施设备进行检查和保养。

五、让业主投诉事件不超过596。

六、让业主满意率达95%。

七、经济创收按责任目标完成。

八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。

工程部个人工作总结5

—年底，我经过调用来到了—公司，分管—建设工程房建四标

段部分单体工程，经过短时间的沟通，做到与部门之间以及总包单

体相互熟悉，了解到房建四标段当时的内部管理及施工状况。—年

6月，我在领导的关心、培养及公司各部门的配合下，使我的工作

能力有较大提高，并接手—工程的所有外装深化设计施工及消防专

业系统深化设计施工等各项联系工作，并在工作中得到公司班子成

员的认可，由项目经理提升为工程部副部长，协助部长日常各项工

作，而后全面负责四标段所有单体施工管理工作。目前，通过领导

的大力支持，经过工程部各位项目经理的配合及自身的长期努力，

我所管辖的房建四标段已完成工程实体17栋，其中校方验收9栋，

8栋正在保洁，其余2栋按20_年6月底前完工的工期要求正在施

工。通过近两年的工作做以下几点总结。

一、爱岗敬业，率先垂范

在调到—公司以后，由于所在部门工程部人员少，工作量大，

我作为项目经理，积极服从公司领导的.安排，遵守单位规章制度，

提前到岗，支持配合、尽责尽职做好各项工作。分管四标段后，认

真分析该标段实际情况及特点，制定自己的一套管理办法。在—工

程五个标段里四标段施工进度最慢，管理较为混乱。为解决施工进

度问题，我主动从总包工长及分包单位负责人入手，每天坚持早七

点与各施工班组同开班前生产会，听取当天安排的施工内容是否合

理，晚八点查看夜间加班情况，总结当天完工节点是否落实到位，

尤其—年底，为抢抓春节前40天工期节点，我坚持将每栋单体当天

施工内容检查完毕后才离开，经常顾不上吃早饭，经过一段时间的

努力，我所管辖各单体的施工进度显著提高，得到领导的初步认可。

二、做好服务，认真务实

在协助部门经理的工作中，我做好对每位员工的服务工作，整

理每次部门例会、公司例会、现场协调会等会议的纪要工作，由于

一些重要的会议纪要是公司相关部门开展工作的依据，对施工现场

具有指导意义，我经常为满足明天工作的需要，反复斟酌用词，到

半夜才行成稿件，认真的落实公司领导每次会议精神的传达，保障

了公司司令的畅通，再次得到了领导认可。由于自己性格比较开朗

乐观、善于交际，领导分配增加了新的任务，就是—设计院与各总

包单位幕墙专业、消防专业深化设计单位的沟通协调工作，接到工

作后，我详细安排了深化、出图、审图、确认等各项工作的时间节

点，并不厌其烦的催促进度情况，经常与各设计师通话半小时以上,

且有时为配合尽快完善图纸驻守—设计院两天，当面逐条逐项解决,

保证了现场瓷板幕墙、玻璃幕墙及消防各系统室内部分的施工进度。

三、工作要有重点

记得刚到公司的时候，领导经常批评我说，做事要有重点，不

能眉毛胡子一把抓，经过领导指点和向身边同事的学习，我每天在

笔记本上记下当天内重要事项，久而久之，形成习惯。像最近一些

图书馆、校前区的材料进场情况，比如吊顶铝板、镜面不锈钢、精

装木门、自流平地面、坡道铺装等等不用再写也记得它们何时进场、

何时完工。当然养成这样的习惯也要自己付出努力，比如领导关心

的图书馆室内大厅玻璃幕墙工程，我为了解决八层节点问题，保障

内装节点，先是联系设计院出图而后蹲在施工现场督促施工进度，

由于上步工序不完工，架体搭设无法拆除直接影响整个四至八层的

内装施工，在幕墙保温正在施工时落下来的岩棉掉入眼睛，导致角

膜发炎后，我仍滴着眼药坚持三天，保证了内装的施工节点。在讨

论二层大厅吊顶方案时，到设计院进行沟通，我本着不出结果不罢

休的态度，从下午两点讨论到晚上十一点，最终把排版图、材料、

分格节点做法、吊顶龙骨等全部确定下来，连夜回到项目与总工交

待。

四、以身作则，廉洁自律

—工程是省市重点工程，我在公司坚持认认真真做事、清清白

白做人的原则，在工作中树立起正确的人生观、价值观。正确对待

权力，认真履行好职责，不参与任何总包、分包工程及所管施工内

容，积极完成领导交办事项，努力做好本职工作。

工程部个人工作总结6尊敬的各位院方领导：

你们好！

转眼间，20_年即将告别我们，迎来新的一年。回顾过去的岁

月，在我所工作的邯郸市中心医院东区项目中，从20—年三月份开

工至今，在院方领导和各部门的大力支持和关怀下，我所在的工程

部全体员工勤奋努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧迫等众多

困难，成功完成了中心医院1号楼和康复楼的主体和结构的施工任

务。

邯郸市中心医院东区项目计划于20_年3月开始动工，并预计

于20_年—月投入使用。为了实现这一总目标，我们的工程部在各

级院方领导的大力支持和指导下，积极与其他部门合作努力。在前

期工作中，我们取得了不错的成绩，工程进展、质量和安全都能满

足总目标要求。我们的工程部在每个阶段的工作中都勤恳认真、积

极主动地完成上级领导交给的任务。同时，在做好本职工作的基础

上，我们也不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。现在，我将

汇总本项目的工作情况，总结过去，找出不足之处，以便为未来的

工作开展顺利积累更多宝贵经验。

一、施工进度管理；

工程部是负责生产进度的主要部门，工程进展的速度直接影响

着每位工程部员工的紧张情绪，他们时刻都在客观评估工程部的工

作。工程部主要负责管理施工进度，包括审定施工单位编制的施工

总进度计划以及年、月、旬、周的施工进度安排，并确保施工进度

的执行和采取相应的保证措施。

中心医院项目预计工期为12个月，根据施工难度的不同，将工

程土建划分为三个施工标段，分别是主体楼及康复楼、食堂、门诊

楼；附属用房。每个施工标段又细分为若干个流水段，共有六个施

工标段同时进行平行施工。为确保工程顺利完工，我们工程部要求

总包单位每周制定一份详细的生产计划。这份计划不仅包括网络图

或横道图，还应包含计划编制依据、逻辑关系说明、上周完成的工

作量和形象部位、下周计划达到的部位和工作量、人员、材料、设

备进场计划、计划实施条件、计划保证措施、急需解决的问题以及

计划完成情况的对比分析等信息。如果出现了工期延误的情况，还

需要列出赶工措施，并配上工程进度照片等相应的资料。

二、施工生产协调与工程分包管理；

我中心医院东区项目是一个规模庞大的工程，根据项目特点，

参与施工的队伍众多，工序繁杂、施工地点分散。为了减少相互之

间的影响，保证施工的顺利进行，我们的工程部在严格把控生产进

度的同时，积极为各分包单位提供协调服务。然而，分包之间、总

包与分包之间的协调工作都是极为艰巨和复杂的任务。要真正将各

单位的协调工作处理好，不仅需要担任甲方代表的职位权威和信誉,

还需要具备一定的魄力，不能过于武断。及时与各施工单位、监理

单位沟通交流，解决与生产、技术和安全相关的问题。上级的决策

和决议需要及时传达给各单位，下级反馈的信息也要及时上报给领

导，以确保信息畅通无阻。

作为工程部对施工生产协调的要求，必须具备一定的预见性。

在实际生产过程中，各个单位为了完成自身任务通常会把自身利益

