ABC（作业）成本法在物流企业成本控制中的应用

摘要ABC（作业）成本法在物流企业成本控制中的应用摘要近年来物流业迅猛发展,传统成本核算法在物流企业的应用缺乏准确性,使成本核算管理控制存在一定局限性。物流业在经济快速发展的同时面临着激烈的市场竞争,随着资本的涌入和行业整体利润空间的减少,提高成本管理水平成了提高收益、增强市场竞争力的重要途径和方法。由于我国的物流业迅猛发展,但是对作业成本法的了解掌握和应用水平还不高以至于对成本核算控制的准确程度还处于较低的层次,这就致使国家需求与实际引用控制形成了鲜明的差距,所以迫切需要提高对于成本核算控制的准确性和合理性。作业成本法能有效解决企业物流成本管理所存在的问题并有效降低企业成本。本文阐述了作业成本法的相关概念和步骤,并运用文献分析法分析了国内外研究现状。根据物流企业的实际情况分析了将作业成本法引入的困难之处,并提出了解决方法:要以企业的实际情况为基础,再将作业成本法的理论流程加以改进,这是加强成本管理控制和提高成本核算控制精确度的制胜法宝。将作业成本法和传统成本法进行多方面对的对比,指出了顺丰物流公司运用作业成本法应注意的问题,还为作业成本法更好地服务于物流公司提供了一些建议。通过本文的研究为作业成本法在物流业的推广应用贡献一丝绵薄之力。关键词：作业成本法；物流；核算成本；成本控制；精确度ABSTRACTTitle:ApplicationofActivity-BasedCostinginCostControlofLogisticsEnterprisesSpecialty:ManagementthroughfinanceABSTRACTOvertheyears,thedevelopmentofthelogisticsindustryhasaandfastertrend,theapplicationoftraditionalcostaccountingmethodinlogisticsenterpriseslacksaccuracy,whichmakesthemanagementcontrolofcostaccountinghavesomelimitations.Withtherapiddevelopmentofeconomy,thelogisticsindustryisfacingfiercemarketcompetition.Withtheinfluxofcapitalandthereductionoftheoverallprofitspaceoftheindustry,improvingthelevelofcostmanagementhasbecomeanimportantwayandmethodtoimprovetheincomeandenhancethecompetitivenessofthemarket.AlthoughthereisastrongdemandfortheaccuracyofcostinformationinlogisticsenterprisesinChina,theunderstandingofactivity-basedcostingisnotenoughtokeepitsuseatashallowlevel.Activity-basedcostingcaneffectivelysolvetheproblemsexistinginlogisticscostmanagementandeffectivelyreduceenterprisecost.Thispaperexpoundstherelatedconceptsandstepsofactivity-basedcosting,andanalyzestheresearchstatusathomeandabroadbyusingliteratureanalysis.Accordingtotheactualsituationoflogisticsenterprises,thispaperanalyzesthedifficultiesofintroducingactivity-basedcosting,andputsforwardthesolution:combiningtheactualsituationofenterpriseswiththeimprovedactivity-basedcostingtoimprovetheaccuracyandstrengthenthecostmanagementcontrol.Comparedwiththetraditionalcostmethod,thispaperpointsouttheproblemsthatshouldbepaidattentiontoinShunfenglogisticscompany,andalsoprovidessomesuggestionsfortheactivity-basedcostmethodtobetterservethelogisticscompany.Throughtheresearchofthispaper,itcontributesalittletothepopularizationandapplicationofactivity-basedcostinginlogisticsindustry.Keywords:activity-basedcosting:logistics:accountingcosts:costcontrol:accuracy;目录目录目录一、前言 6（一）研究背景与意义 61、研究背景 62、研究意义 6（二）国内外研究现状 61、国外研究现状 62、国内研究现状 6（三）研究方法 71、文献分析法 72、作业成本法理论研究 73、实例分析法 7二、作业成本法的相关概念 71、作业成本法 72、作业 73、作业中心 84、成本动因 8(二)作业成本法的基本原理 8三、作业成本法在物流公司中的应用 9（一）作业成本法在物流公司中的核算原则 91.重要性原则 92.成本效益原则 93.同质性原则 错误!未定义书签。4．可操作性原则 9（二）物流公司成本核算的现状 91.邮政物流企业 92.运输型物流企业 93.资产型物流企业 94.物流配送企业 10（三）将作业成本法引入物流企业的控制框架 101.事前控制 102.事中控制 103.事后控制 10（四）作业成本法的核算流程（模型） 11四、作业成本法在顺丰物流中的应用 13（一）公司简介 13（二）顺丰快递企业成本管理现状 131.物流成本种类多 132.物流成本意识不足 133.管控物流成本效果不佳 13（三）顺丰物流的物流操作流程 13（四）将作业成本法运用于顺丰物流 141.引用作业成本法的难点 142.作业成本法的改进 143.作业成本法的实施 15（五）顺丰物流应用作业成本法的可行性和必要性 161.传统的成本核算方法的局限性 162.作业成本法的优势 17（六）顺丰物流应用作业成本法应注意的问题 171.科学分辨与分类物流作业 172.科学挑选物流成本动因 17（七）将作业成本法运用于顺丰快递公司的建议 171.建立完善的核算体系 172.强化员工的成本管理意识 183.不断改进完善作业成本管理体系 184.重视作业成本核算软件开发和应用 18结论 19参考文献 20致谢 21ABC（作业）成本法在物流企业成本控制中的应用一、前言（一）研究背景与意义1、研究背景伴随物流业的发展,只有专注于物流的成本控制和管理才能使物流企业始终占据优势,才能不断扩大自己的规模和提升竞争力。而传统成本核算法因核算不够精确,已无法满足企业的需求。所以为减少成本、加强物流成本管理提高竞争力就特引入作业成本法。2、研究意义ABC(作业)成本法以"作业消耗资源,产品消耗作业"为指导思想来增加成本分配的精确度,促进成本信息决策。通过分析作业成本法提供的信息,为企业有效决策、控制、评价奠定基础,以便企业有效进行成本控制来提升成本管理效率进而提升竞争力。通过追踪所有资源成本到作业,再到分销渠道、客户、流程及产品,以此提供更全面更有层次更准确的成本信息;通过分析成本动因、作业认定及对作业和效率的计量来揭示资源、作业和成本之间的关系。