安全生产工作讲评会会议记录

安全生产工作讲评会会议记录一、安全生产工作讲评会会议记录

1.1会议基本情况

1.1.1会议时间、地点及参会人员

会议于2023年10月26日上午9:00至11:30在集团总部三楼会议室举行，由集团安全生产委员会组织召开。参会人员包括集团总经理、副总经理、各部门负责人、安全管理部门全体成员以及各分厂厂长，共计28人。会议严格按照预定议程进行，确保了参会人员齐全且精神饱满。

1.1.2会议主题及目标

本次会议以“强化安全生产意识，提升风险管控能力”为主题，旨在总结近期安全生产工作成效，分析存在的问题，并部署下一阶段重点工作。会议强调要以问题为导向，推动安全生产管理水平再上新台阶，确保全年安全生产目标的顺利实现。

1.1.3会议议程安排

会议议程主要包括三个方面：一是各部门汇报近期安全生产工作情况；二是集中讨论安全生产存在的问题及改进措施；三是集团领导部署下一阶段安全生产重点工作。议程设置合理，时间分配均衡，确保了会议的高效进行。

1.2安全生产工作汇报

1.2.1生产部门工作汇报

生产部门负责人首先汇报了本季度安全生产工作情况，重点介绍了在设备维护、隐患排查、应急演练等方面的进展。汇报指出，本季度共排查出安全隐患12项，已全部整改完毕，且未发生重大安全生产事故。同时，部门还组织了3次应急演练，提升了员工的应急处置能力。

1.2.2设备管理部门工作汇报

设备管理部门汇报了设备安全运行情况，强调通过加强日常巡检和预防性维护，设备故障率同比下降了15%。汇报还提到，部门已建立设备安全档案，实现了对关键设备的全生命周期管理，为安全生产提供了有力保障。

1.2.3安全管理部门工作汇报

安全管理部门汇报了近期安全检查及培训工作情况，指出通过开展安全生产培训，员工安全意识明显提升。同时，部门还组织了2次专项安全检查，发现并整改问题8项，有效防范了潜在风险。

1.3安全生产问题分析

1.3.1隐患排查治理问题

会议指出，部分部门在隐患排查治理方面存在不足，如记录不规范、整改不到位等。具体表现为个别区域未定期进行安全检查，导致隐患未能及时发现；整改措施执行不严格，存在应付检查现象。针对这些问题，会议要求各部门必须加强隐患排查的精细化管理，确保隐患整改闭环。

1.3.2应急处置能力问题

会议分析发现，部分员工在应急处置过程中存在操作不熟练、响应不及时等问题。具体表现为应急演练参与度不高，部分员工对应急预案不熟悉；应急物资配备不足，无法满足实际需求。会议强调，各部门要加大应急演练力度，完善应急预案，确保应急处置能力得到有效提升。

1.3.3安全教育培训问题

会议指出，安全教育培训形式单一，内容缺乏针对性，导致部分员工对安全生产知识掌握不牢固。具体表现为培训内容过于理论化，与实际工作结合不够紧密；培训考核流于形式，未能真正检验员工的学习效果。会议要求各部门创新培训方式，增强培训的实用性和实效性。

1.4安全生产工作部署

1.4.1下阶段安全生产工作重点

会议明确了下一阶段安全生产工作重点，要求各部门聚焦设备安全、隐患排查、应急管理等关键环节，全面提升安全生产管理水平。具体包括：加强设备日常维护，确保设备安全运行；完善隐患排查治理机制，实现隐患动态清零；强化应急演练，提升应急处置能力。

1.4.2各部门具体任务分工

会议对各部门下一阶段工作任务进行了具体分工，要求生产部门重点加强设备安全管理，设备管理部门负责完善设备安全档案，安全管理部门则需加大安全教育培训力度。同时，各部门要建立跨部门协作机制，形成安全生产合力。

