教育机构教研团队教学成果绩效评定表

教育机构教研团队教学成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程开发质量课程内容创新性35%设计至少2个创新性课程模块根据课程模块的新颖性、实用性及学生反馈评分，满分10分，每项达标得2分课程体系完整性完成一套完整课程体系设计（含教材、教案、评估工具）根据课程体系的逻辑性、连贯性及覆盖范围评分，满分10分，每项达标得2分教材编写质量编写教材章节数量达标率≥90%按实际编写章节数/目标章节数计算得分，满分10分课程迭代优化次数年度内课程迭代优化≥3次每次优化经评审合格得2分，满分10分同行评议结果课程获同行专家好评率≥80%根据专家评审打分，满分10分，80%以上得满分教学效果达成学生平均成绩提升率30%所负责课程学生平均成绩提升率≥15%按实际提升率/目标提升率计算得分，满分10分学生满意度评分课程学生满意度评分≥4.5（5分制）根据问卷调查得分，每高于目标0.1分加1分，满分10分教学案例获奖数量年度内获校级以上教学案例奖项≥1项国家级奖项得10分，省级得8分，市级得6分，校级得4分，满分10分学员续报率所开发课程学员续报率≥70%按实际续报率/目标续报率计算得分，满分10分教学事故发生率年度内教学事故发生次数为0无事故得满分10分，发生1次扣5分，2次及以上扣10分教研团队协作跨部门合作项目完成率20%参与跨部门合作项目完成率≥85%按项目实际完成数/目标完成数计算得分，满分10分知识分享次数年度内团队内知识分享≥8次每次分享经评审合格得1分，满分10分团队培训参与度核心成员培训参与率≥90%按实际参与人数/目标人数计算得分，满分10分团队冲突解决效率团队内冲突平均解决时长≤3天按实际解决时长计算得分，每提前1天加1分，满分10分团队建设活动参与率团队建设活动参与率≥75%按实际参与人数/目标人数计算得分，满分10分专业成长贡献学术成果发表数量15%年度内发表核心期刊论文≥1篇SCI/SSCI论文得10分，核心期刊得8分，省级刊物得6分，其他得4分，满分10分行业会议参与度参与行业重要会议≥2次每次主旨发言得3分，每次海报展示得1分，满分10分新教学方法引进数量年度内引进并验证新教学方法≥1种根据方法创新性及推广效果评分，满分10分师徒带教成效带教新教师≥1名且考核合格根据新教师考核成绩及团队评价评分，满分10分行业影响力评分在行业调研中机构教研团队排名前30%根据调研得分，每高于目标排名5%加1分，满分10分本考核表用于教育机构教研团队教学成果绩效评定，请各维度考核人根据指标实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：课程开发质量35%，教学效果达成30%，教研团队协作20%，专业成长贡献15%。考核结果将作为团队激励与晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：