《管理学原理》自考考前冲刺必会题（附答案）

《管理学原理》自考考前冲刺必会题(附答案)单选题1.最早提出管理十四条原则的是()D、韦伯参考答案：C2.组织变革的内容不包括()A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、外部环境变革参考答案：D3.准时生产制是一种先进的生产控制方法，它还适合进行()。A、人员控制B、时间控制C、库存控制D、审计控制4.政令统一、行动一致、必须服从唯一上级的命令和指挥，体现的组织设计原则是()A、精简高效原则B、专业化分工原则C、权责对等原则D、统一指挥原则5.正确的决策需要统筹兼顾、全面安排、平衡协调发展，这体现的是决策的哪个原则()A、信息原则B、预测原则C、可行性原则6.在组织变革中，对权力关系、集权程度、职务与工作再设计等方面进行的变革属于()。A、人员变革B、结构变革C、技术变革7.在制定计划时，那种既不考虑“投入”,又不考虑“产出”的D、程序参考答案：A17.影响员工积极性的因素，除了物质因素之外，还有心理因素，如员工士气、人际关系等。这种人性假设属于()。A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设D、复杂人假设参考答案：BA、定性决策方法B、定量决策方法C、风险型决策方法D、折中决策方法19.乙企业由最初的200人发展为现在的2000多人，其经营范围也相应扩大。由此，企业从部门设计、层次划分、权力分配等方面进行了变革。这种变革属于()。A、人员变革C、技术变革D、组织文化变革20.依据下属的成熟度选择领导方式的理论是()21.依据双因素理论，下列属于激励因素的是()。D、安全的领导方式是()。B、低组织-高关心人A、职能B、产品D、顾客24.杨光在工作中需要向公司副总经理汇报工作，同时，还要监督一些基层负责人的工作。杨光在该组织中应该是()。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、普通员工25.信息是自下而上，或自上而下逐级传递，不能越级传递，传递信息的速度很快。这属于()B、轮式沟通D、环式沟通26.信息传递速度最快的沟通网络形态是()。A、链式沟通B、轮式沟通D、环式沟通27.小张因工作业绩突出，获得企业的高额奖金。依据激励的强化理论，这属于()B、自然消退C、正强化28.小王因销售业绩突出，获得了3万元年终奖，依据激励的强化理论，这属于()A、正强化D、自然消退29.小林参加工作后表现出色，很快就被委以重任，称为项目负责人。根据双因素理论的观点，这种激励属于激励因素中的()A、工作条件B、工资福利C、监督方式D、提升30.小李和小张任职于公司同一部门，工作业绩相同，去年小李得到5千元的年终奖，他非常高兴。无意间小李得知小张的年终奖却是8千元。小李由之前的高兴转为疑惑和不满，进而影响工作态度。这种现象可用下列哪种理论解释()A、期望理论B、公平理论C、归因理论D、强化理论参考答案：B31.相对于外部招聘而言，内部提升的优点是()A、来源广泛选择余地大B、不会产生不满情绪C、更快地胜任工作D、为组织带来新的观念32.下列组织结构中分权程度最高的是()A、直线制B、事业部制C、矩阵制D、直线制职能制参考答案：B33.下列属于组织外部一般环境因素的是()。A、技术B、供应商C、顾客D、竞争者34.下列属于人的物质需要的是()。A、食物B、友谊D、事业35.下列不属于组织变革过程的是()A、解冻B、变革D、融化36.为完成计划而对组织分工协作关系所做的整体安排属于管理的哪项职能?()A、计划B、组织D、控制参考答案：B37.为了保证组织按预定要求运作而进行的一系列监督检查工作是管理职能的()。A、计划B、组织D、控制参考答案：D38.王永是企业的总经理，与基层管理者相比，其管理特点是()。A、管理难度与管理幅度都较小B、管理难度较小，但管理幅度较大C、管理难度较大，但管理幅度较小D、管理难度与管理幅度都较大39.王师傅是一名技术能力突出的高级焊工，在部门中拥有很高的威望。从领导权力来源的角度，他拥有的权力属于()。A、法定权B、奖赏权D、专长权40.王鹏原在公司营销部担任主管，后又分别到市场部、生产部担任主管。从培训的角度讲这属于管理者的()A、提升B、脱产培训C、工作轮换D、岗前培训41.提出实行定额管理、差别计件工资制等观点的古典管理理论是A、科学管理理论B、一般管理理论C、行政组织理论D、决策理论参考答案：A42.提出“经济人”假设的学者是()。43.提出“分工协作原理”的是()。