1.4.3考核与问责机制

会议强调要完善安全生产考核与问责机制，将安全生产工作纳入各部门绩效考核，对安全生产工作不力的部门和个人进行严肃问责。具体措施包括：制定安全生产考核细则，明确考核指标和标准；建立安全生产责任追究制度，对发生安全生产事故的责任人进行严肃处理。

1.5会议总结

1.5.1集团领导总结讲话

集团总经理在会议总结中强调，安全生产工作只有起点，没有终点，各部门要时刻保持警惕，持续改进。他要求各部门认真落实会议精神，确保下一阶段安全生产工作取得实效。同时，他还对安全管理部门提出要求，要加强对各部门安全生产工作的督导检查，确保各项措施落地生根。

1.5.2会议决议

会议形成决议，要求各部门在会后一周内制定具体工作方案，明确责任人和完成时限。同时，要求安全管理部门牵头，组织一次安全生产全面检查，确保会议精神得到全面贯彻落实。

二、安全生产工作讲评会会议记录

2.1与会人员反馈

2.1.1各部门对会议内容的评价

与会人员普遍认为本次会议准备充分，议程安排合理，内容详实。各部门负责人表示，会议对近期安全生产工作进行了全面总结，问题分析深入透彻，部署的工作重点明确，具有较强的指导性和可操作性。同时，参会人员对会议中提出的改进措施表示赞同，认为这些措施针对性强，能够有效解决当前安全生产工作中存在的突出问题。部分员工还提出，会议应进一步加强对基层操作人员的培训，以提升全员安全意识和操作技能。

2.1.2对会议形式的意见建议

部分参会人员建议在今后的会议中增加互动环节，如案例分析、小组讨论等，以增强会议的参与感和实效性。此外，有人员提出应利用信息化手段提高会议效率，例如通过视频会议系统扩大参会范围，或使用在线协作平台进行会前资料分发和会后任务跟踪。这些意见被记录下来，作为改进会议形式的重要参考。

2.1.3对下一阶段工作的期待

与会人员对下一阶段安全生产工作充满期待，表示将严格按照会议部署，认真落实各项工作任务。同时，各部门负责人也表示将加强内部沟通协作，形成工作合力，确保安全生产目标顺利实现。部分员工还提出，希望集团能够加大对安全生产的投入，特别是在应急物资配备和设备更新方面给予更多支持。

2.2安全生产数据统计分析

2.2.1近期安全生产事故及隐患统计

会议对近期安全生产事故及隐患数据进行了统计分析，数据显示，本季度共发生一般安全生产事故3起，较上季度下降20%，但隐患排查数量仍保持较高水平，表明安全生产工作仍面临较大压力。具体分析发现，事故主要集中在设备操作不当和现场管理疏忽两个方面，而隐患主要集中在电气线路老化、消防设施不足等问题。这些数据为下一阶段安全生产工作提供了重要参考。

2.2.2安全生产投入产出分析

会议对安全生产投入产出进行了分析，数据显示，本季度安全生产投入占总支出的比例达到5%，较上季度增加1个百分点。投入主要用于设备维护、安全培训、应急演练等方面。通过对比分析发现，安全生产投入的增加与事故率的下降呈现正相关关系，表明安全生产工作投入的有效性得到了初步验证。但会议指出，仍需进一步优化投入结构，提高资金使用效率。

2.2.3安全生产管理效能评估

会议对安全生产管理效能进行了评估，评估内容包括隐患排查治理率、应急演练参与率、安全培训覆盖率等指标。评估结果显示，隐患排查治理率达到90%，较上季度提高5个百分点；应急演练参与率达到85%，仍有一定提升空间；安全培训覆盖率达到了95%，基本满足要求。评估结果为下一阶段安全生产管理工作的改进提供了依据。

2.3安全生产责任落实情况

2.3.1各部门安全生产责任履行情况

会议对各部门安全生产责任履行情况进行了检查，检查内容包括安全生产目标完成情况、安全生产制度执行情况、安全生产隐患整改情况等。检查发现，大部分部门能够认真履行安全生产责任，但仍有个别部门存在责任落实不到位的问题，如部分员工安全意识薄弱、安全操作规程执行不严格等。会议要求这些部门立即整改，并举一反三，全面加强安全生产责任落实。