本文论述了作业成本法的定义、运作流程,并结合当前物流企业作业成本法的应用现状,指出它未能广泛充分被应用的限制因素,并提出了一些有效建议。还将传统成本核算法和作业成本法进行比较,提出了传统成本法的不足及应用作业成本法的好处。（二）国内外研究现状1、国外研究现状日本物流业对成本管理的历程:2015年日本的中小公司有关零售批发业为提升运作效率并管控综合的费用便制定了《物流成本算法指南一批发业流通成本的算法》。2016年日本运输省为全面地引导制造领域与批发零售领域内部核算成本便制定了《物流成本计算统一标准》。日本通产省为帮助公司全面掌握物流业务相关成本与支出便制定了《物流成本计算活用指南》。2、国内研究现状刘海潮与王磊在对天水物流企业的成本核算系统展开全面研究后，开始使用作业成本法的理论与系统创建核算模型，最终为第三方物流公司创建出了最佳核算模型。汪小勇在研究物流公司内部成本控制时，分析出使用传统成本法核算费用易发生成本数据虚假、不符合实际情况，他特以某快递企业的订单处理状况为例进行了研究，得出了此类公司使用作业成本法具有现实重要性的结论。郭晓顺研究的当前会计系统对物流成本核算时得出的此类公司能对物流成本独立设定对应的会计科目和账簿的结论明确了那个时期的物流成本管理的发展的新方向。（三）研究方法1、文献分析法本文结合了国内外对作业成本法在物流企业中的应用、物流成本管理、核算物流成本等多方面进行研究,并具体分析了研究结果。2、作业成本法理论研究本文拟建立了第三方物流公司的作业成本法的模型，对多种物流模式所对应的作业环节进行了分类，并与传统成本管理控制方法进行比较。3、实例分析法本文以顺丰物流为例,结合实际创建了作业成本系统,对研究结果进行分析,并总结案例提出建议。二、作业成本法的相关概念(一)作业成本法的定义1、作业成本法作业成本法是以作业、成本动因、作业中心为核心内容的成本核算与管控的过程。它以成本动因理论为基础,按产品与经营来完成成本和资源动因的确定。还要完成作业成本的归集,核算运营成本,最后进行产品成本的核算,将耗费的资源按要按产品或服务的动因分配到最终成本对象。2、作业作业成本法的核心是作业,作业是指为各个具体活动所进行的操作,要归集不同作业形成不同的作业成本库。3、作业中心作业中心形成的作业集是可实现某项作用的一系列密切相关的作业集合。应用作业成本法的前提是简化作业成本法的核算从而降低核算成本。4、成本动因成本动因由资源动因和作业动因这两类组成,它是会影响作业操作、影响劳务提供进而使成本发生变化的因素。(二)作业成本法的基本原理第一步：确定作业和作业中心第二步：将成本分配到作业库第三步：将成本分配到成本对象作业动因资源动因作业动因资源动因作业中心（成本库A）资源A产品A成本计算对象A作业中心（成本库A）资源A产品A成本计算对象A资源B作业中心（成本库资源B作业中心（成本库B） 成本计算对象B产品B成本计算对象B产品B资源C作业中心（成本库C）作业中心（成本库C）图1作业成本法基本原理三、作业成本法在物流公司中的应用（一）作业成本法在物流公司中的核算原则1.重要性原则在选择成本动因时需抓住主要矛盾,不需关注影响较小或不存在影响的动因,要挑选影响成本费用变化的关键成本动因。2．可操作性原则主要包含原始信息采集的准确性、作业确认的便利性、成本动因选择的关联性、成本中心分类的专业性等的可操作性原则会对作业成本法核算系统的制定和实施造成影响。3.成本效益原则在确定核算环节和内容时，成本效益原则既要考虑实施作业成本法所获的益处，也要考虑成本中心和动因、分离和集合作业等方面被确定所需成本。（二）物流公司成本核算的现状1.邮政物流企业邮政物流企业业务多，寻找业务通过以下方式计算出：收入-相应的利润=成本，在不同会计时间和收入配比。报表不能确切展现出收入和费用之间配比。2.运输型物流企业会按企业成本核算方式将营运费用按与成本计算主体之间的关系划分为营运间接与直接成本的运输型物流企业的成本计算主体分为三个部分:①按成本组成分，如仓储成本、运营成本等；②按业务分类，如装卸、货运等;③按营运工具分类，如货柜车、散货车等。