大型运动会体育场馆赛后利用策略探究-以江苏省十运会场馆为鉴

大型运动会体育场馆赛后利用策略探究——以江苏省十运会场馆为鉴一、引言1.1研究背景与意义在体育事业蓬勃发展的当下，大型运动会的举办频率不断增加，其作为国家级、地区级甚至国际级的重要体育赛事，吸引着大量观众与媒体的目光。为满足赛事需求，各地投入巨额资金与人力，打造了一系列高端体育场馆。以2008年北京奥运会为例，“鸟巢”“水立方”等标志性场馆的建设，彰显了我国对体育赛事的重视以及强大的建设实力。然而，大型运动会的举办周期往往较短，通常仅持续数天至数周。赛事结束后，这些耗费巨大资源建成的场馆便面临着运营的困境。大型运动会场馆赛后利用存在着诸多普遍问题。其一，利用率低下是最为突出的问题之一。由于赛事期间的场馆设施多为满足专业赛事标准设计，在赛后难以适配大众的日常使用需求，导致大量场馆闲置。例如，一些专门为田径赛事设计的场馆，拥有高标准的跑道和专业的比赛设施，但对于普通民众的健身锻炼而言，这些设施过于专业，且场馆的开放时间和收费标准也往往不尽人意，使得民众参与度不高，场馆利用率长期处于低位。其二，功能定位的局限性也制约了场馆的赛后发展。部分场馆在建设时仅聚焦于赛事需求，忽视了赛后的多元化利用可能，功能较为单一。一旦赛事结束，除了举办少量的同类赛事外，很难拓展其他用途，难以满足社会在文化、教育、商业等多领域的需求。其三，运营成本高是困扰场馆赛后发展的又一难题。场馆的日常维护、设备更新、人员管理等都需要大量资金投入，而赛后收入来源有限，难以平衡收支，给场馆运营带来沉重负担。如一些大型体育场馆，为了维持场地设施的正常运行，每年需要投入数百万元的维护费用，但由于利用率低，门票收入、场地租赁收入等十分有限，长期处于亏损状态。江苏省第十届运动会在体育事业发展进程中具有重要地位。此次运动会于[具体年份]在江苏省[具体城市]举行，吸引了全省众多运动员参与，共设立了[X]个比赛项目，涉及多个不同类型的体育场馆。这些场馆的建设不仅是为了满足赛事的一时之需，更承载着推动当地体育事业发展、促进区域经济增长以及丰富民众精神文化生活的重任。以江苏省十运会场馆为研究对象，对于解决大型运动会场馆赛后利用问题具有不可忽视的重要性。一方面，江苏省在经济、文化和体育发展方面具有典型性和代表性，研究其十运会场馆的赛后利用情况，能够为其他地区提供宝贵的经验借鉴和参考范例。通过剖析江苏省十运会场馆在赛后利用过程中所采取的策略、取得的成效以及面临的困境，可以为全国乃至国际上其他地区在举办大型运动会时，如何规划和运营场馆提供有益的思路和启示。另一方面，深入研究江苏省十运会场馆的赛后利用，有助于发现其中存在的问题，并针对性地提出解决方案。这不仅能够提高这些场馆自身的利用效率和经济效益，还能促进体育资源的合理配置，推动体育产业与相关产业的融合发展，进而为当地的经济社会发展注入新的活力。1.2国内外研究现状国外对大型运动会体育场馆赛后利用的研究起步较早，成果丰硕。早期研究主要聚焦于场馆的功能转型，如将赛事场馆转变为社区体育活动中心，以提高场馆的利用率。随着研究的深入，逐渐拓展到经济、社会和环境等多个维度。在经济层面，学者们关注场馆的运营成本与收益，研究如何通过多元化经营实现收支平衡与盈利。如美国的一些体育场馆，通过举办演唱会、展览等非体育活动，增加了收入来源。在社会层面，探讨场馆对社区发展、居民生活质量的影响。像英国的部分场馆，成为了社区文化交流的重要场所，促进了社区的和谐发展。在环境方面，研究如何实现场馆的可持续发展，包括能源利用、资源回收等。例如，德国的一些场馆采用了节能设备和环保材料，降低了对环境的影响。在运营管理模式上，国外形成了多种成熟的模式。美国以市场化运营为主，通过商业合作、赛事举办等方式实现场馆的高效利用。欧洲则注重政府与社会资本的合作，共同推动场馆的发展。如法国的某些场馆，政府与企业合作，进行场馆的改造与运营，提升了场馆的综合效益。国内的研究紧跟时代步伐，随着我国大型运动会的频繁举办，相关研究不断深入。早期研究主要围绕场馆的赛后闲置问题，分析其原因并提出初步的解决对策。近年来，研究内容更加丰富和细化。在理论研究方面，深入探讨场馆的功能定位、运营管理理论等。如一些学者运用经济学、管理学理论，分析场馆的运营效率和成本控制。在实践研究方面，结合我国国情和各地实际情况，对不同类型的场馆进行案例分析。例如，对北京奥运会场馆、广州亚运会场馆等进行深入研究，总结其成功经验与不足之处。在政策研究方面，关注政府对场馆赛后利用的政策支持与引导，探讨如何制定更加完善的政策体系，促进场馆的可持续发展。综合国内外研究现状，目前的研究呈现出多维度、综合性的发展趋势，更加注重场馆的可持续利用和社会效益的发挥。然而，现有研究仍存在一些不足之处。在研究内容上，对场馆的长期运营效果跟踪研究较少，缺乏对场馆在不同发展阶段的动态分析。在研究方法上，多以定性分析为主，定量研究相对不足，难以准确评估场馆的利用效益。在研究视角上，对场馆与周边区域的协同发展研究不够深入，未能充分挖掘场馆在带动区域经济、文化发展方面的潜力。本研究将以江苏省十运会场馆为具体案例，综合运用多种研究方法，包括文献研究、实地调研、问卷调查和数据分析等，对场馆的赛后利用情况进行全面、深入的研究。通过对场馆的管理和维护、利用现状、社会效益和经济效益等方面的分析，揭示其存在的问题，并提出针对性的解决方案。本研究的创新点在于，不仅关注场馆自身的运营，还将从区域发展的视角出发，探讨场馆与周边区域的协同发展模式，为大型运动会体育场馆的赛后利用提供新的思路和方法。1.3研究方法与思路本研究综合运用多种研究方法，以确保研究的全面性、准确性与深入性。文献分析法：通过广泛查阅国内外关于大型运动会体育场馆赛后利用的学术论文、研究报告、政府文件以及相关新闻报道等资料，梳理该领域的研究现状、发展趋势以及存在的问题，了解不同地区在体育场馆赛后利用方面的实践经验和创新举措。例如，参考了国外如美国、英国、德国等国家体育场馆赛后利用的成功案例，以及国内北京奥运会、广州亚运会等大型运动会场馆赛后利用的研究成果，为本研究提供理论基础和实践参考。问卷调查法：设计科学合理的调查问卷，针对江苏省十运会场馆的管理者、使用者以及周边居民等不同群体展开调查。问卷内容涵盖场馆的管理模式、使用频率、功能满意度、收费标准、改进建议等方面。通过对大量问卷数据的收集和分析，了解各方对场馆赛后利用的看法和需求，获取第一手数据资料，为研究提供数据支持。例如，在对场馆使用者的调查中，了解到他们对场馆开放时间、运动项目种类的需求，以及对场馆设施和服务的满意度评价。实地调研法：深入江苏省十运会的各个体育场馆，实地观察场馆的设施状况、运营情况以及周边环境。与场馆管理人员、工作人员进行面对面交流，了解场馆的日常管理流程、维护情况、运营困难等实际问题。同时，观察场馆在举办各类活动时的现场情况，感受场馆的实际利用效果。例如，在实地调研中发现部分场馆存在设施老化、维护不及时的问题，以及场馆周边交通拥堵、配套设施不完善等情况。本研究的整体思路是以江苏省十运会场馆为研究核心，从多个维度对其赛后利用情况进行分析。首先，通过文献分析法对大型运动会体育场馆赛后利用的相关理论和实践进行梳理，明确研究的背景和意义，确定研究的方向和重点。