放在首位，而很少考虑其他单位的施工难度。如果没有事先妥善处

理好这些问题，接下来在施工过程中，不司单位的工序交叉时就会

出现矛盾。每个单位会为了自己的方便施工、减少人工费和材料费

等考虑自身利益，导致协调工作变得更加困难。因此，我们工程部

要求每周一都举行例会，所有分包单位和总包单位都要对上周的工

作进行总结，并提出存在的问题。会议上大家通过讨论，找出问题

的原因并制定解决办法，以避免在施工过程中工序上的交叉矛盾，

确保工程顺利进行c同时，我们还会将会议记录整理得详细完备，

以备查阅。

三、材料的认质认价；

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规

范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价

中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，工程部在

处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上

谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后

上报上级领导审核c所有定下来的'材料必须有相应的资质证明、产

品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格

要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材

料坚决清除施工现场。

四、现场管理；

尽管总包单位的质量和安全部门负责现场文明施工管理，但是

工程部门仍然全力配合保安部门，共同努力确保现场文明施工管理

工作的顺利进行。

施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,

明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成

相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全

隐患的部位进行重点抽查对象，即对“三宝四口五临边”防护设施

要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检

查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制,

设置专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人

或电梯、卸料平台睑收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、

可靠、保险标牌信号醒目，架体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊

索绳卡符合规范等C

施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、

互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工

验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。

从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都

必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合

格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该

返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在

的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程

中。

五、合同、付款审核管理；

在签订工程经济合同时，必须严格遵守法律法规，并秉持着

“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。为确保合同条款具有

针对性、责任明确、词语准确，我们工程部将进行相应的修订。对

于每月的工程进度款审核，我们坚持以“实事求是、严格控制”为

原则，会逐一核对施工单位上报的工程量。我们将按照合同核对工

程量的单价和工程进度款，并根据已付款与合同比例的考虑进行支

付。

六、内业管理工作；

作为我们内部管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做

好工程部的内业管理，首先，要规范施工期间的各类图纸、变更通

知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发

送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；

其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行

登记；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、

工程资料等，须经过院方领导确认后盖章。最后，必须保证工程文

件资料不外泄。所有管理人员各就各位、各司其职。

七、20_年工作目标；

回顾过去，虽然我们在过去的施工任务中遇到了不少挑战，但

在院方领导和各部门的大力支持与关怀下，以及工程部团结一致努

力的情况下，我们已经逐步前进。目前，我们的主体及二次结构已

经基本完工，但后续的精装工程形式仍然严峻，工作量大，施工步

骤繁杂。尤其是对于一些特殊材料和设备，我们更需要高标准、严

要求。绝不能掉以轻心。在今后的工作中，我工程部将继承并保持

吃苦耐劳的优良传统，稳健行动，投入到新的一年工作中。我们会

认真贯彻各项规章制度，加强质量管理。而且，在确保安全、生产、

质量和进度的前提下，我们将为院方领导和工作人员交出一份令其

满意的答卷。

工程部个人工作总结7

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，20_不知

不觉间年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总

结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自我的

工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自我的本职工

作。

20_我与年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业

的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的

各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中认真负责，