参考答案：A44.提出“标准化原理”的学者是()A、法约尔C、梅奥D、马斯洛45.所有组织的管理活动应当遵守管理道德的原则和要求，者体现了管理道德的()A、普遍性B、特殊性C、强制性D、变动性46.随着人们健康意识的增强，健身市场逐渐兴起。这是下列哪种环境因素作用的结果?()A、经济因素B、技术因素C、政治因素D、社会因素参考答案：D47.适用于简单的小型组织，不单独设立职能机构，实行上下垂直领导的组织结构是()。B、直线职能制C、事业部制D、矩阵制48.事物的发展是有规律的，人们可以认识、掌握、利用这些规律推演出类似事物未来可能的发展趋势。这体现了预测的()。A、惯性原理B、相似原理C、因果原理D、概率原理49.使计划数字化的工作被称为()A、规则B、预算C、战略D、政策50.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%,经过五级传递，到了信息接受者手里可能只剩下20%的正确性。这种信息沟通中的障碍来源于()A、信息过量B、组织文化C、社会环境51.任何组织的文化都有其鲜明个性，这反映了组织文化的()A、客观性B、独特性C、相对稳定性D、继承融合性52.任何企业不应假冒其他企业的商标，不应侵犯其他企业的商业秘密。该要求体现的企业社会责任是()。A、对雇员的责任B、对顾客的责任C、对竞争对手的责任D、对环境的责任53.人员配备是由一系列活动组成，其第一活动是()A、人力资源计划B、工作分析C、培训与发展D、绩效考核54.人口规模、年龄结构、种族结构属于宏观环境中的()A、政治环境B、经济环境C、社会环境D、技术环境55.人口规模、年龄结构、种族结构、人口流动性等因素属于组织环境中的()A、政治因素B、经济环境因素C、社会因素D、技术因素56.让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。这种培A、岗前培训B、职前引导C、在职培训D、脱产培训参考答案：D57.企业制定计划时要留有余地，使计划能够灵活地适应变化的客观环境。这是计划特点的()。A、目的性B、普遍性C、适应性D、首位性参考答案：C58.企业之间的信函来往、上下级之间的定期情报交换属于沟通分A、正式沟通B、口头沟通C、非正式沟通D、下行沟通59.企业赞助教育、科学、文化、卫生等公共设施建设。这种社会责任体现了()。A、对员工的责任B、对顾客的责任C、对竞争对手的责任D、对社会发展的责任60.企业在获取利润的同时，还应为相关利益群体承担相应的社会责任。这是社会责任的()A、古典观B、社会经济观C、科学观D、行为观61.企业提供正确的产品信息和售后服务，赋予顾客自主选择的权利。这体现了企业的哪种社会责任?()A、对雇员的责任B、对环境的责任C、对竞争对手的责任D、对顾客的责任62.企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分B、产品C、顾客D、地区63.企业取消了对职工加班加点给予奖酬的规定，加班加点的员工逐渐减少。这属于()A、正强化B、负强化D、自然消退参考答案：D64.企业库存中，大约有20%的物品会占到年度库存总价值的80%,对这类物品要重点管理。这种库存控制的方法是()A、经济批量法C、订货点法D、定期补充法65.企业对外公开招聘一名销售经理，围绕进取心，自信心等个性特征提出了一系列选拔要求。这种做法符合下列哪种领导理论的A、领导情景理论B、领导方式理论C、领导特质理论D、人性假设理论66.企业对高、中、低层管理者的技能要求是不同的，按三种技能的比重从大到小排列，基层管理者的技能要求应该为()。A、概念技能、技术技能、人际技能B、人际技能、概念技能、技术技能C、概念技能、人际技能、技术技能D、技术技能、人际技能、概念技能67.能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是()A、书面沟通B、非语言沟通C、口头沟通D、上行沟通参考答案：C68.某造纸企业为了环保设备的升级改造，与高等学校、科研院所联手建立了污水治理体系，污水排放达到了国家一级标准。这种做法体现了企业的哪种社会责任?A、对雇员的责任B、对顾客的责任C、对竞争对手的责任69.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是()D、高层管理者导方式是管理方格中所说的()A、贫乏型B、俱乐部型D、中间型参考答案：C0万元。这属于计划层次中的()C、规划参考答案：D72.