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建筑公司项目经理施工进度管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度计划制定与执行项目进度计划完成率35%100%按实际完成节点与计划节点对比，每提前完成1%加1分，延迟1%扣1分，最高不超过100分关键路径按时完成率100%统计所有关键路径任务，每提前完成1%加1分，延迟1%扣1分，最高不超过100分资源调配合理性90%根据项目实际进度与资源使用情况评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分突发事件应对及时性95%统计所有突发事件，每提前1小时解决加1分，延迟1小时扣1分，最高不超过100分计划变更合规性98%根据计划变更审批流程完成度评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分施工团队协作与管理团队沟通效率25%90%根据周例会及日常沟通记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分跨部门协作满意度85%通过供应商及合作单位满意度调查评分，每低于目标值1%扣1.5分，最高不超过100分团队成员稳定性95%统计项目期间核心成员离职率，每高于目标值1%扣2分，最高不超过100分施工指令传达准确率98%根据现场施工偏差统计，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分团队冲突解决能力92%统计所有团队冲突解决时长，每超出目标值1小时扣1分，最高不超过100分成本控制与资源优化实际进度与预算偏差率20%5%根据实际支出与预算对比，每超出目标值1%扣3分，最高不超过100分材料利用率95%根据材料消耗记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分设备使用效率90%根据设备使用时长与施工进度匹配度评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分人工成本控制率8%根据实际人工成本与预算对比，每超出目标值1%扣2分，最高不超过100分变更成本管理90%根据变更申请处理效率评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分风险管理与合规性安全隐患发生率20%0每发生1起轻微事故扣3分，严重事故扣10分，最高不超过100分质量返工率5%根据质量检查记录评估，每高于目标值1%扣2分，最高不超过100分安全生产合规性98%根据安全检查及整改记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分环保措施落实率95%根据环保检查记录评估，每低于目标值1%扣2分，最高不超过100分法规变更响应速度90%根据法规变更应对措施完成时长评估，每延迟1天扣1分，最高不超过100分本考核表用于评估建筑公司项目经理在施工进度管理方面的综合能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时需结合项目实际情况，确保评分客观公正。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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