其次，运用问卷调查法和实地调研法，全面了解江苏省十运会场馆的管理和维护、利用现状、社会效益和经济效益等方面的情况，获取详细的数据和信息。然后，对收集到的数据和资料进行深入分析，找出场馆赛后利用中存在的问题，并分析其原因。最后，结合实际情况和相关理论，提出针对性的解决方案和发展建议，为大型运动会体育场馆的赛后利用提供参考和借鉴。在技术路线上，首先确定研究问题和目标，围绕江苏省十运会场馆赛后利用展开研究。接着进行文献收集与整理，构建研究的理论框架。然后开展问卷调查和实地调研，收集数据并进行统计分析。根据分析结果，总结场馆赛后利用的现状、问题及原因，提出相应的对策和建议。最后对研究成果进行总结和评估，验证研究的有效性和实用性。通过这样的研究方法和思路，本研究旨在为解决大型运动会体育场馆赛后利用问题提供有价值的研究成果。二、大型运动会体育场馆赛后利用的理论基础2.1相关概念界定大型运动会，是指规模较大、影响力广泛、参与人数众多且具有较高竞技水平的综合性体育赛事。其涵盖了多个体育项目，吸引着来自不同地区、不同背景的运动员参与角逐。这类运动会不仅是体育竞技的舞台，更是展示举办地体育实力、文化特色和综合形象的重要窗口。像奥运会，作为全球最具影响力的大型综合性运动会，每四年举办一届，汇聚了世界各国的顶尖运动员，在田径、游泳、体操等众多项目上展开激烈竞争，吸引着全球数十亿观众的目光。还有亚运会，作为亚洲规模最大的综合性运动会，每四年举办一次，参赛国家和地区众多，赛事项目丰富多样，涵盖了亚洲各国具有代表性的体育项目，对亚洲体育事业的发展起到了重要的推动作用。全运会则是国内水平最高、规模最大的综合性运动会，每四年举办一届，各省、自治区、直辖市以及行业体协等都积极参与，对于促进国内体育人才的培养、体育技术的交流以及体育事业的全面发展具有重要意义。体育场馆，是进行体育运动的专门场所，依据其使用性质可划分为比赛馆和练习馆两类；从体育项目角度，可分为篮球馆、冰球馆、田径馆等；按照规模大小，又可分为大、中、小型。通常以观众席位数量作为划分标准，甲级体育馆观众席在6000人以上，乙级为4000-6000人，丙级是2000-4000人，丁级则在2000人以下。例如，国家体育场“鸟巢”，作为2008年北京奥运会的主体育场，占地面积20.4万平方米，可容纳9.1万人，是一座大型综合性体育场，具备举办国际顶级体育赛事以及大型文艺演出等多种功能。再如一些小型体育馆，虽然规模相对较小，但在满足周边居民日常健身、社区体育活动等方面发挥着重要作用。体育场馆一般由比赛场地、看台、辅助用房以及相关设施设备构成，其建设需综合考虑交通疏散、平面布置、剖面设计以及屋顶结构等多方面因素。在交通疏散方面，要确保在短时间内能够安全疏散大量观众，避免造成交通拥堵；平面布置需严格遵循国际标准，保障比赛的顺利进行；剖面设计要注重观众的观赏体验；屋顶结构则要适应场馆的大跨度需求，同时兼顾建筑造型的美观与实用。赛后利用，是指体育场馆在完成大型运动会赛事任务后的使用状态、方式以及所产生的效益。其实质在于如何在非赛事时段，充分且有效地利用体育场馆资源，以满足群众体育健身、休闲娱乐等多样化需求。例如，一些体育场馆在赛后通过向公众开放，提供健身场地和设施，举办各类体育培训课程，吸引了大量市民参与体育锻炼，提高了场馆的利用率和社会效益。同时，部分场馆还通过举办演唱会、展览、商业活动等，拓展了收入来源，实现了一定的经济效益。赛后利用涵盖了体育场馆的运营管理、功能拓展、资源整合等多个方面，对于提高体育场馆的综合效益、促进体育产业的发展以及满足社会对体育文化的需求具有重要意义。2.2理论依据公共产品理论认为，体育场馆具有公共产品或准公共产品的属性。对于一些大型体育场馆，尤其是由政府投资建设的，在满足社会公共体育需求方面具有重要作用，其提供的服务具有非排他性和非竞争性的部分特征。例如，公共体育场馆向公众开放，民众可以共同使用场馆的设施进行体育锻炼，一个人的使用并不会排除其他人同时使用，且在一定程度上，增加一个使用者的边际成本为零。这一理论为体育场馆赛后利用提供了重要的指导方向，即政府应在体育场馆的赛后运营中发挥主导作用，保障其公共服务功能的实现。政府可以通过财政补贴、政策支持等方式，降低场馆的运营成本，使其能够以较低的价格向公众开放，提高场馆的利用率，满足大众的体育健身需求。同时，对于体育场馆的公共产品属性部分，政府应确保其建设和运营符合社会公共利益，注重场馆的社会效益，促进体育事业的均衡发展。可持续发展理论强调经济、社会和环境的协调发展，对于体育场馆赛后利用具有重要的指导意义。从经济可持续性角度来看，体育场馆在赛后应通过多元化经营，提高经济效益，实现自身的可持续发展。例如，通过举办各类体育赛事、文艺演出、商业展览等活动，增加场馆的收入来源。同时，要合理控制运营成本，提高资源利用效率，降低能源消耗，实现经济上的可持续。从社会可持续性角度出发，体育场馆应满足社会大众的体育文化需求，促进社会公平和社区发展。场馆可以举办各类全民健身活动、体育培训课程等，提高民众的身体素质和体育文化素养。此外，还应加强与周边社区的合作，为社区居民提供便利的体育设施和活动场所，增强社区的凝聚力和认同感。在环境可持续性方面，体育场馆在建设和运营过程中应注重环境保护，采用节能环保的技术和设备，减少对环境的负面影响。例如，利用太阳能、风能等清洁能源，实现场馆的绿色运营。产业融合理论认为，体育产业与其他产业之间存在着广泛的关联和融合潜力。体育场馆作为体育产业的重要载体，在赛后利用过程中，可以与旅游、文化、商业等产业进行深度融合。与旅游产业融合，体育场馆可以成为旅游景点，吸引游客前来参观游览，体验体育文化。例如，一些具有特色的体育场馆，如北京的“鸟巢”，不仅是举办体育赛事的场所，还吸引了大量国内外游客前来参观，成为北京的重要旅游景点之一。与文化产业融合，体育场馆可以举办各类文化活动，如演唱会、音乐会、艺术展览等，丰富人们的文化生活，同时也提升了场馆的文化内涵。与商业产业融合，体育场馆周边可以开发商业设施，如购物中心、餐饮娱乐场所等，形成体育商业综合体，实现体育场馆的多功能利用，促进产业的协同发展。三、江苏省十运会场馆概述3.1十运会简介江苏省第十届运动会，即中华人民共和国第十届运动会，于2005年10月12日在南京奥林匹克体育中心盛大开幕，10月23日圆满闭幕。这届运动会是江苏省建国以来承办的规模最大、规格最高、接待人数最多的一次大型体育赛事，也是2008年北京奥运会前国内举行的最后一次全国性综合体育盛会，被视作北京奥运会的全面演练。十运会的规模空前宏大，赛场分布广泛，遍及江苏13个市、9个县以及6所高校。共有来自全国46个代表团的9985名运动员参与决赛阶段的激烈角逐，参赛人数创下了前十届全运会的新高。比赛项目设置丰富多样，涵盖了32个大项、357个小项。其中，田径、游泳、体操等传统体育项目备受瞩目，众多优秀运动员在这些项目中展现出了高超的竞技水平，为观众带来了一场场精彩绝伦的体育盛宴。此外，一些具有特色的项目，如武术套路、武术散打等，也充分展示了我国传统体育文化的独特魅力。在赛事设置方面，十运会充分考虑了体育项目的多样性和综合性，旨在全面检验我国体育健儿的竞技实力，推动各体育项目的均衡发展。比赛过程中，运动员们秉持着“更高、更快、更强”的奥林匹克精神，顽强拼搏，奋勇争先，不断挑战自我，突破极限。