3.资产型物流企业功能强大、资产多的资产型物流企业将有关功能汇总起来的服务当做成本计算主体，将对外供应物流业务当做无形产品，并对照生产公司的项目:直接材料、直接人工、间接费用、营业费用(广告与售后服务费、职工工资)、管理成本(分析、开发与综合管理相关成本，如全新物流服务研发、全新路线的开发、运输和仓储模式的改善，基于不同顾客开发对应的增值服务等)。4.物流配送企业为生产企业提供物料配送服务、为超市提供商品配送的物流配送企业统计综合成本主要使用的是营业、管理、财务这三部分费用，而成本计算方式因明确对象的缺少只能按月归集费用。（三）将作业成本法引入物流企业的控制框架物流企业的成本由信息处理成本、物流管理成本、物流活动成本构成。为了对企业物流成本管理系统进行合理优化改进，应构建综合成本管理框架以实现全面高效的成本管理并分析作业成本法，在实际应用中应从事前控制、事中控制、事后控制等方面来实施。1.事前控制在实施作业前应进行规划并分析其可行性，对预算作业成本和费用分配逆向管理进而合理预测物流成本。根据作业类型和特点对各项作业进行合理划分并建立作业中心，并将共同消耗作业、不增值作业与专属作业区分开。此建立过程中应注意的问题：要考虑生产过程中各环节所需资源和费用，估测年度预计生产的产品销售量。在运用作业成本法时结合实际生产情况、管理成本和资源使用情况以保证企业的生产资源量符合所估计的物流资源需求量，并对企业的总费用进行合理分配以减小预测的作业量与费用预算之间的差异，从而保障企业的正常运作。具体操作过程：确定主要作业，归集与他相关的作业，确保工作有效进行,根据企业实际需要合并性质相同的作业。而目前最大的需求是确定目标成本与利润并确保成本计量的准确性。2.事中控制为构建企业物流成本控制框架,首先要确认作业,并深入分析企业经营活动;其次要明确每项作业所需资源并核算作业中心使用的资源;再合理配置资源费用并确定资源动因。要比较目标与实际物流成本,并对实际物流成本流通过程进行监督管理,若发现相关问题应尽快解决以实现物流成本管理目标。传统物流成本控制只能在一定范围内对成本进行控制管理,这会导致资源利用率低,而作业成本法可有效分析出物流成本差异所出现的环节。3.事后控制作业中心的业绩考核应根据企业实际情况确定基准变动成本动因率和目标变动成本动因率。将理论分析与实际情况相结合从而降低成本并提升资源利用率，应适当降低成本动因总数和加强物流经营管理以促进作业总效率的提升，并根据资源集合原理来合理分配未使用的资源。作业中心的业绩考核要制定物资的采购和验收、审核和收发、报废和领退、清算盘点的管理制度和工作流程，确保相关人员按照流程进行物资的管理。要对物资使用情况做好记录和建立多类材料的单位标准以便从多角度完善成本核算的准备工作。要在作业成本法的基础上进行成本管控以便有效改善非增值作业和增加可增值作业的价值，进而有效降低物流成本和提高经济效益。（四）作业成本法的核算流程（模型）1．1．确定导入目标，明确具体计算对象确定服务、顾客、区域、路线的计算对象。22.分析流程，调查物流布局引用作业成本法的方式和物流企业布局、业务环节有密切关系，通过调查研究能进一步明确作业动因并改善物流业务环节。33.确认并建立主要作业中心在全面研究与明确关键作业后对重要作业建立对应的作业成本库，按企业的制造过程、业务环节，研究对当前生产过程有用的重要作业，把作业损耗的资源费用计入作业成本库进而完成作业和资源之间的联系。44.确认物流企业的各项消耗能直接归集到成本计算对象的资源是特定时期内物流公司为提供相关服务而进行的投入，如直接或间接人工与原料、资产折旧等。上述资源由多种成本对象共同使用，需进行归集或划分，再按照作业动因划分给具体计算对象。55.合理分配资源物流作业损耗的资源属于直接费用的都可计入作业成本，属于间接费用的按动因不同划分到不同作业，如在出入库作业中损耗的资源大多是人工费、电费、电话成本。