2.3.2安全生产责任追究案例剖析

会议对近期发生的安全生产责任追究案例进行了剖析，案例涉及设备维护不到位导致的事故，以及现场管理疏忽引发的隐患。剖析结果显示，事故的发生主要是由于相关责任人安全意识淡薄、责任落实不到位所致。会议要求各部门必须引以为戒，加强责任教育，完善责任追究机制，确保安全生产责任得到有效落实。

2.3.3安全生产责任体系完善措施

会议提出了完善安全生产责任体系的措施，要求各部门建立安全生产责任清单，明确各级人员的安全生产责任，并定期进行考核。同时，要求集团层面建立安全生产责任追溯制度，对发生安全生产事故的责任人进行严肃追究。这些措施旨在进一步强化安全生产责任意识，提升安全生产管理水平。

三、安全生产工作讲评会会议记录

3.1近期安全生产工作典型案例分析

3.1.1设备故障引发的事故案例分析

本季度发生的一起设备故障引发的事故，涉及某分厂一台关键生产设备因长期缺乏维护导致突发故障，造成生产中断并引发轻微人员伤害。事故调查结果显示，该设备自投入使用以来，虽制定了预防性维护计划，但实际执行不到位，相关责任人未按规定进行日常巡检和定期保养。此外，设备安全监控系统也存在缺陷，未能及时发现异常振动和温度升高等预警信号。该案例反映出设备管理体系存在明显漏洞，安全投入与实际需求不匹配。数据显示，类似因设备维护不当引发的事故占全年安全生产事故的28%，已成为亟待解决的突出问题。

3.1.2现场管理疏忽导致的隐患案例剖析

另一起典型案例是某车间因现场管理疏忽导致的多处安全隐患。检查发现，该车间部分区域消防通道被占用，应急照明灯损坏未及时修复，部分设备安全防护罩缺失，员工违规操作现象频发。事故调查表明，安全管理部门虽多次下发整改通知，但车间负责人未予以重视，整改工作流于形式。此外，安全培训效果不佳，部分员工对安全操作规程掌握不牢。数据显示，此类隐患占全年排查隐患的35%，且重复发生频率较高，暴露出现场管理体系存在系统性缺陷。

3.1.3应急处置能力不足的案例研究

本季度发生的应急演练失当案例，反映出部分员工应急处置能力不足。在某分厂组织的消防应急演练中，部分员工未能按照预案要求正确使用灭火器，甚至出现逆流操作等错误行为。调查发现，演练前准备不充分，应急预案未充分宣贯，演练流程设计不合理，缺乏针对性考核。数据显示，此类问题在基层员工中较为普遍，占应急演练评估不合格人数的42%，严重制约了企业整体应急响应能力。

3.2安全生产管理改进措施

3.2.1完善设备维护管理体系的措施

针对设备故障案例，会议提出完善设备维护管理体系的措施。具体包括：建立设备安全档案，实现设备全生命周期管理；修订预防性维护计划，明确巡检频次和保养标准；引入智能化设备监控系统，实时监测关键参数；强化责任追究，将设备维护工作纳入绩效考核。会议要求设备管理部门在一个月内完成设备维护制度的修订，并组织全员进行制度培训。

3.2.2强化现场管理的具体措施

针对现场管理疏忽案例，会议提出强化现场管理的措施。具体包括：建立现场安全检查常态化机制，每日由车间主任带队进行检查；完善隐患排查治理闭环管理，明确整改责任人、时限和标准；加强安全培训，特别是对高风险作业人员的专项培训；引入视频监控系统，对重点区域进行全过程监控。会议要求安全管理部门在两个月内制定现场管理标准化手册，并组织试点推行。

3.2.3提升应急处置能力的改进方案

针对应急处置能力不足案例，会议提出提升应急处置能力的改进方案。具体包括：修订应急预案，增强针对性和可操作性；加强应急演练，提高演练的实战化水平；完善应急物资配备，确保满足实际需求；建立应急响应评估机制，对演练效果进行量化评估。会议要求各部门在三个月内完成应急预案的修订，并组织至少两次实战化应急演练。