某公司就新产品开发进行专项讨论，集思广益，充分交流，最终形成了一致意见。从沟通角度讲，这属于()。A、非语言沟通B、非正式沟通C、单向沟通D、双向沟通73.某公司根据市场需求计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。依照期望理论，10万元的奖励属于()A、激励力B、期望值D、效价74.某高科技公司为完成特定项目，从各职能部门临时抽调人员组建团队，形成了纵向、横向双重职权关系的项目组。这种组织结A、事业部制B、矩阵制C、直线职能制D、委员会制75.某服装企业将其销售部门划分为老年市场部、青年市场部、妇幼市场部。这种划分的依据是()。A、流程B、产品C、顾客D、地区76.某服装企业将其部门划分为儿童市场部、老年市场部、青年市场部等，其划分标准是()C、顾客D、职能77.某纺织公司的生产部门下设纺纱车间、织布车间和印染车间。这种部门划分属于()。A、职能划分B、地区划分C、顾客划分D、流程划分78.某厂的机械加工车间主任安排车工组组长在7天之内完成一项任务。而事隔一天，厂长亲自过问该任务，并要求车工组组长必须在3天内完成。这违反了组织设计的()。A、权责对等原则B、统一指挥原则C、有效管理幅度原则D、精简高效原则79.某部门经理习惯于独断专行，下级没有任何参与决策的机会，一切听从领导安排。这种领导方式属于()A、放任式领导B、民主式领导C、独裁式领导D、贫乏式领导80.每当员工离开公司时，公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见和看法以便改进工作。人力资源部经理这种做法属于()A、前馈控制B、中期控制D、反馈控制81.煤矿企业增加了防尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的()A、生理需要B、安全需要C、尊重需要D、自我实现需要参考答案：B82.梅奥等人通过霍桑试验得出的结论认为工人是()。A、经济人B、社会人C、自我实现人D、复杂人83.马斯洛在需要层次理论中提出了()。A、经济人假设B、社会人假设C、自我实现人假设84.刘吉是公司业务骨干，他的工作能力强，工作积极性高。依据领导生命周期理论，对他应采取的领导方式是()。A、命令型D、授权型参考答案：D85.领导者行为应随着下属的“成熟度”而作相应的调整。这种观A、领导特质理论B、人性假设理论C、领导方式理论D、领导权变理论参考答案：D86.领导权力的来源包括职位权力和个人权力。下列属于个人权力B、法定权87.领导方式从专权型到放任型，存在许多过渡形式，持这种观点的理论是()。A、领导权变理论B、管理方格理论C、领导特质理论D、领导方式连续统一体理论88.兰海公司由原来的6个管理层次改为现在的3个管理层次，管理人员也大幅减少。这种组织变革属于()。A、人员变革B、技术变革C、结构变革89.控制过程的起点是()。A、确定控制标准B、衡量实际工作C、发现偏差D、纠正偏差90.科学管理的主要目标是()。A、实行职能工长制B、使用标准化工具C、挑选第一流的工人D、提高劳动生产率91.君子应“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”。这体现了沟通的()。A、理解原则B、相容原则C、尊重原则D、平等原则92.决策要按一定的程序进行，其前提是()A、确定目标B、拟定可行方案C、方案选优D、方案实施93.决策过程中强调敞开思路、畅所欲言，在宽松的氛围中互相启发的决策方法是()。A、名义群体法B、头脑风暴法C、德尔菲法94.具有“分段编制、近细远粗”特点的计划方法是()A、目标管理法B、滚动计划法C、甘特图法D、德尔菲法参考答案：B95.经济结构、产业布局和经济发展水平属于宏观环境因素中的()A、社会环境B、政治环境C、经济环境D、技术环境参考答案：C96.近代晋商对经营管理人员和业务人员给予银股和身股的股份激励。这种激励是()。A、目标激励B、任务激励双C、物质利益激励D、荣誉激励97.洁雅公司是一家生产普通建材的公司，近年来公司发展迅速，经营领域开始向家具、家装领域渗透。新业务的快速发展需要新的部门负责人。该部门负责人最佳的选聘方式是()A、内部选拔B、选送内部人员培训后任用C、外部选拔D、由总经理兼任参考答案：C98.讲座、讨论会、交谈属于()A、书面沟通B、口头沟通C、电子媒介沟通参考答案：B99.假设人们有消极的工作源动力的是()100.甲公司为进一步开拓手机市场，邀请相关专家聚集在一起，畅所欲言，寻求多样化的决策思路和方案。