对管理此部分的职员来说，电费需按具体数量进行划分，其工资和福利费需被归入到出入库的作业中。66.计算总成本产品综合成本=产品损耗的直接成本+产品损耗的多种作业成本。用此法得出分配计入成本核算对象的间接费用和直接费用，再得出最终产品的综合成本。图2作业成本法的核算流程物流资源直接成本物流成本对象物流资源直接成本物流成本对象作业成本库A间接资源作业成本库A间接资源作业成本库B作业成本库B作业成本库作业成本库…图3作业成本法核算模型的基本步骤四、作业成本法在顺丰物流中的应用（一）公司简介以提高服务质量为宗旨的顺丰速运有限公司于1993年创建，拥有强大的技术支持的顺丰快递公司在业务上几乎已经遍及全球，并且顺丰速运在我国以及国际顺丰的业务包括物流配给、快递收派、信息采集、市场开拓、客户服务网络。1993-1997年处于创业发展早期，业务范畴在珠江三角、华中、西南等地；1997-2002年处于业务整合期，领导者对业务进行整合，从“加盟”转为“直营”的方式,总部集中监管各个地区分公司从而有效提升了总部领导水平。2002-2007年开始步入管理优化期;2007年到现在处于竞争领先期，顺丰一直在行业内具有较好的口碑，网点数目超过6000个，遍布我国内地三十多个省和地区。（二）顺丰快递企业成本管理现状1.物流成本种类多由于企业成本种类多，对不同种类的成本认识不同，在管理上出现的问题无法真实反映资源的消耗情况。企业易过于重视显性成本而忽视隐性成本，从而影响企业的成本管理和效益。2.物流成本意识不足虽然对快件的揽收业务，管理者有专门的业绩考核标准，但对成本控制的考核仍存在欠缺。在成本管理中企业会因忽略物流成本的减少而导致利益的流失。成本管理工作的不足将导致无法有效地控制整体的经营活动。3.管控物流成本效果不佳虽然企业的主营业务收入在增加，但毛利率在降低，这说明管控成本的效果不明显，成本费用的扩大已影响盈利。若长期如此企业的盈利水平会下降从而影响企业效益和发展。（三）顺丰物流的物流操作流程顺丰物流仓储作业流程分成：进货流程、出货流程进货流程：系统组起辅助作用，收货组和上架组负责主要作业。出货流程：系统组衔接进货和出货流程并起辅助作用，拣货组、验货组和交接组负责主要作业。收货组上架组系统组拣货组验货组交接组库位上架接受订单库位上架接受订单分配库存系统入库分配库存系统入库扫描复核拣货下架打印订单打印单据扫描复核拣货下架打印订单打印单据确认任务单拉货给司机打发货单确认任务单拉货给司机打发货单图4物流公司作业流程（四）将作业成本法运用于顺丰物流1.引用作业成本法的难点物流行业的作业环节包含包装、运输、装卸、分配、存储，若不能合理划分作业库、归集作业活动、准确把握成本，便会引起本末倒置的后果。在公司经营过程中客户和产品多，若管理会计和财务数据的对接仅靠人工会很难实施作业成本法。③若不以企业的实际情况为基础,再将作业成本法的理论流程加以改进,即使能够精确地核算成本也无法使效益达到平衡，因为只有结合企业自身来灵活运用传统和改进了的核算方法才是真正加强成本管理控制和提高成本核算控制精确度的制胜法宝。2.作业成本法的改进引入新改进的作业成本法来解决以上问题：将“成本分层法”、“分配科目法”、“作业成本法与分摊法结合法”三者结合以全面地核算产品成本。首先对成本分层法，不同的科目具有不同的特点，成本分配路径的选择会随不同的科目和成本层次而改变，要灵活运用才能更好地核算产品成本。其次分配科目法在作业成本法中的运用分为两个阶段：①根据资源动因的不同将耗费的资源分配到对应的作业中心并核算其成本；②要考虑不同作业动因对最终产品所产生的影响并利用计算机技术将财务和管理数据进行系统对接以降低人工操作所产生的误差来分配第一阶段计算出的各成本。客户距离包装物价格员工成本库存租金员工成本员工成本客户距离包装物价格员工成本库存租金员工成本员工成本仓储包装取件仓储包装取件成本控制问题成本控制问题运输分拣运输分拣派件派件分拣设备损耗员工成本工作时间站点租金员工成本路线选择车辆损耗分拣设备损耗员工成本工作时间站点租金员工成本路线选择车辆损耗图5顺丰物流业务历程和作业链图3.