3.3安全生产标准化建设推进计划

3.3.1标准化建设目标与任务分解

会议明确了安全生产标准化建设的目标任务，要求在一年内完成企业安全生产标准化三级达标，并逐步向一级迈进。具体任务分解为：完善安全生产责任制体系，明确各级人员的安全生产职责；优化安全生产规章制度，覆盖所有生产环节；加强安全生产投入，确保满足标准化建设需求；强化安全培训，提升全员安全素养；完善应急管理体系，提高应急处置能力。会议要求各部门在一个月内完成任务分解，并制定具体实施计划。

3.3.2标准化建设实施保障措施

会议提出了标准化建设的实施保障措施，包括成立标准化建设领导小组，由集团总经理担任组长；建立专项经费保障机制，确保标准化建设资金到位；完善考核评价机制，将标准化建设成效纳入绩效考核；加强外部交流学习，借鉴先进企业的经验做法。会议要求领导小组在一个月内制定标准化建设实施方案，并报集团董事会审议通过。

3.3.3标准化建设成效评估方案

会议制定了标准化建设成效评估方案，包括建立评估指标体系，涵盖安全生产绩效、隐患治理、应急能力等方面；定期开展自评，及时发现问题和不足；引入第三方评估，确保评估结果的客观公正；根据评估结果，持续改进标准化建设工作。会议要求安全管理部门在半年内完成评估方案的具体设计，并组织首次自评。

四、安全生产工作讲评会会议记录

4.1安全生产技术创新应用情况

4.1.1智能监控系统应用案例

近期，某分厂引入了基于人工智能的智能监控系统，有效提升了安全风险预警能力。该系统通过高清摄像头和图像识别技术，能够实时监测生产现场人员行为和设备状态，自动识别如未佩戴安全帽、违规操作、设备异常振动等风险行为，并在发现异常时立即发出警报并记录证据。应用数据显示，该系统上线后，该分厂的安全事件发生率下降了37%，其中早期预警避免了5起潜在事故。系统还具备数据统计分析功能，能够生成安全风险热力图，为精准治理提供依据。会议指出，该系统的成功应用为集团其他分厂提供了可复制经验，应加快推广应用步伐。

4.1.2物联网技术在设备管理中的应用

集团在部分关键设备上部署了物联网传感器，实现了设备状态的实时监测与预测性维护。通过安装振动、温度、油液等传感器，系统能够收集设备运行数据，运用大数据分析技术预测设备故障风险。例如，某主风机轴承温度异常案例中，物联网系统提前72小时发出预警，使维修团队在故障发生前完成了更换，避免了生产中断。数据显示，应用物联网技术的设备故障率降低了29%，维护成本降低了22%。会议强调，应进一步扩大物联网技术的覆盖范围，并加强数据平台的整合能力。

4.1.3自动化安全防护装置的应用效果

集团在多个高风险作业区域安装了自动化安全防护装置，如激光防护栅栏和声光报警系统，有效减少了人员暴露于危险环境的风险。以某化工厂的液氯储存区为例，安装激光防护栅栏后，该区域未再发生人员误入事件。数据显示，自动化安全防护装置的应用使人员伤害事故率下降了25%。会议建议，应将此类装置纳入新建项目的标准配置，并定期评估其有效性。

4.2安全文化建设推进情况

4.2.1安全文化宣传教育的实施成效

集团本季度加大了安全文化宣传教育力度，通过开展安全知识竞赛、发布安全宣传手册、制作安全文化长廊等形式，提升了员工的安全意识。例如，某分厂组织的安全知识竞赛参与率达到92%，涌现出一批安全标兵。此外，集团还利用企业内刊、微信公众号等平台，定期发布安全生产信息，营造了浓厚的安全文化氛围。数据显示，员工对安全生产的认同感提升了18个百分点。会议要求各部门继续创新宣传形式，增强教育的互动性和实效性。

