快消品市场推广经理品牌传播效果绩效考核表

快消品市场推广经理品牌传播效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌知名度提升核心渠道曝光量增长率35%20%根据季度对比环比增长率计算，每增长1%得0.5分，最高得满分为17.5分（对应20%增长率）社交媒体互动率15%计算公式为(点赞+评论+分享)/总曝光量*100%，每高于目标1个百分点得0.5分，最高得满分为7.5分媒体正面报道数量10篇每篇权威媒体正面报道得1分，最高得10分消费者品牌认知度调研得分75分按实际调研分数占目标分数比例计算，每高于目标1分得0.2分，最高得满分为15分竞品对比品牌提及率提升5%根据市场调研数据计算提及率环比增长，每增长1%得0.5分，最高得满分为2.5分产品销售转化推广活动贡献销售额占比30%25%计算公式为活动期间销售额/总销售额*100%，每高于目标1个百分点得0.5分，最高得满分为12.5分重点渠道销售增长率18%根据季度对比环比增长率计算，每增长1%得0.5分，最高得满分为9分新品推广市场占有率12%按实际占有率占目标比例计算，每高于目标1个百分点得0.4分，最高得满分为4.8分促销活动ROI4:1计算公式为销售利润/推广投入，每高于目标1倍得0.25分，最高得满分为1分用户复购率提升8%根据季度对比环比增长率计算，每增长1%得0.5分，最高得满分为4分传播资源效率人均预算执行效率20%90%计算公式为实际执行预算/预算总额*100%，每高于目标1个百分点得0.5分，最高得满分为10分渠道合作满意度评分4.5分根据季度渠道调研评分计算，每高于目标0.1分得0.2分，最高得满分为0.9分内容创作完成率95%按季度实际完成数量占计划数量比例计算，每高于目标1个百分点得0.5分，最高得满分为4.75分跨部门协作响应速度平均3天按实际平均响应时间计算，每提前1天得0.25分，最高得满分为1分年度传播成本节约率5%计算公式为(原预算-实际预算)/原预算*100%，每高于目标1个百分点得0.5分，最高得满分为2.5分团队管理与创新团队培训计划完成率15%100%按实际完成比例计算，每高于目标1个百分点得0.5分，最高得满分为7.5分创新传播方案采纳数量3个每个被采纳的创新方案得1分，最高得3分下属绩效考核达标率90%按下属考核达标人数占团队总人数比例计算，每高于目标1个百分点得0.5分，最高得满分为7.5分年度品牌公关危机处理效率平均5天内按实际平均处理时间计算，每提前1天得0.25分，最高得满分为1分数字化工具应用深度80%按季度实际应用工具评分占目标比例计算，每高于目标1个百分点得0.25分，最高得满分为10分本考核表旨在全面评估快消品市场推广经理在品牌传播方面的综合表现。请根据季度实际工作情况，逐项填写指标数据并对照评分标准进行打分。考核结果将结合各维度权重计算得出最终得分，作为绩效评估、晋升及薪酬调整的重要依据。具体使用时，请各部门负责人与员工进行一对一沟通确认。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：