能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，

较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导

及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、

走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想,

进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国

际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，

这就导致将来小区排水2#3#4#管道无法排出。所以向主管领导提出

应在5楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区

排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水

管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,

向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核

后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对

于项的顺利开展有很大的帮忙。我的主要工作是在主管领导的

指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网

配套设计工作。在领导的正确领导及帮忙下与各专业公司坚持了良

好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成

给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人

员，完成各项任务C

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现

场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设

计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用

水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位

同事的帮忙下，根据现场的实际情景完成了施工现场排水管道的'铺

设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水

过后，管材还能够用于排烟机孔，为公司节俭了必须的资金。工程

进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组

织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作

提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求

各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查

合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，

所以要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计

和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到

后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排

水管道过低的问题c在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,

严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对

影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的

材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一

年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改

正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好

本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题,

不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

工程部个人工作总结8

本月的工作又告一段落，在这段时间里、我服从工作安排，加

强自身的学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想

认识、工作能力和综合素质，较好的完成了部分工作任务。虽然工

作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到

自己逐渐成长了。感谢公司给我机会和时间让我去学习、增强自我

的见识。现将个人近期工作体会作工作总结如下：

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自

己心态不断调整、成长的过程。因为管理不是我的强项，虽然正式

进公司有一段时日了，我也有太多的茫然。整天回去看一些书、电

脑上查找一些资料，好像还是无济于事，而在工程方面，莫名而来

的一些工程报备资料更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我适合这

份工作吗？后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心

态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为一名工程现场监

管人员该做的一些什么事情，我们不仅要熟悉施工技术，而是要真

正得得对整个工程要起到一个监管作用（图纸的熟悉、安装的质量、

收边收口处理方式、美观度够不够、施工人员的‘文明施工、安全以

及一些应急突发情况的协调处理等）。

接触多了一些不懂、甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了，

顿时让我豁然开朗c如今只要有工作，我会以充分的热情来迎接、

干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知

识的机会。如果我们能以充分的热情去最工作，也能成为最精巧的

职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工

匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业只是学生生涯的一种延续，重要的是

