文化创意产业策划经理项目成果考核表

文化创意产业策划经理项目成果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创新性项目方案创新性35%提出至少3个具有显著创新性的项目方案根据方案的新颖性、独特性及市场潜力进行评分，每个创新点最高得5分，总分25分，达到20分及以上为优秀策划方案完整性项目方案完整覆盖目标、预算、执行、风险等要素逐项检查方案要素的完整性，每缺失1项扣3分，满分15分，满分表示完全符合要求市场调研深度市场调研报告覆盖至少5个关键竞品和3个潜在合作资源根据调研报告的全面性、准确性及数据支持力度评分，每覆盖1个关键竞品得3分，每覆盖1个潜在合作资源得2分，满分20分策划可行性项目方案在预算内实现预期目标的可行性达90%以上通过专家评审团评估方案的财务合理性及执行风险，90%-100%得满分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分，满分20分客户反馈满意度项目方案通过客户评审，满意度评分不低于85分根据客户反馈问卷评分，85%-100%得满分，75%-84%得75%，60%-74%得60%，低于60%不得分，满分20分项目执行与管理能力项目进度控制30%项目按计划完成率不低于90%按周跟踪项目进度，每延误1周扣3分，满分25分，达到90%得满分团队协作效率跨部门协作完成率100%，内部冲突解决率90%以上通过团队访谈及协作记录评估，协作完成率100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，满分25分预算控制精度项目实际支出控制在预算偏差±5%以内根据财务报表核算，偏差±5%以内得满分，偏差±5.1%-±10%得80%，偏差±10.1%-±15%得60%，超过±15%不得分，满分25分风险应对有效性重大风险发生率低于5%，所有风险均得到妥善处理根据风险台账及处理报告评分，未发生重大风险得满分，发生1次重大风险扣15分，发生2次不得分，满分25分资源整合能力成功整合至少3个外部资源（如媒体、KOL、供应商）支持项目根据资源清单及使用效果评分，每成功整合1个优质资源得5分，满分25分项目成果与影响力项目营收贡献25%项目直接带来营收增长不低于500万元根据财务报表核算，增长500万及以上得满分，400-499万得80%，300-399万得60%，低于300万不得分，满分25分品牌影响力提升项目推动核心品牌知名度提升20%以上（通过第三方监测数据）根据市场调研报告数据评分，提升20%-30%得满分，15%-19%得90%，10%-14%得80%，低于10%不得分，满分25分客户留存率项目核心客户留存率提升至85%以上根据CRM系统数据统计，85%-100%得满分，75%-84%得75%，60%-74%得60%，低于60%不得分，满分25分行业标杆案例项目被行业媒体报道或评为年度优秀案例根据媒体报道或奖项证书评分，获得国家级奖项得满分，省级奖项得75%，市级奖项得50%，无奖项不得分，满分25分项目可持续性项目成果可复制推广，建立标准化流程文档根据流程文档完善度及后续项目应用效果评分，流程完整且被3个以上项目采纳得满分，被1-2个项目采纳得80%，无复制应用得60%，满分25分团队培养与知识沉淀人才培养效果10%指导下属独立完成至少2个项目方案，下属考核评分平均85分以上根据下属项目表现及季度考核评分，培养2名下属且平均分85分以上得满分，培养1名或平均分80-84%得80%，无培养或平均分低于80%不得分，满分25分知识体系贡献输出至少1份可复用的项目方法论或案例库文档根据文档质量及后续培训应用效果评分，高质量文档被全员培训使用得满分，被部分团队使用得80%，仅完成文档无应用得60%，满分25分培训参与度参与公司内部培训或知识分享至少4次根据培训记录评分，参与4-5次得满分，3-4次得80%，1-2次得60%，未参与不得分，满分25分跨部门知识传播在至少2个跨部门会议分享项目经验或方法论根据会议记录及影响力评分，分享2-3次得满分，1次得80%，无分享得60%，满分25分创新文化倡导推动至少1项团队创新机制（如提案奖励、试错容错）落地根据机制落地情况及团队反馈评分，成功落地得满分，提出方案未落地得60%，满分25分本考核表用于评估文化创意产业策划经理在项目策划、执行、成果及团队培养等方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际工作情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分时请重点关注目标达成度、过程管理及创新性贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效