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文档简介

管理层绩效考核方案范文

为了确保管理层的工作效率与公司目标保持一致，特制定以下管理层绩效考核方案。一、考核目的1.明确管理层职责，提升管理水平。2.激励管理层积极进取，提高工作绩效。3.为管理层选拔、培养和晋升提供依据。二、考核对象公司所有管理层人员，包括总经理、副总经理、部门经理等。三、考核内容1.工作业绩：包括部门年度目标完成情况、项目进度、团队协作等。2.工作态度：包括责任心、主动性、创新意识、沟通能力等。3.个人素质：包括领导力、决策力、执行力、抗压能力等。四、考核方法1.自我评估：管理层人员根据考核内容进行自我评估。2.部门评估：上级领导对被考核人员进行评估。3.360度评估：通过同事、下属和客户等多角度对被考核人员进行评估。五、考核周期考核周期为一年，每年进行一次。具体时间安排在每年12月。六、考核结果运用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.优秀等级的管理层人员将获得年度奖金、晋升机会等激励措施。3.良好等级的管理层人员将获得年度奖金，但晋升机会有限。4.合格等级的管理层人员将获得基本奖金，需要加强学习和提高。5.不合格等级的管理层人员将面临降职、调岗或解雇等处理。七、考核监督1.设立考核委员会，负责考核工作的组织和监督。2.考核委员会由公司高层领导、人力资源部门代表和员工代表组成。3.考核结果需经考核委员会审核通过后生效。八、附则1.本方案自发布之日起实施。2.公

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