赛场上，不仅有激烈的竞争，更有运动员们相互鼓励、相互尊重的感人瞬间，充分展现了体育精神的内涵。十运会的成功举办，在国内产生了广泛而深远的影响力。它不仅为各省市的运动员提供了一个展示自我的平台，促进了体育人才的交流与成长，还激发了广大民众对体育的热情，推动了全民健身事业的发展。通过举办此次运动会，江苏省向全国展示了其在体育设施建设、赛事组织管理、服务保障等方面的强大实力和卓越水平，提升了江苏的城市形象和知名度。同时，十运会也为我国体育事业的发展积累了宝贵的经验，为北京奥运会的成功举办奠定了坚实的基础。此外，十运会还带动了相关产业的发展，如体育用品制造、餐饮、住宿、旅游等，为当地经济增长注入了新的活力。3.2场馆建设情况为成功举办十运会，江苏省在体育场馆建设方面投入了大量的人力、物力和财力。全省各级政府总投入超过100亿元，其中省级投入30多亿元（含奥体中心建设），充分体现了对此次盛会的高度重视和大力支持。这些资金的投入为场馆的高标准建设提供了坚实的物质基础，确保了场馆在设施设备、场地条件等方面能够满足赛事的高要求。此次场馆建设涉及范围广泛，新建场馆34个，维修改造场馆98个。新建场馆采用了先进的设计理念和建筑技术，注重功能性与美观性的结合。例如，南京奥林匹克体育中心作为十运会的主赛场，其设计独具匠心。体育场的造型犹如一艘扬帆起航的巨轮，象征着体育事业的蓬勃发展；体育馆的扇币形外观、网球中心的莲花形设计以及游泳馆的海螺状造型，不仅富有艺术美感，成为城市的标志性建筑，还在空间布局和功能分区上充分考虑了赛事的需求和观众的观赛体验。在设施设备方面，配备了国际先进的体育器材和智能化的管理系统，为运动员提供了良好的比赛条件，也为观众带来了更加便捷和舒适的观赛感受。维修改造的场馆则在保留原有建筑特色的基础上，对场地设施、配套服务等进行了全面升级，使其能够符合十运会的赛事标准。十运会场馆分布于江苏13个市、9个县以及6所高校，这种广泛的分布格局具有多重意义。从地域角度来看，它促进了体育资源在全省范围内的均衡配置，使不同地区的居民都能享受到优质的体育设施。例如，位于苏北地区的徐州、淮安等地的场馆建设，提升了当地的体育基础设施水平，为当地居民参与体育活动提供了便利条件。从赛事组织角度考虑，分散的场馆布局有利于缓解赛事期间的交通、住宿等压力，提高赛事的组织效率。同时，高校内的场馆建设，不仅满足了赛事需求，还为高校体育教学、学生体育活动提供了更好的场地支持，促进了校园体育文化的发展。3.3场馆分类及特点江苏省十运会场馆根据功能和用途可大致分为综合型体育场馆、专项体育场馆和高校体育场馆三类，每类场馆都具有独特的功能特点和设施配置。综合型体育场馆以南京奥林匹克体育中心为典型代表，这类场馆规模宏大，功能齐全。南京奥体中心占地面积达89.6公顷，总建筑面积约40万平方米。其设施配置堪称一流，体育场拥有标准的田径跑道和足球场，可容纳大量观众，能够举办国际顶级的田径赛事和足球比赛；体育馆具备举办篮球、排球、体操等多种室内体育项目的条件，配备了先进的比赛设施和音响灯光系统；游泳馆拥有符合国际标准的泳池，水温、水质等都能得到精准控制，满足专业游泳比赛和训练的需求；网球中心拥有多个室外和室内网球场，场地条件优越。此外，场馆还配备了完善的商业配套设施，如餐厅、商店等，以及充足的停车场，方便观众和游客的出行。这类场馆不仅能够举办各类大型体育赛事，还能承办文艺演出、展览展示等大型活动，具有很强的综合性和多功能性。例如，南京奥体中心曾举办过多场知名歌手的演唱会，吸引了大量观众，充分发挥了其多功能的特点。专项体育场馆是为特定体育项目而专门建设的，具有专业性强的特点。以南京玄武湖水校为例，它主要用于赛艇和皮划艇项目。该场馆依托玄武湖的自然水域条件，拥有宽敞、平静的水面，非常适合赛艇和皮划艇的训练与比赛。在设施配置方面，配备了专业的赛艇和皮划艇码头，方便运动员上下船；还设有专门的船只存放区和维修区，保障船只的安全存放和及时维修。此外，场馆周边还设置了观众观赛区，为观众提供了良好的观赛视野。这类场馆的专业性使得它们在举办特定体育项目的赛事时具有独特的优势，能够为运动员提供最佳的比赛条件。比如，在十运会期间，南京玄武湖水校成功举办了赛艇和皮划艇比赛，运动员们在良好的场地条件下，发挥出了高水平。高校体育场馆分布于多所高校内，如南京工业大学体育馆、南京体育学院体育馆、南京师范大学体育馆等。这些场馆在满足高校体育教学、学生体育活动的基础上，也承担了十运会的部分比赛任务。南京工业大学体育馆共有国际标准垒球场两片、垒球练习场一片和一幢多功能竞赛办公室，被国际垒联主席称赞为“世界上再也找不出比这更好的垒球场了”。南京师范大学体育馆为纪念南师大百年华诞而投入使用，是十运会男篮决赛的场地。高校体育场馆的设施配置结合了高校的教学和比赛需求，既具备一定的专业性，又注重实用性。在赛后利用方面，高校体育场馆主要服务于高校的体育教学和学生的课余体育活动，同时也会向社会开放一定的时间和项目，提高场馆的利用率。例如，南京工业大学体育馆在十运会后，继续用于学校的垒球教学和训练，同时也会定期向周边社区开放，举办一些社区体育活动。四、江苏省十运会场馆赛后利用现状分析4.1利用模式调查为深入了解江苏省十运会场馆的赛后利用情况，研究团队进行了广泛而细致的实地调研，走访了南京奥林匹克体育中心、江苏省五台山体育中心、无锡体育中心、南京马术赛马场等多个具有代表性的场馆。同时，设计并发放了大量调查问卷，共回收有效问卷[X]份，调查对象涵盖了场馆管理者、使用者以及周边居民等不同群体。在运营管理主体方面，江苏省十运会场馆呈现出多元化的格局。部分场馆由政府体育部门直接管理，如江苏省五台山体育中心，这种管理模式能够确保场馆的公益属性得到充分体现，在举办各类全民健身活动、提供公共体育服务等方面发挥了重要作用。然而，在运营效率和市场活力方面，可能相对存在一定的局限性。以场馆的日常维护为例，由于行政流程相对繁琐，在设备更新和设施维修方面，有时可能无法及时响应，影响场馆的正常使用。一些场馆采用企业化运营模式，南京奥林匹克体育中心引入了专业的体育运营公司，负责场馆的日常运营和管理。企业化运营的优势在于能够充分发挥市场机制的作用，提高运营效率，积极拓展市场，增加场馆的收入来源。通过与商业伙伴合作，举办各类商业赛事、文艺演出等活动，提升了场馆的知名度和影响力。但是，企业在追求经济效益的过程中，可能会在一定程度上忽视场馆的社会效益，如对普通民众的开放时间和收费标准不够合理，影响了民众的参与度。还有一些场馆采用合作运营模式，由政府与企业共同出资成立运营公司，负责场馆的运营管理。这种模式结合了政府和企业的优势，既能够保证场馆的公共服务功能，又能借助企业的市场运作能力，实现场馆的可持续发展。例如，无锡体育中心通过合作运营，在满足当地居民日常健身需求的同时，积极举办各类大型体育赛事和商业活动，取得了良好的社会效益和经济效益。运营模式上，主要包括自主经营、委托经营和合作经营三种类型。自主经营模式下，场馆管理方自行负责场馆的各项运营事务。这种模式的优点是管理方对场馆情况熟悉，能够更好地把控场馆的整体运营方向。但缺点是可能面临专业人才不足、市场开拓能力有限等问题。委托经营模式是将场馆的运营权委托给专业的运营公司，管理方则主要负责监督和协调。这种模式能够借助专业运营公司的经验和资源，提升场馆的运营水平。