电影娱乐行业制片人及制片管理团队绩效考表

电影娱乐行业制片人及制片管理团队绩效考表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量影片市场反响（票房/口碑）35%票房超预期预算20%或豆瓣评分高于6.5票房达成率每超预期预算1%，加1分，最高加5分；豆瓣评分每高0.1分，加1分，最高加10分，两者取最高分，总分不超过35分影片获奖情况获得至少1个国际A类电影节奖项或国内顶级奖项获得国际A类电影节主竞赛单元奖项加15分，获得国内顶级奖项（如金鸡、百花）加10分，两者兼得加25分，最高不超过35分内容创新度剧本原创度超过80%或题材创新被行业认可剧本原创度每高10%，加2分，最高加10分；题材创新被权威媒体报道或行业评鉴认可加5分，最高加5分制作完成度项目按计划完成拍摄并按时交付按计划完成拍摄加5分；提前完成加3分；延期超过1个月扣3分，延期超过2个月扣5分，最低为0分技术执行标准影片技术质量符合行业标杆（如特效、音效）获得权威技术奖项或行业专家评测认证加5分；观众调研中技术质量满意度达90%以上加3分，最低为0分项目进度与成本控制项目开发周期30%剧本开发至立项平均周期不超过6个月每缩短1个月加1分，最长加10分；每延长1个月扣1分，最长短扣10分，最低为0分预算执行率实际支出控制在预算95%以内控制在95%-100%加5分；每低1个百分点加1分，最高加10分；超出5%扣2分，超出10%扣5分，超出15%扣10分，最低为0分拍摄延期次数年度内项目拍摄延期不超过2次0次加10分；1次加5分；2次加0分；3次及以上扣10分，最低为0分团队协作效率各部门沟通响应时间平均不超过24小时平均响应时间每缩短2小时加1分，最长加5分；平均响应时间每延长2小时扣1分，最长扣5分，最低为0分资源调配合理性关键资源（资金、设备、人才）利用率达85%以上每高5个百分点加1分，最高加10分；每低5个百分点扣1分，最低为0分团队管理与人才培养团队稳定性20%核心成员流失率低于10%0%流失率加5分；5%流失率加3分；10%流失率加0分；15%流失率扣3分，最低为0分人才梯队建设培养至少2名能独立负责项目的青年制片人培养2名加5分；培养1名加3分；未培养加0分；因管理不善导致人才流失扣5分，最低为0分团队培训参与度年度内团队专业培训参与率超过80%每高10个百分点加1分，最高加5分；最低为0分部门间冲突解决年度内重大冲突不超过2次且均得到有效解决0次冲突加5分；1次冲突加2分；2次冲突加0分；3次及以上冲突扣5分，最低为0分知识管理贡献形成至少1份可复用的项目流程或方法论文档形成1份加3分；形成2份加5分；未形成加0分，最低为0分市场拓展与品牌建设渠道合作数量15%年度内新增至少3家重点发行/宣发渠道新增3家加5分；新增2家加3分；新增1家加0分；未新增扣3分，最低为0分IP衍生开发成功开发至少1个IP衍生品（如游戏、周边）开发1个加5分；开发2个加10分；未开发加0分，最低为0分品牌影响力提升团队或项目获得至少1次主流媒体深度报道获得主流媒体深度报道加3分；获得行业媒体深度报道加1分，最高加5分观众互动参与度项目社交媒体讨论量超100万次或线下活动参与超1000人次社交媒体讨论量超100万加3分；线下活动参与超1000人次加2分，两者兼得加5分，最低为0分行业声誉维护无重大负面公关事件，年度内团队满意度调研得分高于75%无负面事件加5分；满意度调研得分每低5个百分点扣1分，最低为0分本考核表适用于电影娱乐行业制片人及制片管理团队，通过四个维度对项目产出质量、进度成本控制、团队管理与人才培养、市场拓展与品牌建设进行综合评估。权重分配：项目产出质量35%，进度成本控制30%，团队管理与人才培养20%，市场拓展与品牌建设15%。请根据评分标准逐项打分，最终得分=各维度得分*权重之和。使用说明：1.目标值需根据实际情况调整；2.评分标准中涉及加分的部分，最高分不超过该维度权重；3.跨维度指标关联需由管理层协商确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：