这是决策方法中的A、德尔菲法B、头脑风暴法C、名义群体法101.计算机网络技术的普遍应用，企业培训部更多的采用了线上培训方式，培训部工作方式的变化是下列哪种组织变革作用的结A、结构变革B、人员变革C、技术变革D、组织文化变革102.计划制定时强调适应性，做到“量力而行、留有余地”,体现的是()A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理103.激励过程中的最后一个阶段是()。A、未满足的需要B、需要满足C、有目的的行为D、积极性提高104.国家的方针政策，法律和法令属于企业外部环境因素的()。A、社会因素B、经济因素C、技术因素D、政治因素参考答案：D成立了跨部门的工作团队。该公司的做法属于组织变革中的()。A、人员变革106.管理学上关于领导的本质，下列说法正确的是()。A、领导是有职位的人B、领导是有下属的人C、领导是有影响力的人D、领导是有判断力的人107.管理控制的过程按顺序包括()。A、衡量绩效、制定标准、纠正偏差B、制定标准、衡量绩效、纠正偏差C、制定标准、纠正偏差、衡量绩效D、衡量绩效、纠正偏差、制定标准参考答案：B108.管理的载体是()。A、组织B、人员C、技术D、资金109.管理的首要职能是()A、计划B、组织D、控制110.管理道德规范必然随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式，这体现了管理道德的()A、普遍性B、特殊性C、变动性D、社会教化性111.鼓励创新思维的群体决策方法是()A、头脑风暴法B、名义群体法C、德尔菲法D、电子会议112.古人云“以诚感人者，人亦诚而应”。这体现了沟通的A、尊重原则B、相容原则C、理解原则D、预测原则113.古典管理理论研究的核心问题是A、提高经济效益B、提高生产效率C、提高员工的满意度D、提高市场占有率114.沟通最重要的前提是()。A、要有一个明确的目标B、要有沟通的对象C、沟通信息、思想和情感D、要达成共同的协议115.沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的()A、理解原则B、相容原则C、尊重原则D、平等原则参考答案：C116.沟通中“得理让人、态度宽容、谦让得体”等体现了沟通的A、相容原则B、尊重原则C、理解原则D、效率原则117.公司总经理向外界发布有关新产品的信息，其扮演的是()A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、谈判角色118.工作指示、命令、会议纪要、年度报告属于()A、斜向沟通B、平行沟通C、上行沟通D、下行沟通参考答案：D119.工商企业向社会提供有经济价值的商品或服务；法院解释和执行法律；大学培养高级人才等属于计划表现形式中的()。B、战略C、程序D、预算120.工人每天需生产100个零件，废品率低于1%,这属于控制过程中的()A、确立标准B、衡量绩效C、差异分析D、纠正偏差121.根据市场消费需求的变化，H公司计划研发一种新产品，研发成功将对相关人员奖励10万元。小王认为自己完成这项任务的可能性很大，因而积极性很高。依照期望理论，10万元的奖A、激励力B、期望值122.根据领导生命周期理论，对高度成熟的下属，应当采取的领导方式是B、说服型C、参与型D、授权型参考答案：D导方式是()B、任务型C、贫乏型D、俱乐部型124.根据岗位要求选拔具备相应知识与能力的人员，这体现了人员配备中的哪个原则?()A、因事择人B、因才适用C、动态平衡D、因人择事参考答案：A125.根据虫情预报，农业物资供应公司做好农药储备属于()A、现场控制B、前馈控制C、反馈控制参考答案：B126.对组织未来活动进行预先筹划和安排，这种管理职能是()。A、计划B、组织C、领导D、控制127.对组织所使用的技术、工艺、方法等方面进行的变革是A、人员变革D、组织文化变革128.对企业而言，不确定性最高，挑战性最大的环境是()。A、简单和稳定的环境B、复杂和稳定的环境C、复杂和动态的环境D、简单和动态的环境参考答案：C129.对活动中的人和事进行指导和监督的控制是A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、成果控制130.第一次提出管理五要素的是()A、梅奥B、法约尔D、泰勒131.道德发展的最低层次是()。A、前惯例层次B、惯例层次C、后惯例层次D、原则层次132.