建筑项目进度管理与成本控制绩效评定表

建筑项目进度管理与成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时完成率40%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加1分，每延迟1%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分关键节点达成率95%关键节点完成数量与计划完成数量对比，每达成1个加2分，未达成1个减2分，最高不超过100分，最低不低于0分延期事件次数0次每发生1次延期事件扣5分，最高扣20分进度报告准确性98%进度报告与实际进度偏差率，偏差率每低于2%加1分，高于2%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分资源调配合理性90%资源调配计划与实际需求符合度评估，符合度每高于10%加1分，低于10%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分成本控制项目总成本控制率35%98%实际总成本与预算总成本对比，成本控制率每高于2%加1分，低于2%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分材料采购成本节约率5%实际采购成本与预算采购成本对比，节约率每高于1%加1分，低于1%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分人工成本使用效率95%实际人工成本与预算人工成本对比，成本使用效率每高于5%加1分，低于5%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分变更成本管理90%变更请求处理成本与初始预算对比，成本控制率每高于10%加1分，低于10%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分成本风险预警次数0次每发生1次未及时预警的成本风险扣5分，最高扣20分团队协作与沟通跨部门协作效率15%90%跨部门问题解决时间与计划时间对比，效率每高于10%加1分，低于10%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分与业主沟通满意度95%业主满意度调查评分，评分每高于5%加1分，低于5%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分团队内部冲突解决率98%团队冲突解决数量与发生数量对比，解决率每高于2%加1分，低于2%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分信息传递及时性95%信息传递响应时间与标准时间对比，及时性每高于5%加1分，低于5%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分会议参与有效性90%会议决策落地率评估，落地率每高于10%加1分，低于10%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分风险管理与合规安全隐患整改完成率10%100%安全隐患整改完成数量与计划完成数量对比，每完成1项加2分，未完成1项减2分，最高不超过100分，最低不低于0分合规文件准备准确率98%合规文件准备与实际要求符合度评估，符合度每高于2%加1分，低于2%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分安全事故发生次数0次每发生1次安全事故扣5分，最高扣20分突发事件应对速度90%突发事件响应时间与标准时间对比，速度每高于10%加1分，低于10%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分合同履约偏差率95%合同条款执行偏差率评估，偏差率每低于5%加1分，高于5%减1分，最高不超过100分，最低不低于0分本考核表用于评估建筑项目进度管理与成本控制岗位的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：项目进度管理40%，成本控制35%，团队协作与沟通15%，风险管理与合规10%。总分满分为100分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核