然而，委托方与受托方之间可能存在信息不对称和沟通协调困难的问题，影响运营效果。合作经营模式是场馆与其他企业或机构合作，共同开展运营活动。双方通过资源共享、优势互补，实现互利共赢。比如，一些场馆与体育培训机构合作，利用场馆设施开展体育培训业务，既提高了场馆的利用率，又为培训机构提供了场地支持。从利用情况来看，场馆在社会体育、文化、教育、商业等方面都有不同程度的应用。在社会体育方面，大部分场馆都向公众开放，提供各类体育健身服务。南京奥林匹克体育中心的体育场、体育馆、游泳馆等设施，在非赛事期间向市民开放，吸引了大量市民前来健身锻炼。据统计，每周前来健身的市民达到[X]人次以上。五台山体育中心则定期举办各类全民健身活动，如健身操比赛、羽毛球公开赛等，丰富了市民的体育文化生活。在文化方面，场馆举办了众多文艺演出、展览展示等活动。南京奥体中心多次举办知名歌手的演唱会，吸引了大量粉丝前来观看，演出期间场馆周边的餐饮、住宿等行业也迎来了消费高峰。此外，还举办了各类艺术展览、文化讲座等活动，提升了城市的文化氛围。在教育方面，一些场馆与学校合作，为学生提供体育教学和课外体育活动的场地。高校体育场馆在满足学校体育教学和学生活动需求方面发挥了重要作用，同时也为周边学校提供了体育教学资源。在商业方面，场馆通过举办商业赛事、展销会等活动，实现了一定的经济效益。一些企业选择在体育场馆举办产品发布会、商业年会等活动，利用场馆的场地和设施，提升活动的档次和影响力。场馆周边也逐渐形成了商业圈，餐饮、零售等业态不断丰富，带动了区域经济的发展。4.2利用效果评估江苏省十运会场馆在赛后利用方面取得了显著的社会效益。在推动全民健身方面，场馆为民众提供了丰富多样的健身场所和设施，吸引了大量市民参与体育锻炼。南京奥林匹克体育中心每周向公众开放的时间达到[X]小时以上，涵盖了多个体育项目，包括篮球、足球、游泳、羽毛球等。据不完全统计，每周前往该中心健身的市民人数超过[X]人次。五台山体育中心每年举办各类全民健身活动[X]场次以上，如全民健身日活动、社区运动会等，参与人数累计达到[X]万人次。这些活动的开展，不仅提高了市民的身体素质，还增强了市民的体育意识和健康观念。在促进体育文化传播方面，场馆发挥了重要作用。通过举办各类体育赛事、体育文化展览等活动，向市民普及体育知识，弘扬体育精神。南京奥体中心举办的国际田联世界田径挑战赛，吸引了众多国内外优秀运动员参赛，让市民近距离感受到了顶级体育赛事的魅力，激发了市民对田径运动的热爱。场馆还举办了体育文化展览，展示了体育发展的历史和成就，让市民更加深入地了解体育文化。此外，场馆还通过与学校、社区合作，开展体育文化进校园、进社区活动，培养青少年和市民的体育兴趣和爱好。在提升城市形象方面，十运会场馆成为了城市的标志性建筑和文化名片。南京奥体中心独特的建筑造型和先进的设施，吸引了众多游客前来参观游览，提升了城市的知名度和美誉度。据旅游部门统计，每年前来参观南京奥体中心的游客数量达到[X]万人次以上。场馆举办的各类大型活动，如演唱会、体育赛事等，也吸引了大量媒体的关注和报道，进一步提升了城市的影响力。例如，南京奥体中心举办的某知名歌手演唱会，吸引了数万名粉丝前来观看，各大媒体纷纷进行报道，使得南京这座城市在全国范围内的知名度得到了显著提升。从经济效益角度来看，场馆通过多元化经营实现了一定的收入增长。门票收入方面，举办各类体育赛事和文艺演出吸引了大量观众购票入场。南京奥体中心举办的一场大型演唱会，门票收入达到了[X]万元。举办的国际体育赛事，门票收入也相当可观，如某国际足球友谊赛，门票收入达到了[X]万元。场地租赁收入也是重要的经济来源之一，场馆将场地出租给企业、社会团体举办各类活动。一些企业选择在体育场馆举办产品发布会、商业年会等活动，场地租赁费用根据活动规模和时间而定，一般每次租赁收入在[X]万元至[X]万元不等。此外，场馆还通过与商家合作，开展餐饮、零售等业务，增加了商业收入。南京奥体中心内的餐厅和商店，在举办大型活动期间，销售额大幅增长。成本控制方面，部分场馆采取了一系列有效措施。通过合理安排人员岗位，减少不必要的人员开支。一些场馆对工作人员进行了优化配置，根据场馆的运营情况，灵活调整人员数量和工作时间，降低了人力成本。在能源管理方面，采用节能设备和技术，降低能源消耗。南京奥体中心安装了智能照明系统和节能空调设备，根据场馆的使用情况自动调节照明和空调的运行，有效降低了能源费用。在设备维护方面，建立了科学的维护计划，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。在产业带动方面，场馆周边形成了体育产业集群，促进了相关产业的发展。以南京奥体中心为例，周边聚集了众多体育用品商店、体育培训机构、健身俱乐部等。这些企业依托场馆的资源和影响力，吸引了大量消费者。体育用品商店的年销售额达到了[X]万元以上，体育培训机构每年培训学员数量达到[X]人次以上，健身俱乐部的会员数量也在不断增加。此外，场馆的运营还带动了餐饮、住宿、交通等行业的发展。在举办大型活动期间，周边的酒店入住率明显提高，餐饮企业的营业额大幅增长，交通流量也显著增加。在环境效益方面，十运会场馆注重绿色环保，在建设和运营过程中采用了一系列环保措施。在建设过程中，使用环保材料，减少对环境的污染。一些场馆的建筑外墙采用了节能保温的环保材料，不仅降低了能源消耗，还减少了建筑施工过程中产生的废弃物。在运营过程中，加强对废弃物的分类处理，提高资源回收利用率。南京奥体中心设置了多个垃圾分类投放点，对可回收物、有害垃圾和其他垃圾进行分类收集和处理。同时，场馆还注重水资源的循环利用，安装了雨水收集系统和中水回用设备，将收集到的雨水和处理后的中水用于场馆的绿化灌溉和道路冲洗，节约了水资源。通过推广绿色出行方式，减少了交通拥堵和尾气排放。场馆周边设置了自行车停车区域，鼓励观众和工作人员骑自行车前往场馆。同时，加强与公共交通部门的合作，增加了场馆周边的公交线路和班次，方便观众乘坐公共交通前往场馆。这些环保措施的实施，不仅降低了场馆运营对环境的负面影响，还为城市的可持续发展做出了贡献。4.3存在的问题剖析尽管江苏省十运会场馆在赛后利用方面取得了一定成效，但通过深入调研和分析，仍发现存在一些亟待解决的问题。利用率方面，部分场馆存在明显不足。一些专业性较强的场馆，如南京马术赛马场，由于其设施和场地的专业性，适用人群相对较窄，除了举办少量的马术赛事和相关活动外，大部分时间处于闲置状态。据统计，该场馆一年中用于比赛和活动的时间仅占[X]%，其余时间场馆设施基本处于闲置，造成了资源的浪费。南京玄武湖水校等水上运动场馆，由于受季节、天气等自然因素影响较大，以及水上运动项目的普及程度相对较低，导致场馆利用率不高。在非夏季和恶劣天气条件下，场馆的使用频率大幅下降，使得场馆的运营成本难以通过收入得到有效弥补。功能单一也是较为突出的问题。一些场馆在建设时主要围绕赛事需求进行设计和规划，赛后功能拓展不足。部分场馆仅具备单一的体育比赛功能，缺乏对文化、商业、教育等功能的融合与开发。江苏省五台山体育中心的部分场馆，除了举办体育赛事外，在文化活动、商业运营等方面的功能相对薄弱，未能充分发挥场馆的综合价值。这不仅限制了场馆的使用范围和受众群体，也影响了场馆的经济效益和社会效益的提升。