建筑工程项目负责人绩效考核表

建筑工程项目负责人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1%扣除3分，最低不得低于80分关键节点达成率95%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟1%扣除2分，最低不得低于85分进度偏差控制±5%项目总体进度偏差控制在±5%以内为满分，超出±5%的部分每1%扣除2分，最低不得低于80分变更管理效率90%变更请求在规定时间内完成审批和实施为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于85分进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差小于2%为满分，每偏差1%扣除1分，最低不得低于90分成本控制管理项目总成本控制率30%103%项目实际总成本控制在预算的103%以内为满分，超出部分每1%扣除2分，最低不得低于98%材料采购成本节约率5%实际采购成本较预算节约5%为满分，每节约1%奖励1分，最高加5分，超出预算部分每1%扣除2分，最低不得低于95%人工成本控制102%实际人工成本控制在预算的102%以内为满分，超出部分每1%扣除1.5分，最低不得低于97%变更成本管理90%变更成本控制在项目总成本的10%以内为满分，超出部分每1%扣除1分，最低不得低于85%财务报销及时性95%所有报销单据在规定时间内完成审核和报销为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于90%质量管理与安全管理质量事故发生次数25%0全年无重大质量事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低不得低于80分质量验收合格率100%所有分项工程一次性验收合格为满分，每出现1次不合格扣除3分，最低不得低于95%安全事故发生次数0全年无重大安全事故为满分，发生1次扣除8分，发生2次扣除15分，最低不得低于75分安全隐患整改率98%所有安全隐患在规定时间内完成整改为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于93%安全培训完成率100%所有员工按计划完成安全培训为满分，每少1%扣除2分，最低不得低于98%团队管理与沟通协调团队人员稳定性10%90%核心团队成员流失率低于10%为满分，每高于1%扣除2分，最低不得低于85%团队绩效达成率95%团队整体绩效目标达成率95%为满分，每低于1%扣除1分，最低不得低于90%跨部门沟通效率90%所有跨部门协作问题在规定时间内解决为满分，每延迟1天扣除1分，最低不得低于85%业主满意度95%业主满意度调查得分95分为满分，每低于1分扣除1分，最低不得低于90%项目总结报告质量90%项目总结报告内容完整、数据准确为满分，每出现1处重大缺陷扣除2分，最低不得低于85%本考核表用于评估建筑工程项目负责人的综合绩效表现，共包含四个维度：项目进度管理、成本控制管理、质量与安全管理、团队管理与沟通协调。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。考核结果将作为绩效改进、晋升和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：