将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升级。现在

的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟

悉工作，有机会接触实践工作。结合书本上所学的相关知识，我觉

得需要进一步摸索和思考，灵活的运用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高

工作效率。我工作的很大一部分内容，就是项目管理工作，本以为

测量、现场管理是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一

下，并不觉得是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己

独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去

学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机

会多，实地学习的机会也多，学东西很快；管理工作也经常出错，

还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性

考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对

本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提

高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失

工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工

压力，使之劳逸结合。我建议工程也应该实行周末休息，同时我也

考虑到工程部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在休息

日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司

的具体模式相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力

学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本

人在这段时间里粗略的工作总结，请领导审阅，如有不到之处，请

领导指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

工程部个人工作总结9

—年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑

战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维

修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工

程维修技能，—整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章

及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差

距，规划前景，促成―年工作再上一个新的台阶，现将一年工作总

结如下：

一，主要工作汇报：

1,叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；

今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装,

将总进户门进门口前楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换

成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头

烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。

2独栋弱点问题查找和恢复监督工作

由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部

断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏

6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协

调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我

们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常

报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少

问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题,

在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点

基本已经恢复了常态。

3日常维修工作的开展；

今年我工程部接到维修单张，完成张，修缮率在百分以上。

先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号

门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82

号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队

种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找

到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了

井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总

阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了

绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更

换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和

开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷

暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作,

在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗

留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商

施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的.

