通信行业项目经理网络维护与拓展业绩考核表

通信行业项目经理网络维护与拓展业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量网络故障解决率30%95%按实际解决故障数占总故障数的比例计算，每高1%加0.5分，最高加10分，低于95%则按比例扣分客户满意度（网络维护）4.5分（满分5分）根据客户回访评分计算，每高0.1分加1分，最高加5分，低于4.5分则按比例扣分项目延期率低于5%按实际延期项目占总项目的比例计算，每高1%扣5分，最高扣20分，低于5%则按比例加分文档完整度100%按项目文档提交完整度计算，每低5%扣2分，最高扣10分安全合规性100%按项目符合安全合规要求计算，每出现一次不符合扣5分，最高扣25分新业务拓展新增客户数量35%20个按实际新增客户数量计算，每多1个加5分，最高加50分，低于20个则按比例扣分新业务合同金额500万元按实际新业务合同金额计算，每多100万元加10分，最高加50分，低于500万元则按比例扣分销售目标完成率110%按实际销售目标完成比例计算，每高1%加1分，最高加10分，低于100%则按比例扣分客户转化率15%按潜在客户转化为实际客户的比例计算，每高1%加2分，最高加10分，低于15%则按比例扣分市场竞争力行业前三按市场调研结果计算，进入前三名加15分，进入前五名加10分，未进入前五名加5分，未进入前十名不得分团队协作与管理团队项目按时完成率20%90%按团队负责的项目按时完成比例计算，每高1%加1分，最高加10分，低于90%则按比例扣分团队成员满意度4.0分（满分5分）根据团队成员匿名回访评分计算，每高0.1分加1分，最高加5分，低于4.0分则按比例扣分跨部门协作效率无重大冲突按跨部门协作的顺畅度及冲突次数计算，无重大冲突得满分，出现一次一般冲突扣3分，重大冲突扣10分员工培训与赋能完成80%以上按团队员工参与培训及考核通过率计算，每高10%加2分，最高加10分，低于80%则按比例扣分预算控制率不超过预算的5%按项目实际支出与预算的偏差计算，每高1%扣2分，最高扣20分，低于5%则按比例加分创新能力与风险控制新技术应用数量15%3项按项目应用的新技术数量计算，每多1项加5分，最高加25分，低于3项则按比例扣分风险识别与应对100%识别关键风险并制定应对方案按风险识别的全面性及应对方案的可行性计算，完全达标得满分，每遗漏一项关键风险扣5分，应对方案不可行扣3分成本优化建议提出至少2项有效建议按提出的成本优化建议被采纳及效果计算，每项有效建议加5分，最高加25分，未提出或建议无效不得分知识产权保护无侵权事件按项目过程中的知识产权保护情况计算，无侵权事件得满分，出现一次侵权事件扣10分行业洞察力年度行业报告撰写按年度行业报告的质量及洞察深度计算，报告质量高且洞察深刻得满分，一般得50分，未撰写不得分本考核表旨在全面评估通信行业项目经理在网络维护与业务拓展方面的综合表现。请根据项目经理的岗位职责，客观、公正地填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：