文化传媒公司编导制作人绩效评价表

文化传媒公司编导制作人绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创作质量剧本原创性40%达到行业标杆水平根据剧本的创新性、逻辑性、市场契合度进行评分，满分10分，由创作委员会评估。节目完成度所有项目按计划完成率100%按项目实际完成量与计划完成量的比例计算，每完成10%加1分，最高10分。作品获奖情况获得至少1项省级以上影视奖项根据获奖等级（国家级、省级、市级）给予不同分数，国家级5分，省级3分，市级1分，最高10分。观众反馈平均观众满意度评分达到4.5分以上根据问卷调查或收视率数据计算，每低于4.5分扣1分，最高10分。内容合规性无重大内容违规问题根据内容审核记录，每出现1次轻微违规扣1分，重大违规直接取消评分资格，最高10分。团队协作能力跨部门沟通效率20%每月跨部门会议准时率达到90%以上根据会议记录统计，每低5%扣1分，最高10分。资源协调能力项目资源调配准确率100%根据资源使用记录评估，每出现1次错误扣1分，最高10分。团队冲突解决有效解决80%以上团队内部冲突根据团队反馈和冲突记录评估，每低10%扣1分，最高10分。下属指导能力指导下属完成率达85%以上根据下属绩效评估结果计算，每低5%扣1分，最高10分。团队凝聚力团队年度满意度调查得分4.5分以上根据年度调查结果计算，每低于4.5分扣1分，最高10分。项目运营效率项目进度管理25%所有项目按期交付率95%以上根据项目甘特图记录计算，每低5%扣1分，最高10分。预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内根据财务报表评估，超出预算10%扣1分，最高10分。市场推广协同配合市场部门完成90%以上推广活动根据推广活动记录统计，每低5%扣1分，最高10分。内容迭代优化根据反馈完成至少2次内容优化根据内容调整记录评估，每少1次扣2分，最高10分。平台适配能力作品适配至少3个主流传播平台根据平台合作记录评估，每少1个平台扣2分，最高10分。行业影响力行业认可度15%获得至少2个行业专家推荐根据行业报告和专家访谈记录评估，每少1个扣2分，最高10分。创新技术应用应用至少1项新技术（如AI、VR）于项目中根据技术应用记录评估，每少1项扣2分，最高10分。媒体曝光量获得至少5篇行业媒体报道根据媒体报道记录统计，每少1篇扣1分，最高10分。人才梯队建设培养至少2名可独立负责项目的下属根据下属能力和绩效评估评估，每少1名扣2分，最高10分。行业会议参与参加至少2次行业重要会议并发表演讲根据会议记录评估，每少1次扣2分，最高10分。本考核表旨在全面评估文化传媒公司编导制作人的工作表现，包括内容创作质量、团队协作能力、项目运营效率和行业影响力四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，评分标准详见各指标说明。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：