作业成本法的实施3.1整理物流企业资源与作业活动首先,将产品划分为不同的成本核算对象以客户所需配送方案为基础,并整理企业的组织构成和资源情况。其次，依据资源和作业活动的对应关系把资源分成九类:岗位、建筑物、仓库、作业设备、电气设备、办公设备、电脑设备、运输设备、通讯设备。根据快递业务的作业路线将业务分成九类:分类、取件、包装、派件、运输、仓储、管理、销售、客服，再根据相应的作业内容继续划分。最后，最后,按会计核算系统将各资源库进行不同资源对应科目的分配。发运包装取件电话服务销售发运包装取件电话服务销售起运点转运空运转运中心转运空运收款派件揽件目的地收款派件揽件图6企业资源和作业活动图3.2作业成本分配采用作业成本法将成本分配到最终产品的三种方式：追溯分配、动因分配、成本分摊①追溯分配法：根据费用与成本的配比原则找出耗费成本的对象，将成本直接分配给成本对象。此法适用于成本与产品有直接关系的情况，相比于间接分配法作业成本法更倾向于可避免不必要成本耗费的直接分配法。②动因分配法：企业实际发生的生产耗费多是间接成本,产品的成本动因不唯一便无法直接分配到产品成本中,所以要分析引起成本增加的多种动因,并根据不同成本动因将间接成本分配到对应成本对象中。③成本分摊法：间接费用在总成本占比小时，若间接费用的成本动因无法确定，可将产品数量作为成本动因,将间接费用分配到成本对象。该企业引用作业成本法运用的分配路径：路径一:科目→产品当科目与企业日常经营密切相关且无法通过活动进行归集时，将这类成本直接按单一动因分配到产品。路径二：科目→活动→产品因科目和活动有直接相关性,可直接把科目按作业占比分配到作业中去。按科目比重将科目分配到相关活动,再以活动动因为依据将活动分配到产品，此路径适合成本占比大的科目。路径三:科目→资源→活动→产品将科目归集到不同的资源库再按不同活动所占资源的比例把资源分配到活动中，最后将不同的活动分配到产品。此法适合分配以产量和批量为动因的成本。3.3.作业成本计算因企业实际作业活动复杂且成本动因多，仅以产量为唯一动因无法使成本核算更精确。所以作业成本法采用不同层面和维度的指标作为成本动因弥补了传统成本法以产量为唯一成本动因进行核算而导致不够精确。（五）顺丰物流应用作业成本法的可行性和必要性1.传统的成本核算方法的局限性1.1核算方式单一过于简单的成本计算模式,既无法真实客观地反映成本状况又会影响间接费用分配的准确性。1.2对企业的绩效评价不够完善作业成本法可明确作业动因并对耗用的资源费用进行准确核算,这有利于对各个作业流程进行考量并发现潜在问题。传统成本法在进行绩效考核时只能对各部门之间进行考核却不能对每个业务流程和项目进行考核,这会导致难以发现并解决作业流程所出现的问题。2.作业成本法的优势2.1作业成本法能提升成本控制水平作业成本法能将各项作业耗费的资源和相关的成本信息直观地呈现给员工并明确其职责，员工能具体了解成本数量并更好地掌握工作完成进程进而使企业更好地管控成本。2.2作业成本法的计算结果更准确合理传统成本法按单个工时进行划分易致产品成本虚增或虛减，违反公平划分理念且会产生信息虚假的情况。而作业成本法按不同作业的成本分配率和任务量进行计算，把划分范围缩小到成本库，把众多成本动因当做划分要求，把成本核算统计在随生产环节持续损耗的多种环节和动态变量上。不仅涵盖财务和非财务变量和，也涵盖不相关的费用划分，使得核算结果更精准。（六）顺丰物流应用作业成本法应注意的问题1.科学分辨与分类物流作业要对作业开展科学分解与汇总，若企业主要目的是为了掌握顾客之间物流费用的不同点，在统计上述物流费用时就要按物流服务能力的不同来明确具体项目。2.科学挑选物流成本动因科学地明确成本动因需考虑的因素:①成本动因统计得到的作业成本和真实情况的关联度。若关联度高，采用此动因的概率高。②得到成本动因信息的难度。若难度低，此因素就可作为成本动因。③成本动因对行为的影响。若某动因所造成的行为影响大，采用此动因的概率就高。（七）将作业成本法运用于顺丰快递公司的建议1.