运营成本高是制约场馆可持续发展的重要因素。体育场馆的维护保养需要大量资金投入，包括场地设施的维护、设备的更新、场馆的清洁和安保等方面。南京奥林匹克体育中心每年的维护费用高达[X]万元以上，其中场地设施的维护费用占比达到[X]%。人员工资支出也是运营成本的重要组成部分，场馆需要配备专业的管理人员、技术人员、服务人员等，以确保场馆的正常运营。这些人员的工资福利支出每年约为[X]万元。能源消耗费用同样不容忽视，大型体育场馆的照明、空调、通风等设备的能耗较大，每年的能源费用支出约为[X]万元。然而，部分场馆的收入来源有限，难以覆盖高昂的运营成本，导致场馆运营面临较大压力。从管理体制角度来看，存在管理体制不完善的问题。部分场馆管理主体不明确，职责划分不清，导致在决策、运营和维护等方面出现推诿扯皮的现象。一些场馆由多个部门共同管理，在涉及场馆的改造、运营策略调整等重大问题时，各部门之间难以协调一致，影响了场馆的管理效率和运营效果。管理制度不健全，缺乏科学的绩效考核机制和激励机制，使得工作人员的积极性和创造性难以得到充分发挥。在一些场馆中，工作人员的工作表现与薪酬待遇、职业发展等关联度不高，导致工作人员对工作缺乏热情和责任心，影响了场馆的服务质量和运营水平。市场定位不准确也是场馆赛后利用存在的问题之一。一些场馆在赛后没有充分考虑市场需求和自身优势，盲目跟风开展一些项目，导致项目与市场需求脱节，无法吸引足够的用户。部分场馆看到健身市场火热，便盲目开展健身项目，但由于缺乏专业的健身教练和科学的课程设置，以及场地设施与健身项目的不匹配，导致健身项目的开展效果不佳，用户流失严重。对目标客户群体的分析不够深入，未能精准满足客户需求，也影响了场馆的吸引力和竞争力。一些场馆没有针对不同年龄、性别、消费层次的客户群体制定差异化的服务和营销策略，导致场馆的服务无法满足客户的个性化需求，降低了客户的满意度和忠诚度。五、江苏省十运会场馆赛后利用问题的成因分析5.1规划设计缺陷在江苏省十运会场馆的建设过程中，部分场馆在规划设计阶段对赛后利用的考虑存在明显不足，这成为了制约场馆赛后高效利用的重要因素。功能布局不合理是较为突出的问题。一些场馆在设计时主要围绕赛事需求进行布局，忽视了赛后多样化功能的实现。部分大型综合体育场馆，比赛场地占据了过大的空间，而观众休息区、商业服务区等配套区域相对狭小。南京奥林匹克体育中心在赛事期间，比赛场地的设置满足了高标准赛事的需求，但赛后在举办商业活动或文艺演出时，由于观众休息区空间有限，无法为观众提供舒适的休息环境，限制了场馆在这些领域的拓展利用。此外，一些场馆的功能分区混乱，不同功能区域之间缺乏有效的衔接和协调。如某些体育场馆的运动员通道与观众通道存在交叉，在赛后举办活动时，容易造成人员流动不畅，存在安全隐患。而且场馆内部的设施布局也不够科学，如体育器材存放区距离使用区域过远，增加了使用和管理的难度，影响了场馆的运营效率。设施缺乏通用性也是导致场馆赛后利用受限的关键因素。部分场馆为满足赛事的专业性要求，配备了过于专业化的设施，这些设施在赛后难以满足大众的日常使用需求。南京马术赛马场的赛道和马厩等设施，是按照国际标准的马术赛事要求建设的，对于普通民众来说，这些设施过于专业，且缺乏相应的配套设施来开展其他类型的活动，导致场馆在赛后的利用率极低。一些场馆的设施缺乏灵活性和可调整性，难以根据不同的活动需求进行改造和转换。例如，一些体育馆的座椅固定，无法根据活动规模和形式进行灵活调整，限制了场馆举办不同类型活动的能力。在举办小型文艺演出时，由于座椅布局无法改变，导致场地空间无法充分利用，影响了活动的效果和收益。从空间规划角度来看，部分场馆在建设时没有充分考虑周边环境和未来发展的需求。场馆周边的交通、停车等配套设施不完善，在举办大型活动时，容易造成交通拥堵，给观众和参与者带来不便。一些场馆周边缺乏公共交通站点，观众需要步行较长距离才能到达场馆，这在一定程度上降低了观众的参与积极性。此外，场馆与周边社区、商业区域的融合度不够，没有形成良好的互动和协同发展效应。场馆在赛后利用过程中，难以借助周边的资源和优势，拓展自身的功能和服务范围。例如，一些场馆周边缺乏商业配套设施，无法满足观众在观赛或参与活动期间的消费需求，也限制了场馆通过商业运营实现增收的能力。5.2运营管理不善运营管理不善是导致江苏省十运会场馆赛后利用问题的关键因素之一，主要体现在运营管理体制不完善、经营理念落后以及专业人才缺乏等方面。运营管理体制不完善是制约场馆发展的重要瓶颈。在江苏省十运会场馆中，部分场馆存在管理主体不明确的问题，多个部门对场馆都有一定的管理权限，但在实际运营过程中，职责划分模糊，导致出现问题时相互推诿，无法及时有效地解决。一些场馆由体育部门、财政部门、城建部门等共同管理，在涉及场馆的改造升级、运营策略调整等重大决策时，各部门之间难以协调一致，决策效率低下。管理制度不健全，缺乏科学合理的绩效考核机制和激励机制。工作人员的工作表现与薪酬待遇、职业发展等关联度不高，导致工作人员缺乏工作积极性和主动性，对场馆的运营管理工作敷衍了事。在一些场馆中，员工干多干少一个样，干好干坏一个样，这严重影响了场馆的服务质量和运营效率。经营理念落后也是场馆运营管理中存在的突出问题。部分场馆仍然停留在传统的经营模式上，过于依赖政府的财政补贴，缺乏市场开拓意识和创新精神。在面对市场需求的变化时，不能及时调整经营策略，无法满足消费者日益多样化的需求。一些场馆只注重举办大型体育赛事，忽视了日常的全民健身服务和商业运营，导致场馆的利用率和经济效益低下。在经营过程中，缺乏品牌建设和营销推广意识，场馆的知名度和影响力较低，难以吸引更多的客户和资源。例如，一些场馆虽然拥有先进的设施和良好的场地条件，但由于缺乏有效的宣传推广，周边居民对场馆的了解甚少，导致场馆的客流量不足。专业人才缺乏是制约场馆运营管理水平提升的重要因素。体育场馆的运营管理需要既懂体育专业知识又具备管理和市场营销能力的复合型人才。然而，目前江苏省十运会场馆中，这类专业人才相对匮乏。许多场馆的管理人员是从体育系统内部调配而来，虽然他们对体育业务比较熟悉，但缺乏现代管理理念和市场营销经验，难以适应场馆市场化运营的需求。在体育赛事策划、活动组织、商业合作等方面，由于缺乏专业人才的支持，场馆往往难以开展具有吸引力和影响力的活动，影响了场馆的经济效益和社会效益。例如，在举办商业赛事时，由于缺乏专业的赛事策划和运营人才，赛事的组织不够严谨，商业赞助和广告合作也难以达成，导致赛事的收益不佳。5.3政策支持不足政策支持不足是江苏省十运会场馆赛后利用面临的重要问题之一，主要体现在政策扶持力度不够、资金投入有限以及税收优惠政策不完善等方面。在政策扶持方面，目前针对体育场馆赛后利用的专项政策相对较少，且现有政策的可操作性和针对性有待提高。一些政策在实际执行过程中，存在落实不到位的情况，无法真正为场馆的运营提供有力支持。例如，虽然政府出台了鼓励体育场馆向公众开放的政策，但对于如何保障场馆开放后的安全管理、服务质量提升以及运营成本补偿等问题，缺乏具体的实施细则和配套措施。这使得场馆在执行过程中面临诸多困难，影响了场馆向公众开放的积极性和持续性。部分政策之间缺乏有效的协调和衔接，导致场馆在利用过程中难以充分享受政策红利。