办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由

于先前没有380V电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开

路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确

保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我

们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较

多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来,

没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头,

我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好

清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务

中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特

别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝

缘测

线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行

绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。

4,日常设备维护保养情况

目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照

设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。

二，本年度工作遗留问题

1,小区罗芬路美兰湖路围墙一千多平方刷油漆保养问题，由于

该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作

日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常

报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理

做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。

2,小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，

儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。

3,小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向

东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为

37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。

三，目前存在的问题

1）专业技术水平还比较欠缺，一专都能的水平还达不到

2）工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查

工作做得不够细致

3）养护单写的不是很规范，字迹不够工整，

4）仓库材料摆放不够规范，东西摆放二匕较乱，没有贴明显标签

5）个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量

有待提高

6）和各部门工作衔接还不是很完美

四，—年美兰金邸维修工作重点设想；

针对以上提到的问题和薄弱环节，—年对我们美兰金邸维修工

作初步设想主要围绕“计划，完善，规范，落实“。等几个方面开

展

1）计划：主要对—年的工作做一个全年工作计划，月月有进展,

周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人

员，把工作落实到人，责任到人。

2）完善：根据公司“精细化服务标准”的方针，对美兰金邸工

程部的工作进一步细化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段

和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主服务的满意程

度

3）规范：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面

的工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目

标，（包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工

作环节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记

录

4）落实；对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人

员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问

题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处

以上就是我一年工作总结，有不足之处还请领导和同事们批评

指正！

工程部个人工作总结10

我于20_年通过招聘到—集团公司—办事处工程部上班。从

学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，

而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同

事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学

习，很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简

要总结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度

上班伊始，我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其牢记

于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形

象。认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包括

技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到各种规范规

程；除此以外，还有—等文件。

虽然在学校也有过在施工现场实习的经历，但是在真正的施工

过程中，我所了解的还只是凤毛麟角。所乂，从到公司上班开始，

工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、

安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸取知识、总结经验的最

佳时机，也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段。所以我忠

心的感谢他们的传授、教导和关心。

二、认真学习预算编制资料

我首先对—概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统

的学习，并坚持边学习边实际计算练习，借—项目投标之际，参与

了技术标的编制过程，并针对施工图加以计算，由于大学毕业设计

做的就是投标编制，所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真

正独立完成任务的机会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完

成任务的能力；与比同时，我还学会了使用”—预算软件”编制预

算和抽算钢筋，通过对—施工图的预算练习，虽然是首次接触，但

是已经有了很大的进步，可以进行部分独立操作。在今后的工作中,

我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

三、其他方面

每天坚持早来公司上班，打扫办公室，给同事创造一个干净的

工作环境。管理办公室一些文件的存放，以便需要时能及时找到。

登记一些事项以备将来参考。积极与分公司同事讨论成本控制、合

同管理和数据管理c通过讨论，我们不仅增进了同事之间的友谊,

也提高了自己的能力。积极与同事沟通，热心帮助他人。

四、来年工作计划

考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要给

自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年

限要求时，顺利通过全国造价工程师执业资格考试，充分利用通过

全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动

接触各种相关业务，提高自身的'实际操作能力，有可能的话能够为

公司在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡

献。积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准;

发挥模范带头作用，争当先进。

总结一年来的工作，个人认为取得了一些成绩，但离领导的要

求还有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中克服。

同时需要多读书，好好学习规范和相关文件，掌握专业知识，提高

工作能力，加强责任心，及时做好个人工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策

自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的

发展，与公司共同进步、共同成长。

工程部个人工作总结11

时光如梭，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守

法律法规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢

于承担责任，有一定的组织协调能力，能理论联系实际开展工作，

能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度工作任务。

也在实际工作中积累了一定的工作经验。

下面将我在20_年的工作情况做一下汇报：

一、20_年全年工作内容

1.室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;

2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程；—工程施工

并交付使用；—六层主体砌筑完毕；—地基与基础工程完毕；

二、全年各项工作指标完成情况

1.工程质量完成情况

自—月份—楼开工到_月末—竣工，所施工并交付使用的两个单位

工程均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公司总

体要求，严格控制质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚

印进行，重点控制施工中的各个环节，只有加强对施工中各个环节

的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的发生，为了杜绝质量

通病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工程质量

达到合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬

长避短，提高了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上

一道工序不合格下道工序不施工的原则，重要部位必须经专职质检

员检查合格后方可进行施工。整个工程施工期间，经过项目部认真

控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预期目标。

2.工程生产及进度控制

项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以

及管理人员召开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情

况制定目标和周计划，对整体工程进行有效控制管理，从整体工程

进度来看，—与原有施工进度计划有滞后，主要原因是对回迁楼室

内装修难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入住的要求。

3.安全管理

在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全

现场的施工作业区进行了规划控制，根据工程特点，在施工过程中,

我坚持将安全管理作为日常管理重点，并且我制订了《建筑工程安

全实施方案》。为比我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危险

部位专项安全交底工作；

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全

隐患，因19#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的安全

防护工作。

③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现

安全隐患.，及时进行修理更换，整个施工期间未发生安全事故，达

到了预期安全生产目标。

4.文明施工

为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会

形象，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场

文明施工管理工作的组织与协调工作，并且制定《施工现场文明施

工实施方案》，建立施工现场文明施工检查制度，通过检查，奖励

好的，惩罚不好的，做到奖罚分明，通过经济手段的约束，推动文

明施工工作顺利的、有效的开展。

三、不足之处与改进措施

一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足

道的成绩，但与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。1.

