新闻媒体编辑部内容质量与绩效评价表

新闻媒体编辑部内容质量与绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作质量稿件准确性与事实核查率40%98%每出现一次事实错误扣0.5%，扣完为止，最高不超过5%。准确率超过100%不计额外加分。稿件原创率70%根据查重系统判定，原创稿件占比达到目标值得满分，每低1%扣0.8%，扣完为止。稿件深度与创意80分由编辑委员会评审打分，80-100分为优秀，按比例折算分数，低于80分按每低1分扣0.5%计算。稿件时效性90%关键新闻在规定时间发布率达到90%以上得满分，每低1%扣0.6%，扣完为止。读者互动与反馈平均每篇稿件10条以上有效评论统计每篇稿件下读者有效评论数，达到目标值得满分，每低1条扣0.4%，扣完为止。内容传播影响力社交媒体阅读量30%平均每篇10万次阅读统计主要社交平台阅读量总和，达到目标值得满分，每低1万次阅读扣0.5%，扣完为止。媒体转载次数平均每篇5次以上统计被其他媒体转载次数，达到目标值得满分，每低1次扣0.6%，扣完为止。媒体曝光量获得省级以上媒体报道10次以上统计省级及以上媒体报道次数，达到目标值得满分，每低1次扣0.8%，扣完为止。内容获奖情况获得市级以上新闻奖项1项以上按奖项级别折算分数，一等奖得10分，二等奖得8分，三等奖得5分，无奖项不得分。用户满意度90%以上读者表示满意通过问卷调查统计满意度，达到目标值得满分，每低1%扣0.7%，扣完为止。团队协作与效率项目协作完成率20%95%团队协作项目按时完成率，达到目标值得满分，每低1%扣0.8%，扣完为止。任务响应速度平均2小时内响应编辑指令统计任务响应时间，达到目标值得满分，每延迟1小时扣0.5%，扣完为止。跨部门沟通效果无重大沟通失误由相关部门评价，无重大失误得满分，出现一般性沟通问题扣3分，重大问题扣5分。资源使用效率预算使用控制在95%以内统计项目预算使用情况，控制在目标值以内得满分，超出部分按比例扣分，每超1%扣0.6%。团队培训参与度100%参与部门组织培训统计培训出勤率，达到目标值得满分，每低1%扣0.7%，扣完为止。创新与改进能力内容形式创新10%每季度至少推出1种新内容形式根据内容创新委员会评审，每推出1种新形式得5分，最高10分。技术应用能力熟练使用3种以上新媒体工具根据技术考核结果，每掌握1种工具得3分，最高10分。用户需求响应每季度收集并改进用户反馈3项以上统计用户反馈采纳数量，达到目标值得满分，每低1项扣1分，扣完为止。内容策略调整根据市场变化提出合理策略调整方案由编辑委员会评审方案合理性，优秀方案得5分，良好得3分，一般得1分，无方案得0分。新技术学习速度在规定时间内掌握最新技术工具根据考核结果，掌握得满分，未掌握不得分。本考核表用于评价新闻媒体编辑部在内容质量、传播影响力、团队协作与创新改进等方面的综合表现。请根据各维度指标实际完成情况，结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及奖金发放的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：