建立完善的核算体系要在物流领域对物流成本开展专业核算，将分布在其余成本项目内的成本分离出来，可用“双管齐下”的模式：首先，创建作业成本法的有关规章制度，对不同作业成本进行划分并使用作业成本法对物流费用开展全面核算;其次，按原本模式记账并和此法进行全面比较，发现问题并改善内部成本管理结构。2.强化员工的成本管理意识作业成本系统依靠调研和咨询寻找精准真实的信息，职员须全面深入了解作业成本法，并加入该体系创建活动进而得出有现实意义的数据资源。这需要营造和谐的发展环境：企业需开展人力资源活动，对职员进行专业的职业培训，促使职员了解作业成本法的主要理论与实施流程并培育出良好的作业成本管理观念。3.不断改进完善作业成本管理体系作业成本系统依靠调研和咨询寻找精准真实的信息,每个职员都须全面深入了解作业成本法,并自主加入该体系的创建活动从而得出有现实意义的数据资源。这需要营造和谐的发展环境,企业要开展人力资源活动,让职员进行专业的职业培训,促使职员了解作业成本法的主要理论与实施流程,并培育出作业成本管理的观念。4.重视作业成本核算软件开发和应用日益会计电算化水平的提升提出了应用作业成本法的高标准：怎样衔接业务信息和财务系统的数据？软件是否具备联系外部数据库与决策支持的作用？所以企业需持续提升信息化管理能力并和财务软件配合,开发出适合快递公司的核算软件。将计算机会计体系作为实施作业成本法的基础,对成本的发生状况进行分类、归集与处置,从而实现计算机和生产管理系统的共同应用。结论随着社会的发展人们对物流的要求越来越高，减少物流成本逐渐变成物流业管理的关键。微观上，物流成本在综合成本的占比高，成本的高低明显作用于公司效益和竞争力；所以我们要用高效的成本管理方式对成本进行精准的核算和监管，从而实现减少物流综合成本、增加企业效益的目标；宏观上,物流成本在生产总数的占比已成为衡量物流现代化程度的指标。本文阐明了作业成本法的相关概念、基本原理及核算流程。根据顺丰快递公司的作业成本法应用案例分析，通过将传统成本核算法与作业成本法进行对比，进一步分析出传统成本法的局限并指出运用作业成本法的优势。但在实际情况中在运用作业成本法还存在一些问题，所以本文初步分析了引用作业成本法的可行性以及必要性并提出要将实际情况和理论观点相结合即结合“成本分层法”、“科目分配法”、“作业成本法与分摊法结合法”对物流成本进行核算监管。运用作业成本法时要科学分辨与分类物流作业和挑选物流成本动因。为更好地运用作业成本法进行成本核算以减少误差,特给出如下建议:①要建立完善的核算体系和改进作业成本管理体系，并强化员工的成本管理意识。②要运用计算机技术来提高作业成本法的应用效率。它的合理运用需大量的计算机核算技术作为支持,所以要实现财管信息共通共用。③要深度了解公司的资源和作业活动，根据不同的作业活动选择不同的成本分配路径并做好充分的前期准备，并结合企业自身特点对作业成本法进行改进，合理运用直接、间接分配法。参考文献[1]胡文洁.作业成本法在物流企业应用的探讨[J].苏州大学.2018[2]蒋丽芹.许明月作业成本法在企业物流成本管理中的应用—以A公司为例[J].江南大学商学院[3]张秋霞.企业成本管理中作业成本法的应用分析[J].周口市外商投诉受理中心.2019[4]邓琼.作业成本法的理论研究.[J]长沙理工大学.2019[5]刘洋.王芸.作业成本法在电商物流成本管理中的应用研究.[J]新疆财经大学.山西财经大学.2019[6]罗峥汉.作业成本法在物流行业成本核算中的应用研究.[J]江西财经大学.2019[7]古桂琴.作业成本法下企业物流成本核算体系构建.[J]许昌学院法政学院.2019[8]朱敏璐.陈双生.作业作业成本法在物流企业中的应用——以申通快递为例.[J]浙江海洋大学东海科学技术学院.2019[9]王红敏.ABC作业成本法在物流企业成本核算控制中的应用.[J]郑州煤电股份有限公司.2014[10]刘晋嘉.BS物流公司作业成本管理改进研究.[D]湖南大学.2018[11]江廷宇.作业成本法在第三方物流企业的应用研究——以AD公司为