4.2.2安全行为习惯养成机制建设

为强化员工安全行为习惯养成，集团推行了“安全行为积分”制度，对员工的安全行为进行量化考核，积分与绩效考核挂钩。例如，某车间通过实施该制度，员工正确佩戴个人防护用品的依从率从85%提升至98%。此外，集团还设立了“安全合理化建议奖”，鼓励员工提出安全改进建议。数据显示，员工主动发现和报告安全隐患的数量增加了40%。会议指出，应进一步完善积分考核标准，扩大制度覆盖范围。

4.2.3安全文化示范标杆创建活动

集团启动了安全文化示范标杆创建活动，评选出一批安全管理先进部门作为标杆，并进行经验推广。例如，某分厂通过优化安全检查流程，实现了隐患整改的“零延误”。会议要求各部门以标杆为参照，查找差距，提升本部门的安全管理水平。同时，集团将定期组织标杆参观交流活动，促进安全文化的整体提升。

4.3安全生产风险管控机制完善情况

4.3.1风险辨识评估机制的优化

集团对风险辨识评估机制进行了优化，引入了风险矩阵法，对生产全过程的风险进行定量评估。例如，某项目在开工前运用该方法，识别出12项重大风险并制定了专项管控措施。数据显示，采用新方法后，风险评估的准确率提高了22%。会议要求各部门在季度安全检查中应用该方法，确保风险管控的针对性。

4.3.2隐患排查治理闭环管理强化措施

集团强化了隐患排查治理的闭环管理，建立了隐患台账，明确了整改责任人、时限和标准，并定期跟踪整改进度。例如，某分厂通过实施该措施，隐患整改完成率从80%提升至95%。会议要求安全管理部门开发隐患管理信息系统，实现隐患信息的实时共享和动态跟踪。

4.3.3危险作业审批机制的完善

集团完善了危险作业审批机制，对动火、高处作业等危险作业实行分级审批，并要求现场配备专职安全监护人。例如，某分厂通过严格执行该机制，危险作业事故率下降了50%。会议指出，应进一步细化审批流程，并加强对审批人员的培训。

五、安全生产工作讲评会会议记录

5.1安全生产责任体系运行情况

5.1.1安全生产责任制落实情况监督

会议检查了各部门安全生产责任制落实情况，发现部分部门存在责任落实不到位的问题。具体表现为个别员工对自身安全职责认识模糊，安全操作规程执行不严格；部分车间负责人对安全生产工作重视程度不足，安全检查流于形式。例如，某分厂在近期安全检查中发现的12项隐患中，有6项属于重复出现的问题，反映出相关责任人未认真履行整改职责。会议指出，必须强化安全生产责任意识，完善责任追究机制，确保各级人员安全生产责任得到有效落实。

5.1.2安全生产绩效考核实施情况

会议听取了安全管理部门关于安全生产绩效考核的实施情况汇报。数据显示，本季度安全生产绩效考核覆盖率达到98%，考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。通过绩效考核，员工安全意识明显提升，安全行为规范率提高了15个百分点。然而，会议也发现部分部门在考核指标设置上不够科学，未能充分体现不同岗位的安全生产风险差异。例如，某高风险岗位员工的考核指标与普通岗位相同，未能有效激励其提高安全技能。会议要求各部门在下一季度绩效考核中优化指标设置，增强考核的针对性和导向性。

5.1.3安全生产责任险投保情况

会议讨论了安全生产责任险投保情况，数据显示，集团已为所有分厂投保了安全生产责任险，保险金额覆盖了可能发生的安全生产事故赔偿。会议指出，保险投保是安全生产风险管理的重要手段，但必须加强保险理赔管理，确保在发生事故时能够及时获得赔偿，保障员工权益。同时，会议要求各部门加强安全风险管控，减少事故发生，降低保险成本。