管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝

不苟，在整个施工过程中对标准的‘贯彻执行没有很好执行力，有时

为了加快施工进度，对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。

L改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习

和理解自己的价值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋

习和传统思维，接受新思维、新事物，做到无论做任何事情都要力

求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个会执行执行力的人。

2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能

动性，有些成员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任

务、目标管理不明确.

改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制

度、项目部各种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，

在实际工中带领他们对照标准，计算差距，制定措施，并要坚决执

行，并且要以身作则，好的一定要奖励，不好的一定要批评教育，

努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。

3.成本控制，数据收集不到位。20_年在施工中仅仅注意了质

量、安全、进度等方面的问题，对成本控制基本没做，这对一个项

目管理者来说是一个较大的失误，是不应该的，没有成本控制，也

就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。

改进措施：20_年项目部或者开发公司配备一名预算员，在施

工之前把各种材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，项

目部用这个数值来控制施工中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结

余按比例奖励给施工方，来往材料做好台帐，以便搞好数据收集工

作。

四、20_年工作目标

L查找不足，改进措施，制定措施与方案；

2.吸取经验，推行绩效考核制度；

3.争创标准化样板工地；

4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模

式；

5.发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程。最后,

感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支

持，在此说一声谢谢。最后祝大家新春快乐，万事如意。

装饰公司工程部年终个人工作总结5

20一年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，_装饰公司的业

绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽

然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有

大的增长。不过我们—装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已

经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取

得大的发展并不奇怪。

20—年—装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕

企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理

创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困

难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方

面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，

初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、

能上能下、充满活力”的用人机制。20_年公司共吸引各类人才近一

名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业

竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、

企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、

诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建

设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司—“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、

更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机

制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个

经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理

对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区

域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接

挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

20_年先后在—等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络,

为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公

司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构

管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与—等分支机构签定了

经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的

良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经

营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客

户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方

案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的

建议和相应的服务c

20_年，公司合同总产值一万元，其中设计合同_万元，实际完

成产值3_万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营

效益。在公司同仁以及广大项目经理的共司努力下，20_年，—等

公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市

场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；

打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位

描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标

责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作

目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了

可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行

项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》

的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、

细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核

激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力，20—年公司先后荣获20—年度“全国装饰百强企业”、

、信用企业”、“全国信息化先进单位”、“—最佳室内设计企

业”称号，共获得一项鲁班奖、一项全国装饰奖、一项省优、_项市优

装饰工程奖，一个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛

的设计大奖，一荣获“全国优秀项目经理”、—荣获20_年度“全国

杰出青年室内建筑师”、—获20_年度、市优秀项目经理”荣誉

称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建

筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提

高了公司市场竞争力，从而为200__年公司品牌建设奠下了坚实的

基础。

20_年我们公司的发展速度是最快的一年，所以20_年也算是

我们公司的一个转折点，从20_年开始，我们—装饰公司就算是正

式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我们一

装饰公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中

赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案,

我们的公司的发展将会一直不断的持续下去！

工程部个人工作总结12

不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了，

在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的了解,

这跟部门领导的悉心教导及同事的无私帮助是分不开的。

在我进公司的这半个月中，公司在集中交房的,阶段，这段时间

我主要是整理交房的整改记录单，将所有整改单整理，按照整改结

束的时间整理清楚，在结束时间到期之前督促相关部门完成整改工

作，另外要熟练使用思源物业管理系统，及时处理所有的维修记录

单，做好记录反馈，跟前台客服部门协调处理好业主家的相关维修

工作，整理工程部所有的工作资料和报表，将资料进行分类存档，

并做好物品的入库出库记录。

在以后的工作中，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司

的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业管理的相关工作,

及工程部的各项工作流程。

第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正

做好领导的助手。

第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤

奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能

力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公

司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

第四，认真完成领导交代的各项工作。

俗话说”活到老，学到老、学无止境。今后将在日常的工作中

虚心像其他老员工学习专业知识，积极参加公司组织的各项培训活

动，争取早日达成一名合格的物业管理人员。

工程部个人工作总结13