文化传媒项目组执行策划绩效考核表

文化传媒项目组执行策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划与创意能力项目方案创新性30%提出至少2个具有显著创意的项目方案根据方案的新颖性、独特性和市场适用性进行评分，满分为5分，创新性突出可额外加分策略制定合理性制定的项目策略符合品牌定位且具有可执行性通过同行评审和目标达成度评估，每项符合要求得1分，满分5分预算控制能力项目预算控制在计划范围内不超过5%超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低扣至0分跨部门协作效率项目启动后一周内完成所有相关部门对接按时完成得满分，延迟1天扣0.5分，最多扣2分项目风险预估提交的项目计划中包含至少3个风险应对方案根据风险方案的有效性和覆盖范围评分，每项有效方案得1分，满分3分执行推动与资源整合团队任务分配25%项目启动后3天内完成任务分配并明确责任人按时完成得满分，延迟1天扣0.5分，最多扣2分资源调配效率在规定时间内完成所需人力、物料的准备每项资源按期到位得0.5分，资源不足导致项目延误扣0.5分，最多扣2分进度监控质量每周提交进度报告，偏差控制在5%以内偏差超过5%的每次扣0.5分，最多扣2分突发事件处理在1小时内响应并制定临时解决方案根据响应速度和处理效果评分，快速响应且有效解决得满分，延迟响应或效果不佳扣分供应商管理完成至少2次供应商的评估与谈判每完成一次得1分，满分2分数据分析与效果评估数据收集完整性25%项目结束后提交完整的分析报告，包含至少5个维度的数据每缺少一个维度扣0.5分，最低扣至0分关键指标达成率核心KPI（如曝光量、转化率）达成率不低于80%按达成率计算得分，80%得满分，每低5%扣0.5分效果分析深度分析报告提出至少2条可落地的优化建议每条有效建议得1分，满分2分报告可视化质量使用图表清晰呈现关键数据趋势图表清晰直观得满分，存在误导性表述扣0.5分，最多扣2分数据准确性报告中的数据与实际执行数据偏差小于3%偏差超过3%的每次扣0.5分，最多扣2分沟通协作与团队影响跨部门沟通频率20%每周至少与3个相关部门进行有效沟通每缺少一次扣0.5分，最低扣至0分团队协作能力在项目关键节点获得团队成员的积极反馈根据匿名问卷评分，满意度高于80%得满分，每低10%扣0.5分问题解决态度主动发现并解决至少1个潜在问题主动发现得1分，有效解决额外加1分，满分2分知识分享质量在团队分享会中提供有价值的经验总结内容实用且被采纳得满分，形式单一扣0.5分，最多扣2分上级反馈满意度季度绩效评估中主管评分不低于4.5分按评分计算得分，4.5分得满分，每低0.1分扣0.5分本考核表用于评估文化传媒项目组执行策划人员的综合表现，请各部门主管根据被评估人实际工作情况填写。考核周期为季度，权重为参考值，特殊情况需经主管审批调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：