当人们认为自己的报酬与劳动之比和他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的积极性。这是下列哪种理论的观点?()。A、公平理论B、归因理论C、双因素理论D、强化理论133.当管理者参加社会活动，宴请重要客人，带领有关领导参观企业时，他们所扮演的角色是()。A、信息传递角色B、谈判角色C、资源分配角色D、人际角色134.采用背对背的方式征询专家的决策意见，在多次反馈基础上做出选择的决策方法是()A、头脑风暴法B、名义群体法C、电子会议D、德尔菲法这种环境属于()A、简单和稳定的环境B、复杂和稳定的环境C、复杂和动态的环境D、简单和动态的环境136.百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果?()。A、政治因素B、经济因素C、社会因素D、技术因素参考答案：D137.Y公司的生产部门部主管认为原材料质量存在问题，向采购部主管提出改进建议。根据沟通的种类，这属于()A、上行沟通B、下行沟通C、平行沟通D、斜向沟通138.W投资机构预测，国家颁布某种经济政策势必对市场经济的发展产生影响。这体现了预测的()。A、惯性原理B、因果原理C、相似原理D、概率原理139.M汽车制造公司提出“让汽车进入家庭”。这一表述属于()。B、愿景C、社会责任D、社会义务140.H重工集团是一家大型矿山采掘设备制造与出口公司，其销售部在亚洲、欧洲、北美洲分别设立了分支机构。该公司销售部的划分方法属于()。A、按职能划分部门B、按顾客划分部门C、按地区划分部门D、按流程划分部门141.D公司召开紧急会议，对即将到来的台风做出防御部署。这种控制方式属于()。A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、事后控制142.“亡羊补牢，为时未晚”反映了哪种控制类型的效果()A、现场控制B、中期控制C、前馈控制D、反馈控制这是企业的()。A、愿景B、程序D、规则144.“分段编制、近细远粗”,并使长短期计划紧密结合的计划方法是()A、目标管理法B、滚动计划法C、甘特图法1.组织中最普遍使用的语言沟通方式有()A、口头沟通B、书面沟通C、电子媒介沟通D、空间距离E、身体动作2.组织中职权的类型包括()。B、参谋职权C、职能职权E、分权3.组织结构变革的内部原因包括()A、战略的调整B、环境资源的变化C、员工受教育程度的提高D、组织规模和范围扩大E、设备引进和技术的变化4.组织变革可以是某一方面的改变，也可以是全方位的变化。总的来看组织变革()A、人员变革B、结构变革C、技术变革D、组织文化变革E、环境变革5.组织变革的内部动因包括()。A、社会经济环境的变化B、组织战略的调整C、设备引进与技术的变化D、员工受教育程度的提高E、组织规模和范围扩大6.组织变革的目标包括()。A、使管理更具强制性D、使员工更具环境适应性E、使组织规模进一步扩大7.直线职能制的优点有()E、可发挥各类专家的专业管理作用8.战略计划的过程包括()B、战略目标的制定D、战略选择9.有效控制应遵循的原则包括()。B、适度性原则C、重点原则D、主观性原则E、经济性原则10.应用盈亏平衡法，进行企业经营分析时所依据的变量有()A、产品数量B、生产成本C、销售利润E、税收11.一般来说，高层管理者做出的决策大多属于()。A、战略决策B、战术决策C、业务决策D、程序化决策E、非程序化决策12.下列选项中，属于古典管理理论特点的有()A、以提高生产率为主要目标B、以科学求实的态度进行调查研究C、强调以个人为研究对象D、强调规章制度的作用E、强调跨文化管理13.下列属于语言沟通的有B、书面合同C、讲座D、打电话14.下列属于有效控制基本特征的有()。B、信息准确C、手段灵活D、效果显著E、标准单一15.下列属于双因素理论中“激励因素”的有()A、提升B、安全C、地位D、责任感16.下列属于书面沟通的有()。A、文件B、报告C、讲座E、辩论会17.下列属于前馈控制优点的是()。A、防患于未然B、适用一切工作领域C、及时纠正偏差D、易被员工接受并实施E、可以“亡羊补牢”A、信息原则B、可行性原则C、系统原则D、对比择优原则E、反馈原则19.下列属于经济人假设的观点有()A、人能够自我管理B、人愿意承担责任C、人是由经济诱因引发工作动机的D、人总是企图用最小投入取得满意的报酬E、人总是被动地在组织的控制下从事工作20.下列属于计划内容的有()A、怎么做B、做什么C、谁去做D、何时做E、何地做21.下列属于高层管理者的有()A、董事长B、首席执行官C