服装设计师与采购团队绩效评定表

服装设计师与采购团队绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量35%5个/季度按季度统计提交的原创设计提案数量，每个提案达标的计1分，超过目标按比例额外加分，未达标按比例扣分。设计提案采纳率80%统计季度内设计提案被采纳的比例，达到目标值计满分，每低5%扣1分。设计作品市场反馈平均评分4.5分以上收集季度内设计作品的市场反馈评分，计算平均值，达到目标值计满分，每低0.5分扣1分。设计趋势把握提出3个及以上符合市场趋势的设计方案评估季度内提出的设计方案是否符合市场趋势，每个符合目标的计1分，超过目标按比例额外加分，未达标按比例扣分。设计文档完整度100%检查季度内提交的设计文档是否完整符合公司要求，完整计满分，每缺失一项扣1分。采购成本控制采购成本节约率30%10%计算季度内采购成本与预算的节约比例，达到目标值计满分，每低5%扣1分。供应商谈判成功率90%统计季度内供应商谈判的成功率，达到目标值计满分，每低5%扣1分。采购周期效率平均采购周期≤15天计算季度内所有采购订单的平均完成周期，达到目标值计满分，每超过2天扣1分。采购质量合格率95%统计季度内采购材料的合格率，达到目标值计满分，每低1%扣1分。库存周转率5次/年计算年度库存周转率，达到目标值计满分，每低0.5次扣1分。团队协作与沟通跨部门协作满意度20%85%通过问卷调查统计其他部门对该团队协作的满意度评分，达到目标值计满分，每低5%扣1分。项目交付准时率95%统计季度内项目交付的准时率，达到目标值计满分，每低1%扣1分。内部沟通效率无重大沟通失误评估季度内团队内部及与其他部门的沟通效率，无重大失误计满分，每出现一次重大失误扣2分。团队知识分享参与2次以上团队培训或分享会统计季度内团队成员参与知识分享的次数，达到目标值计满分，每少1次扣1分。问题解决能力季度内主导解决3个以上设计或采购问题评估季度内团队主导解决问题的数量和质量，每个有效解决的问题计1分，超过目标按比例额外加分，未达标按比例扣分。市场与销售贡献设计产品销售占比15%20%计算季度内设计产品销售额占公司总销售额的比例，达到目标值计满分，每低5%扣1分。新客户开发数量2家/季度统计季度内通过设计或采购策略开发的新客户数量，每个新客户达标的计1分，超过目标按比例额外加分，未达标按比例扣分。产品退货率5%计算季度内设计产品的退货率，达到目标值计满分，每超过1%扣1分。市场活动参与度参与至少3次市场推广活动统计季度内团队参与市场推广活动的次数，达到目标值计满分，每少1次扣1分。客户反馈满意度90%收集季度内客户对设计产品的反馈评分，计算平均值，达到目标值计满分，每低5%扣1分。本考核表旨在全面评估服装设计师与采购团队在设计创新能力、采购成本控制、团队协作与沟通、市场与销售贡献四个维度的表现。请根据季度实际工作情况，对照各指标进行评分。权重分配如下：设计创新能力35%，采购成本控制30%，团队协作与沟通20%，市场与销售贡献15%。评分标准已详细说明，请仔细阅读后填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：