5.2安全生产教育培训效果评估

5.2.1安全生产培训体系完善情况

会议评估了安全生产培训体系的完善情况。集团本季度修订了安全生产培训制度，建立了分层分类的培训体系，针对不同岗位和风险等级的员工开展差异化培训。例如，对高风险岗位员工开展了专项安全技能培训，培训合格率达到了95%。此外，集团还引入了线上培训平台，方便员工随时随地学习安全知识。数据显示，员工安全知识掌握程度提高了20个百分点。会议指出，应进一步丰富培训内容，增强培训的互动性和实操性。

5.2.2安全生产培训效果评估方法

会议讨论了安全生产培训效果评估方法，目前主要采用考试、问卷调查和实际操作考核等方式。例如，某分厂在安全培训后进行了实际操作考核，发现员工的安全操作技能提升了30%。会议指出，培训效果评估应注重实际应用，确保培训能够真正提升员工的安全意识和操作技能。同时，会议建议引入第三方评估机构，提高评估的客观性和公正性。

5.2.3安全生产培训档案管理

会议强调了安全生产培训档案管理的重要性，要求各部门建立完善的培训档案，记录员工的培训情况。例如，某分厂建立了员工安全培训档案，详细记录了每位员工的培训时间、内容、考核结果等信息。会议指出，培训档案是评估培训效果和员工安全素养的重要依据，必须确保档案的完整性和准确性。

5.3安全生产应急管理能力建设

5.3.1应急预案修订与完善情况

会议评估了应急预案修订与完善情况。数据显示，本季度集团组织修订了各类应急预案12份，并开展了应急演练5次。例如，某分厂修订了消防应急预案，增加了应急疏散路线图和注意事项，并在演练中检验了预案的有效性。会议指出，应急预案必须定期修订，确保与实际情况相符，并加强演练，提升应急处置能力。

5.3.2应急物资储备与管理

会议检查了应急物资储备与管理情况。数据显示，集团已储备了充足的应急物资，包括灭火器、急救箱、应急照明灯等。会议指出，应急物资必须定期检查和更换，确保处于完好状态。同时，会议要求各部门加强应急物资管理，确保在需要时能够及时使用。

5.3.3应急队伍建设和培训

会议讨论了应急队伍建设和培训情况。目前集团已组建了多支应急队伍，包括消防队、医疗队等，并定期开展培训。例如，某分厂的消防队每月开展一次实战演练，提升了应急处置能力。会议指出，应急队伍是应急处置的重要力量，必须加强建设和培训，确保能够有效应对各类突发事件。

六、安全生产工作讲评会会议记录

6.1安全生产信息化建设进展

6.1.1安全生产管理信息平台建设情况

集团本季度持续推进安全生产管理信息平台建设，该平台集成了隐患排查、风险管控、应急管理等核心功能，实现了安全生产数据的实时采集、分析和共享。目前平台已覆盖所有分厂，基本实现了安全生产信息的数字化管理。例如，安全管理部门通过平台可以实时监控各分厂的安全风险状况，及时发现和处置安全隐患。数据显示，平台上线后，隐患排查效率提升了30%，应急响应速度提高了25%。会议指出，平台功能仍需进一步完善，特别是需要加强数据分析能力，为安全生产决策提供更精准的支持。

6.1.2安全生产数据分析应用

集团利用安全生产管理信息平台的数据分析功能，对安全生产数据进行了深度挖掘，发现了安全生产管理的薄弱环节。例如，通过对近三个月的事故数据进行聚类分析，发现某类设备的事故率较高，初步判断可能是设备老化或维护不当所致。会议要求相关部门针对这一问题开展专题调查，并提出改进措施。此外，平台还支持自定义报表生成，为各部门安全生产管理提供了数据支持。会议强调，应进一步推广数据分析应用，提升安全生产管理的科学化水平。

6.1.3安全生产移动应用推广

集团推广了安全生产移动应用，实现了安全生产管理的移动化、智能化。该应用集成了安全检查、隐患上报、应急通知等功能，方便员工随时随地参与安全生产工作。例如，某分厂的员工通过移动应用上报了多起安全隐患，避免了潜在事故的发生。数据显示，移动应用的下载量已超过5000次，用户活跃率达到80%。会议指出，应继续完善移动应用功能，并加强宣传推广，提高员工的使用率。

