市场营销部市场经理绩效评定表

市场营销部市场经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率季度总销售额达成率40%100%按实际销售额占目标销售额的比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分重点产品线销售额占比60%按重点产品线销售额占总销售额的比例计算，60%为满分，每低1%扣0.3分，最低扣至0分新客户开发数量50个按实际开发新客户数量计算，每多开发1个加0.2分，每少开发1个扣0.2分，最高加至10分，最低扣至-10分客户复购率30%按客户复购金额占总销售额的比例计算，30%为满分，每低1%扣0.4分，最低扣至0分销售回款及时率95%按回款金额占应收账款的比例计算，95%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分市场活动效果市场活动ROI25%3.0按市场活动投入成本与产出收益的比例计算，3.0为满分，每低0.1扣1分，最低扣至0分活动触达人数10000人按活动曝光或参与人数计算，每多1000人加0.5分，每少1000人扣0.5分，最高加至10分，最低扣至-10分活动参与转化率15%按活动参与用户中完成目标行为的比例计算，15%为满分，每低1%扣0.8分，最低扣至0分品牌知名度提升率5%通过市场调研数据计算品牌知名度提升比例，5%为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分媒体曝光量500次按媒体报道次数计算，每多50次加0.5分，每少50次扣0.5分，最高加至10分，最低扣至-10分团队管理与协作团队目标达成率20%90%按团队整体目标完成情况计算，90%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分团队人员稳定性85%按月度员工留存率计算，85%为满分，每低1%扣0.3分，最低扣至0分跨部门协作效率良好通过跨部门评估等级计算，'良好'为满分，'一般'扣2分，'较差'扣5分团队培训完成率100%按团队成员参与培训并考核合格的比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分下属绩效辅导次数每月10次按实际辅导次数计算，每多2次加0.2分，每少2次扣0.2分，最高加至10分，最低扣至-10分创新与战略执行新市场进入成功率15%2个按成功进入新市场的数量计算，每多1个加1分，每少1个扣1分，最高加至5分，最低扣至-5分创新营销方案落地率80%按计划创新方案实际执行并达预期效果的比例计算，80%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分预算执行偏差率±5%按实际支出与预算的偏差比例计算，±5%为满分，每超出或低于1%扣0.5分，最低扣至0分竞品动态响应速度3天内按竞品重大动态响应并制定应对策略的时间计算，3天内为满分，每延迟1天扣1分，最低扣至0分年度战略目标完成度100%按年度战略规划各项指标的实际完成比例计算，100%为满分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分本考核表旨在全面评估市场营销部市场经理在销售业绩、市场活动效果、团队管理与协作、创新与战略执行四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评估，确保考核结果公平、公正、透明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：