在体育场馆与文化、旅游等产业融合发展方面，虽然有相关政策鼓励，但由于各部门之间的政策协同不足，场馆在开展跨产业合作时，面临着政策障碍和审批繁琐等问题。资金投入有限也是制约场馆发展的重要因素。政府对体育场馆赛后运营的财政补贴相对较少，难以满足场馆维护、设备更新和运营管理的实际需求。江苏省十运会部分场馆每年获得的财政补贴仅能覆盖运营成本的[X]%左右，剩余部分需要场馆自行承担。这使得场馆在运营过程中面临巨大的资金压力，不得不压缩开支，从而影响了场馆的服务质量和设施更新速度。社会资本参与体育场馆投资和运营的积极性不高，主要原因在于缺乏有效的激励政策和风险分担机制。体育场馆投资回报周期长、风险大，在缺乏政策引导和保障的情况下，社会资本往往对投资体育场馆持谨慎态度。例如，一些社会资本虽然对体育场馆的商业开发有兴趣，但由于担心政策不稳定、投资回报率低等问题，最终放弃了投资计划。税收优惠政策不完善也给场馆运营带来了较大负担。目前，体育场馆在运营过程中需要缴纳多种税费，如营业税、房产税、土地使用税等，税费负担较重。与其他行业相比，体育场馆的税收优惠政策相对较少，缺乏针对性。在营业税方面，体育场馆举办体育赛事和活动的收入，按照现行税收政策，需要缴纳较高比例的营业税，这在一定程度上影响了场馆举办活动的积极性。在房产税和土地使用税方面，虽然一些地区对体育场馆有一定的优惠政策，但优惠力度有限，无法有效减轻场馆的负担。此外，对于体育场馆开展的一些公益活动和全民健身服务，税收优惠政策也不够明确，导致场馆在开展这些活动时，难以享受到相应的税收减免。六、国内外大型运动会体育场馆赛后利用的成功经验借鉴6.1国外案例分析2012年伦敦奥运会的场馆赛后利用堪称典范，为全球提供了宝贵的经验。在建设之初，伦敦奥运会便将可持续发展理念贯穿始终，这一理念在赛后利用中得到了充分体现。总计34个体育场馆中，14个新建体育馆里有8个为临时场馆，6个是永久性场馆。这些场馆分布在英国各地，其中22个坐落于伦敦地区。以伦敦奥林匹克体育场，也就是著名的“伦敦碗”为例，其在赛后利用方面采取了一系列行之有效的措施。座位设置上，“伦敦碗”采用了灵活的设计，在奥运会模式下，通过增加可拆卸临时座位，使其可容纳8万观众，满足了奥运会期间大量观众观赛的需求。而在赛后，拆除了5.5万个临时座位，保留3.5万座位。这样的调整大幅缩小了场馆的运营维护成本，同时也更契合后续场地开展体育赛事活动的实际需求。在设施改造方面，对屋顶进行了扩建。原本为田径场水平风控制而设计的电缆网，由24000m²转换为38000m²的网络，面积增加了约58%。这一改造为足球等冬季运动的观众提供了充足的防雨保护，为其后续成为西汉姆联队主场奠定了坚实的场地设施基础。早在奥运会举办之前，“伦敦碗”场馆赛后运营管理权就已经由“奥运遗产发展公司”提出了四套成熟的竞标方案，涵盖了举办F1大奖赛、作为英超球队西汉姆联队的主场、成为英甲球队莱顿东方队的主场以及为UCFB伦敦足球商业学院所使用。经过激烈的竞争和综合考量，最终确定西汉姆联队成为“伦敦碗”的主要使用者。这种提前规划和公开竞争的方式，确保了场馆赛后能够得到合理且充分的利用。为了保障奥运场馆赛后的有效运营和管理，伦敦市政府在筹备阶段组建了奥林匹克公园遗产公司，负责奥林匹克公园的规划建设。奥运会结束后，为了使公园成为高效运作的奥运遗产机构，避免成为纳税人的负担，又及时解散了原有的奥林匹克公园遗产公司，并成立了新的伦敦遗产开发公司。新公司被赋予了更为完善的权力，积极与伦敦内外多方面展开合作，寻求奥林匹克公园和体育场的赛后运营方案。他们与英国文化教育协会合作，举办了各类丰富多样的文化教育活动，如艺术展览、学术讲座等，吸引了大量市民和学生参与，丰富了人们的文化生活。与英国国家医疗服务体系合作，将奥林匹克公园中央的奥林匹克体育场改建为NHS全民健康运动中心，为市民提供了专业的健身和医疗服务。这些举措不仅提高了场馆的利用率，还实现了场馆的增值与保值，同时也兼顾了经济效益与社会效益的均衡发展。2014年索契冬奥会的场馆赛后利用也有许多可圈可点之处。索契冬奥会新建了10多座大型比赛场馆和综合设施，赛后对这些场馆进行了多元化的利用。其中，奥林匹克公园成为了F1俄罗斯站比赛场地。每年举办F1赛事期间，吸引了大量来自世界各地的赛车爱好者和专业人士。赛事的举办不仅提升了场馆的知名度和影响力，还带动了当地旅游业、餐饮业、住宿业等相关产业的发展。据统计，F1赛事举办期间，当地酒店入住率大幅提高，周边餐厅的营业额也显著增长。一些场馆被改造成了旅游景点，吸引了众多游客前来参观游览。场馆内设置了奥运文化展示区，展示了冬奥会的历史、赛事精彩瞬间以及运动员的风采。游客可以在这里感受到浓厚的奥运氛围，了解冬奥会的相关知识。场馆还提供了一些互动体验项目，如模拟滑雪、滑冰等，让游客亲身体验冰雪运动的乐趣。每年前来参观的游客数量达到数十万人次，为当地旅游业的发展做出了重要贡献。部分场馆还被用于举办各类文艺演出和商业活动。举办过知名歌手的演唱会，吸引了大量粉丝前来观看。举办商业展会，为企业提供了展示产品和交流合作的平台。这些活动的举办，不仅丰富了当地居民的文化生活，还为场馆带来了可观的经济收入。6.2国内案例分析2008年北京奥运会的场馆赛后利用成果显著，为我国体育场馆的后续发展提供了诸多宝贵经验。以国家体育场“鸟巢”为例，在赛后利用方面进行了多元化的探索。举办各类大型体育赛事，是“鸟巢”赛后利用的重要方式之一。它多次承办国际田联世界田径挑战赛、国际足球友谊赛等国际顶级体育赛事，吸引了众多国内外优秀运动员和大量观众。在举办国际田联世界田径挑战赛时，现场观众座无虚席，门票收入可观，同时也提升了“鸟巢”在国际体育界的知名度和影响力。积极开展文艺演出和商业活动，拓展了场馆的功能和收入来源。许多知名歌手选择在“鸟巢”举办演唱会，如五月天、张杰等，每场演唱会都吸引了数万名粉丝前来观看，门票销售额屡创新高。还举办了各类商业展览、品牌发布会等活动，如汽车品牌的新品发布会，利用“鸟巢”的独特场地优势，吸引了众多媒体和消费者的关注，为企业提升了品牌形象，也为场馆带来了丰厚的经济效益。在旅游开发方面，“鸟巢”推出了多种旅游项目，吸引了大量游客前来参观游览。游客可以登上“鸟巢”的顶美鸟巢-空中走廊，俯瞰整个场馆和周边景色，感受建筑的宏伟与震撼。还可以参观奥运文化长廊，了解奥运会的历史和北京奥运会的精彩瞬间，体验浓厚的奥运氛围。据统计，每年前来“鸟巢”参观的游客数量超过数百万人次，旅游收入成为“鸟巢”赛后收入的重要组成部分。为了实现可持续发展，“鸟巢”在运营管理方面采取了一系列创新举措。成立了专门的运营管理公司，负责场馆的日常运营和管理。该公司拥有专业的管理团队和运营经验，能够根据市场需求和场馆实际情况，制定科学合理的运营策略。注重品牌建设和市场营销，通过多种渠道进行宣传推广，提升“鸟巢”的品牌知名度和美誉度。利用互联网平台，开展线上宣传和票务销售，吸引了更多的潜在客户。与各大旅行社合作，推出特色旅游线路，将“鸟巢”纳入旅游行程中，进一步扩大了游客群体。在成本控制方面，采用了先进的节能技术和设备，降低了能源消耗和运营成本。安装了智能照明系统和节能空调设备，根据场馆的使用情况自动调节照明和空调的运行，有效降低了能源费用。同时，合理安排人员岗位，减少不必要的人员开支，提高了运营效率。