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机械工程师产品性能评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品性能优化能力性能提升率40%提升15%按实际提升率与目标值的比例计分，例如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分故障率降低降低10%按实际降低率与目标值的比例计分，例如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分优化方案可行性100%方案可行每个方案可行性按百分比评分，全部达标得满分，未达标按比例扣分测试报告质量100%报告完整准确按报告完整性和准确性比例评分，全部达标得满分，未达标按比例扣分跨部门协作效率平均协作周期≤5天按实际协作周期与目标值的比例计分，例如达到目标值得满分，超过目标值按比例扣分技术创新能力专利申请数量25%1项每项专利得25分，最多得满分新技术应用成功应用至少2项新技术每项成功应用得25分，最多得满分技术方案创新性方案创新性达到行业先进水平由专家评审团评分，满分100分研发周期缩短缩短研发周期10%按实际缩短率与目标值的比例计分，例如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分技术文档完善度100%文档完整规范按文档完整性和规范性比例评分，全部达标得满分，未达标按比例扣分项目交付质量产品合格率20%98%按实际合格率与目标值的比例计分，例如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分设计缺陷数量≤2个每项缺陷扣10分，最多扣分至0分客户满意度90分以上按客户评分计分，达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分交付及时率95%按实际交付及时率与目标值的比例计分，例如达到目标值得满分，低于目标值按比例扣分项目文档归档完整度100%文档完整按文档完整度比例评分，全部达标得满分，未达标按比例扣分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%平均沟通响应时间≤2小时按实际响应时间与目标值的比例计分，例如达到目标值得满分，超过目标值按比例扣分团队培训贡献至少组织1次团队培训每次培训得25分，最多得满分问题解决能力100%问题及时解决按问题解决及时性和有效性比例评分，全部达标得满分，未达标按比例扣分团队冲突解决无重大冲突按冲突解决情况评分，无冲突得满分，有冲突按严重程度扣分知识分享贡献分享至少3篇技术文档每篇文档得20分，最多得满分本考核表用于评估机械工程师在产品性能评估方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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