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文档简介

家电行业的市场调研与营销策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场调研分析能力调研报告质量30%报告准确率>95%根据报告数据的准确性、完整性、逻辑性进行评分，每低1%扣2分竞品分析深度分析报告覆盖5家主要竞品每覆盖1家竞品得20分，不足5家按比例折算市场趋势洞察报告提出3条以上创新性趋势建议每条有效建议得30分，不足3条按比例折算调研时效性报告提交时间偏差5%偏差每1%扣5分，最高扣25分调研工具应用熟练使用3种以上专业调研工具每种工具得25分，不足3种按比例折算营销策划创意策划方案创新性25%方案提出2个以上独特创意点每个创意点得40分，不足2个按比例折算方案可行性方案资源需求符合预算5%以内误差误差每1%扣3分，最高扣20分营销目标达成率方案执行后目标达成率>90%每低1%扣4分，最高扣40分方案执行效率方案从审批到执行周期30天每超1天扣3分，最高扣30分跨部门协作质量方案获3个以上部门无异议每获1个部门认可得30分，不足3个按比例折算数据驱动决策能力营销活动ROI20%活动ROI>3.0每低0.1扣5分，最高扣25分数据模型准确性预测模型偏差8%每高1%扣4分，最高扣32分数据报告解读能力报告提出4条以上可落地的优化建议每条有效建议得25分，不足4条按比例折算数据工具应用熟练使用2种以上数据分析工具每种工具得30分，不足2种按比例折算数据洞察反馈速度关键数据异常响应时间12小时每超1小时扣5分，最高扣60分团队协作与沟通能力跨部门沟通效率25%重要协作需求响应时间24小时每超1小时扣4分，最高扣40分团队目标推动力负责的协作项目完成率>95%每低1%扣5分，最高扣50分知识分享质量季度内组织2次以上有效培训每次有效培训得30分，不足2次按比例折算反馈接收与改进对团队反馈的响应与改进完成率>90%每低1%扣3分，最高扣30分协作工具使用熟练使用3种以上协作平台每种工具得25分，不足3种按比例折算本考核表用于评估家电行业市场调研与营销策划人员的综合表现。请根据员工在对应维度的实际表现，对照指标进行评分。评分标准为：优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（60-79）、待改进（60）。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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