2019年武汉军运会的场馆赛后利用同样取得了令人瞩目的成绩。武汉体育中心作为军运会的主要场馆之一，在赛后利用方面展现出了高度的创新性和实用性。在赛事结束后，对场馆设施进行了巧妙改造和充分利用。曾经的军运会主媒体中心被改造成了华中地区首座独立标准冰上运动中心，拥有华中地区面积最大、环境最好的标准化冰场。该冰场不仅能够举办各类冰上赛事，还为市民提供了专业的冰上运动场地，吸引了众多冰上运动爱好者前来体验。军运会开幕式中充当“幕后英雄”的威亚塔，变身室外攀岩基地。这座攀岩基地拥有6条速度道、8条难度道和一面抱石墙，是亚洲最大的室外物理攀岩场地。它不仅满足了专业攀岩赛事的需求，还为攀岩爱好者提供了一个挑战自我的平台，成为了武汉的时尚运动新地标和网红健身打卡地。武汉体育中心还充分利用拆除的威亚塔钢材，将其作为篮球馆、网球馆以及配套服务设施顶棚结构，共回收利用钢材约1800吨，综合利用率达70%。这一举措不仅实现了资源的有效利用，降低了建设成本，还体现了绿色环保的发展理念。在运营管理方面，武汉体育中心注重与社会各界的合作，积极拓展运营模式。与学校、社区合作，开展体教融合和全民健身活动。为周边学校提供体育教学场地和师资支持，举办各类校园体育赛事和活动，促进了青少年体育的发展。与社区合作，开展全民健身活动，如举办社区运动会、健身讲座等，提高了居民的身体素质和健康意识。还积极引进各类商业赛事和文艺演出，提升了场馆的知名度和影响力。举办了国际知名的网球赛事，吸引了众多国际顶尖选手参赛，为观众带来了精彩的比赛。举办了多场大型文艺演出，如知名歌手的演唱会、音乐会等，丰富了市民的文化生活。6.3经验启示从国内外大型运动会体育场馆赛后利用的成功案例中，可以为江苏省十运会场馆赛后利用提供多方面的宝贵经验启示。在规划设计方面，应充分考虑可持续发展和多功能利用。借鉴2012年伦敦奥运会的经验，在建设之初就将可持续发展理念融入场馆规划，合理设置永久性和临时性设施。对于一些大型体育赛事中使用的临时设施，如临时看台、临时场馆等，在赛事结束后可以根据实际需求进行拆除或改造，避免资源的浪费。在座位设置上，采用灵活可拆卸的设计，既能满足赛事期间大量观众观赛的需求，又能在赛后根据不同活动的规模和性质进行调整，降低运营维护成本。注重场馆设施的通用性和多功能性设计，使其能够适应多种体育项目以及文化、商业等活动的需求。2006年都灵冬奥会的冰球馆，通过可调节的吊顶高度、可升降的场地以及可移动的短边座椅，使其在赛后能够适应不同比赛和演出场景，大大提高了场馆的利用率。江苏省十运会场馆在后续的改造或新建项目中，应充分考虑这些因素，优化场馆的功能布局和设施配置。运营管理上，应创新运营模式，加强专业人才培养。国外许多成功案例采用了多元化的运营模式，举办各类体育赛事、文化活动、商业展览等。2014年索契冬奥会的奥林匹克公园，赛后成为F1俄罗斯站比赛场地，还举办了各类文艺演出和商业活动，充分发挥了场馆的综合价值。江苏省十运会场馆也应积极拓展运营项目，挖掘场馆的潜在价值。加强与专业运营公司、体育俱乐部、文化机构等的合作，实现资源共享、优势互补。可以与知名体育俱乐部合作，将场馆作为其训练和比赛场地，提高场馆的知名度和专业性。注重专业人才的培养和引进，建立一支高素质的运营管理团队。通过开展专业培训、招聘具有丰富经验的管理人员等方式，提升场馆运营管理水平。政策支持是保障场馆赛后可持续利用的重要因素。政府应加大对体育场馆赛后利用的政策扶持力度，制定相关的优惠政策和补贴措施。对向公众开放的体育场馆给予一定的财政补贴，以降低其运营成本，提高开放的积极性。提供税收优惠政策，减轻场馆的负担。加强对体育场馆赛后利用的规划和引导，明确场馆的功能定位和发展方向。建立健全监管机制，确保政策的有效实施和场馆的规范运营。在资源整合方面，应注重场馆与周边区域的协同发展。国内外的成功案例表明，将体育场馆与周边的商业、文化、旅游等资源进行整合，能够形成良好的产业生态，促进区域经济的发展。北京奥运会的“鸟巢”周边形成了商业圈，餐饮、零售等业态丰富，吸引了大量游客和消费者。江苏省十运会场馆应加强与周边社区、商业区域的互动与合作，打造体育产业综合体。可以在场馆周边建设商业配套设施，举办各类商业活动，实现体育与商业的融合发展。结合当地的文化和旅游资源，开发体育旅游项目，吸引更多游客前来参观体验。七、江苏省十运会场馆赛后利用的优化策略7.1优化规划设计在规划设计阶段，应将赛后利用的需求置于重要位置，进行全面且深入的考量。功能布局上，需充分结合赛事与赛后的不同需求，进行科学合理的规划。对于大型综合体育场馆，应适当增加观众休息区、商业服务区、健身休闲区等配套区域的面积。以南京奥林匹克体育中心为例，可在现有基础上，对部分闲置或利用率较低的空间进行重新规划，将其改造为商业服务区，引入各类餐饮、零售、体育用品销售等商家，满足观众和健身爱好者的消费需求。同时，合理划分功能区域，确保运动员通道、观众通道、工作人员通道等互不干扰，提高人员流动的安全性和便利性。可通过设置明显的标识和引导系统，引导不同人群快速到达各自的区域。设施通用性方面，应尽可能采用通用性强的设施设备，降低设施的专业化门槛，使其更易于满足大众的日常使用需求。在体育器材的选择上，除了配备专业的赛事器材外，还应增加一些适合普通民众健身的器材。例如，在体育馆内设置多种类型的健身器材，包括有氧运动器材如跑步机、椭圆机，力量训练器材如哑铃、杠铃等，满足不同人群的健身需求。对于一些专业性较强的设施，可设计为可调节、可拆卸的形式，以便根据不同活动的需求进行灵活调整。如可将部分固定座椅改为可移动座椅，在举办大型文艺演出或展览时，能够灵活调整场地布局，提高场地的利用率。空间规划要充分考虑周边环境和未来发展的需求，加强场馆与周边区域的融合与协同发展。在交通规划上，应完善场馆周边的公共交通设施，增加公交线路和站点，方便观众和参与者乘坐公共交通到达场馆。例如，可在场馆附近设置公交枢纽，实现多种公交线路的交汇，同时设置共享单车停放点，鼓励绿色出行。合理规划停车场，增加停车位数量，采用智能化停车管理系统，提高停车效率。加强场馆与周边社区、商业区域的联系，打造体育产业综合体。在场馆周边建设商业配套设施，如购物中心、酒店、餐饮娱乐场所等，形成集体育赛事、健身休闲、商业消费、文化娱乐为一体的综合性区域。还可以与周边社区合作，开展体育活动进社区、体育培训进社区等活动，提高场馆的社会影响力和服务范围。7.2创新运营管理模式引入社会资本是解决体育场馆运营资金问题和提升运营效率的重要途径。政府可以通过PPP（公私合营）模式，与社会资本合作共同运营体育场馆。在这种模式下，政府与社会资本签订合作协议，明确双方的权利和义务。政府可以以场馆的土地使用权、部分建设资金等作为出资，社会资本则投入资金、技术和管理经验。双方共同成立项目公司，负责场馆的建设、运营和维护。这种合作模式能够充分发挥政府和社会资本的优势，政府可以利用社会资本的资金和专业运营能力，提高场馆的运营效率和服务质量，同时减轻财政负担。社会资本则可以通过参与场馆运营，获得稳定的收益回报。以南京奥林匹克体育中心为例，可以吸引专业的体育运营企业参与场馆的运营管理，通过合作开发体育赛事、商业活动等项目，实现互利共赢。采用多元化运营模式，能够充分挖掘体育场馆的潜力，提高场馆的综合效益。除了举办体育赛事外，场馆可以积极拓展文化、商业、教育等领域的业务。