6.2安全生产外部监督与协作

6.2.1行业安全检查与整改情况

集团本季度接受了行业安全检查，检查组对集团的安全生产工作进行了全面评估。检查发现，集团在安全生产管理方面存在一些不足，如部分应急预案不完善、应急物资储备不足等。针对检查发现的问题，集团已制定了整改方案，并限期完成整改。例如，某分厂根据检查意见，完善了消防应急预案，并增加了应急物资储备。会议指出，应认真对待行业安全检查，将其作为提升安全生产管理水平的重要契机。

6.2.2与政府安全监管部门的协作

集团加强了与政府安全监管部门的协作，定期召开安全生产联席会议，共同研究解决安全生产问题。例如，在某市安全生产会议上，集团与政府监管部门就如何加强危险作业管理等问题进行了深入交流，并达成了共识。会议指出，应继续加强与政府安全监管部门的协作，共同推动安全生产工作。

6.2.3与行业协会的合作

集团积极参与行业协会组织的安全生产交流活动，学习借鉴其他企业的先进经验。例如，在某行业协会组织的安全生产论坛上，集团了解了国内外最新的安全生产技术和管理方法。会议指出，应继续加强与行业协会的合作，提升集团的安全生产管理水平。

6.3安全生产创新项目推进

6.3.1安全生产科技创新项目立项

集团本季度立项了多个安全生产科技创新项目，旨在通过技术创新提升安全生产水平。例如，某分厂立项了“基于机器视觉的安全生产监控系统”项目，旨在通过图像识别技术自动识别安全隐患。会议要求相关部门加强项目管理，确保项目按计划推进。

6.3.2安全生产科技创新项目实施

集团积极推进安全生产科技创新项目的实施，目前多个项目已取得阶段性成果。例如，“基于机器视觉的安全生产监控系统”项目已在中试阶段，效果良好。会议指出，应继续加大科技创新投入，推动安全生产管理的技术升级。

6.3.3安全生产科技创新成果转化

集团加强了安全生产科技创新成果的转化应用，将多个项目的成果推广到其他分厂。例如，“基于机器视觉的安全生产监控系统”已在集团多个分厂推广应用，有效提升了安全风险预警能力。会议指出，应继续加强科技成果转化，提升集团的安全生产竞争力。

七、安全生产工作讲评会会议记录

7.1下阶段安全生产工作重点任务

7.1.1深化安全生产责任体系建设

会议明确了下阶段深化安全生产责任体系建设的重点任务，要求进一步压实各级安全生产责任。具体措施包括：修订完善集团安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全职责，确保责任落实到人；强化安全生产考核问责，将安全生产工作纳入各级领导干部年度考核，对发生重大安全生产事故的责任人严肃追责；加强安全文化建设，通过宣传教育、典型示范等方式，增强全员安全意识和责任担当。会议强调，要将安全生产责任体系建设作为长期工作常抓不懈，形成齐抓共管的工作格局。

7.1.2强化风险管控和隐患排查治理

会议部署了下阶段强化风险管控和隐患排查治理的重点任务，要求建立全面风险管控体系，实现对风险的动态监控和有效管控。具体措施包括：定期开展风险辨识评估，更新风险清单，制定针对性管控措施；完善隐患排查治理机制，实现隐患排查、登记、整改、验收、销号的闭环管理；加强隐患排查的频次和深度，特别是对重点区域、关键环节的隐患排查要加大力度。会议要求各部门在每月安全检查中必须发现并整改至少一项新的安全隐患，确保隐患动态清零。

7.1.3提升应急处置能力建设

会议明确了提升应急处置能力建设的重点任务，要求完善应急预案体系，加强应急演练和物资储备。具体措施包括：修订完善各类应急预案，增强预案的针对性和可操作性；定期组织开展应急演练，提高员工的应急处置能力和协同作战能力；加强应急物资储备，确保应急物资的种类和数量满足实际需求；强化应急值守，确保应急信息畅通。会