服装设计师创意与生产转化绩效评定表

服装设计师创意与生产转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力原创设计提案质量35%提交3个及以上高质量原创设计提案根据提案的新颖性、时尚度、可行性综合评分，每个提案满分10分，总分50分，按比例换算为该项得分设计稿完成度每月完成设计稿数量达到20份每完成1份合格设计稿得5分，最高50分，不足20份按比例计算设计提案采纳率设计提案采纳率达到60%以上每采纳1个提案得10分，最高50分，按采纳比例换算得分设计风格一致性保持品牌设计风格一致性由评审团根据设计作品风格统一性打分，满分20分，低于80%不得分设计创新性提出至少1个创新设计概念根据创新概念的市场潜力、技术可行性综合评分，满分20分，未提出不得分生产转化效率设计稿转化成功率30%设计稿转化为生产样品的成功率达到70%以上每成功转化1个设计稿得10分，最高50分，按转化比例换算得分样品制作周期平均样品制作周期不超过15天每提前1天得2分，每延迟1天扣2分，最高20分，最低0分生产技术配合度与生产部门配合无重大技术分歧根据生产部门评价打分，满分20分，出现重大分歧扣10分成本控制合理性设计方案符合成本控制要求根据设计方案评审会评价打分，满分20分，超出预算20%不得分生产跟进及时性每月至少参与2次生产现场跟进每参与1次得4分，最高20分，不足2次按比例计算团队协作表现跨部门沟通有效性20%每月至少组织1次设计部门内部沟通会根据会议效果及部门评价打分，满分20分，未组织不得分设计团队管理带领团队按时完成设计任务根据团队任务完成率及进度控制能力评分，满分20分，低于90%不得分设计资料归档完整度设计资料完整归档率100%根据资料系统录入及分类准确度评分，满分20分，低于95%不得分设计知识分享每年至少开展2次设计知识培训根据培训效果及参与度评分，满分20分，未开展不得分团队冲突解决有效解决团队内部设计分歧根据冲突解决次数及效果评分，满分20分，每未解决1次扣5分市场反馈影响设计产品市场表现15%设计产品销量达到月度目标的80%以上每超过10%得5分，最高15分，低于80%不得分客户满意度客户对设计产品的满意度达到85%以上根据客户调研数据评分，满分15分，低于85%不得分媒体曝光量设计作品获得至少1次主流媒体报道每获得1次主流媒体报道得5分，最高15分，未获得不得分行业奖项设计作品获得至少1个行业奖项根据奖项级别评分，国际级10分、国家级5分，最高15分，未获得不得分设计趋势引领设计作品引领行业新趋势根据行业专家评审会评价打分，满分15分，未体现趋势不得分本考核表用于评估服装设计师在创意设计、生产转化、团队协作及市场影响四个维度的综合表现。请根据各指标目标值及评分标准进行客观评价，权重为设计创意能力（35%）、生产转化效率（30%）、团队协作表现（20%）和市场反馈影响（15%）。考核周期为季度，请结合具体工作记录进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：