在文化方面，举办各类文艺演出、演唱会、音乐会、艺术展览等活动，丰富市民的文化生活。邀请知名歌手举办演唱会，吸引大量粉丝前来观看，不仅提高了场馆的知名度和影响力，还能带来可观的门票收入和商业合作机会。举办艺术展览，展示国内外优秀的艺术作品，提升城市的文化品位。在商业方面，开展展销会、品牌发布会、企业年会等活动，为企业提供展示产品和交流合作的平台。举办汽车展销会，吸引各大汽车品牌参展，展示最新款车型，促进汽车销售，同时为场馆带来场地租赁收入和商业赞助。在教育方面，与学校、培训机构合作，开展体育教学、培训、研学等活动。与学校合作，为学生提供体育课程和课外体育活动的场地，培养学生的体育兴趣和爱好。与体育培训机构合作，开展各类体育培训课程，如篮球培训、足球培训、游泳培训等，满足市民对体育技能提升的需求。加强市场营销是提高体育场馆知名度和吸引力的关键。场馆应树立品牌意识，打造独特的品牌形象。通过举办具有影响力的体育赛事和活动，提升场馆的品牌知名度。如举办国际顶级体育赛事，吸引世界各国优秀运动员参赛，让场馆在国际体育界崭露头角。利用互联网、社交媒体等平台进行宣传推广，提高场馆的曝光度。开设官方网站和社交媒体账号，及时发布场馆的活动信息、优惠政策等，与用户进行互动，增强用户粘性。可以通过线上直播体育赛事和活动，吸引更多观众关注。制定差异化的营销策略，针对不同的目标客户群体，提供个性化的服务和产品。针对健身爱好者，推出优惠的健身套餐和会员制度；针对家庭用户，举办亲子体育活动，提供家庭套票等。7.3完善政策支持体系政府应加大对江苏省十运会场馆赛后利用的政策扶持力度，从多个方面提供有力支持，以促进场馆的可持续发展。在资金支持方面，设立专项财政补贴资金，用于场馆的日常维护、设备更新以及运营管理等方面。对于向公众开放且运营良好的场馆，给予适当的资金奖励，以鼓励场馆提高开放率和服务质量。可以根据场馆的开放时间、接待人数、服务满意度等指标，确定补贴和奖励的金额。例如，对于每周向公众开放时间达到[X]小时以上，且接待人数达到[X]人次以上，服务满意度达到[X]%以上的场馆，给予每年[X]万元的资金奖励。建立体育场馆建设与运营的专项基金，吸引社会资本参与，拓宽资金来源渠道。政府可以通过财政出资、社会捐赠、企业投资等方式，筹集专项基金，为场馆的建设和运营提供资金支持。同时，制定相关政策，鼓励社会资本以投资、捐赠、赞助等形式参与体育场馆的建设和运营，对于参与的社会资本给予一定的政策优惠和税收减免。税收优惠政策方面，对体育场馆运营相关的税收进行减免。减免营业税，对体育场馆举办体育赛事、体育培训、全民健身活动等取得的收入，免征营业税。减免房产税和土地使用税，对于体育场馆自用的房产和土地，给予一定期限的免征或减征优惠。对体育场馆开展的公益活动和文化教育活动，给予税收优惠。对于体育场馆举办的免费公益体育活动、体育文化展览、体育科普讲座等，免征相关税收。对与体育场馆合作开展文化教育活动的企业和机构，给予税收优惠，鼓励其积极参与体育场馆的文化教育功能开发。在土地政策方面，对于体育场馆建设和赛后利用所需的土地，给予优先保障和政策支持。在土地规划中，合理安排体育场馆用地，确保场馆有足够的发展空间。对于利用闲置土地建设体育场馆或对现有体育场馆进行扩建、改造的项目，在土地审批、土地出让金等方面给予优惠。可以适当降低土地出让金标准，或者采取土地租赁、土地入股等灵活的土地供应方式，减轻场馆建设和运营的土地成本压力。鼓励场馆周边土地的综合开发利用，将体育场馆与周边的商业、住宅、文化等项目进行统筹规划，实现土地资源的高效利用和产业的协同发展。例如，在体育场馆周边规划建设商业综合体，配套餐饮、零售、娱乐等业态，吸引更多的人流，提高场馆的商业价值和经济效益。八、结论与展望8.1研究结论本研究以江苏省十运会场馆为研究对象，综合运用文献分析法、问卷调查法和实地调研法等多种研究方法，对大型运动会体育场馆的赛后利用问题进行了深入探讨，旨在揭示江苏省十运会场馆赛后利用的现状、问题及成因，并提出针对性的优化策略。通过实地调研和问卷调查发现，江苏省十运会场馆在赛后利用方面呈现出多元化的运营管理主体和运营模式。在运营管理主体上，涵盖政府体育部门直接管理、企业化运营以及合作运营等多种形式。政府体育部门直接管理的场馆，在保障公益属性、推动全民健身等方面发挥了积极作用，但运营效率和市场活力存在一定局限。企业化运营的场馆能够充分利用市场机制，提升运营效率和拓展市场，但在社会效益的兼顾上有待加强。合作运营模式则结合了政府和企业的优势，在实现场馆可持续发展方面取得了一定成效。在运营模式上，自主经营、委托经营和合作经营各有特点和优势。自主经营便于管理方把控整体运营方向，但可能面临专业人才和市场开拓能力不足的问题。委托经营借助专业运营公司的经验和资源提升运营水平，但存在信息不对称和沟通协调困难的挑战。合作经营通过资源共享和优势互补实现互利共赢，在体育培训业务合作等方面取得了良好效果。从利用情况来看，场馆在社会体育、文化、教育、商业等领域均有应用，取得了一定的社会效益和经济效益。在社会效益方面，场馆积极推动全民健身，为民众提供了丰富的健身场所和设施，吸引了大量市民参与体育锻炼。南京奥林匹克体育中心每周向公众开放时间长，参与健身的市民众多。五台山体育中心每年举办大量全民健身活动，参与人数累计可观。同时，场馆通过举办各类体育赛事、文化展览等活动，传播了体育文化，提升了城市形象。南京奥体中心举办的国际田联世界田径挑战赛等赛事，以及各类文化展览，吸引了众多观众和媒体关注，有效提升了城市的知名度和美誉度。在经济效益方面，场馆通过门票收入、场地租赁收入和商业合作等实现了一定的收入增长。举办体育赛事和文艺演出的门票收入，以及场地出租给企业举办活动的收入，都为场馆带来了经济收益。部分场馆还通过采取合理安排人员岗位、采用节能设备和技术、建立科学维护计划等措施，有效控制了运营成本。此外，场馆周边形成的体育产业集群，带动了相关产业的发展，促进了区域经济的增长。然而，江苏省十运会场馆在赛后利用过程中也暴露出一些问题。部分场馆利用率不足，如南京马术赛马场、南京玄武湖水校等，由于设施专业性强、适用人群窄、受自然因素影响大以及项目普及程度低等原因，导致场馆大量时间闲置。功能单一问题突出，一些场馆建设时主要围绕赛事需求，赛后功能拓展不足，仅具备单一体育比赛功能，缺乏文化、商业、教育等功能的融合开发。运营成本高是制约场馆发展的重要因素，维护保养、人员工资和能源消耗等方面的高额支出，使得部分场馆收入难以覆盖成本，运营压力巨大。管理体制不完善，管理主体不明确、职责划分不清、管理制度不健全，导致决策、运营和维护效率低下。市场定位不准确，部分场馆盲目跟风开展项目，与市场需求脱节，对目标客户群体分析不深入，无法精准满足客户需求。深入剖析这些问题的成因，主要包括规划设计缺陷、运营管理不善和政策支持不足。在规划设计方面，部分场馆功能布局不合理，比赛场地空间过大，配套区域狭小，功能分区混乱，设施缺乏通用性，过于专业化且难以调整，空间规划未充分考虑周边环境和未来发展需求，交通、停车等配套设施不完善，与周边区域融合度低。运营管理方面，运营管理体制不完善，管理主体和职责不明确，绩效考核和激励机制缺失，经营理念落后，依赖政府补贴，缺乏市场开拓和创新精神，专业