电视台新闻采访及播报业务考核表

电视台新闻采访及播报业务考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分新闻采访能力采访准备充分性35%每次采访前均完成详细资料准备完整准备资料得满分，资料不完整按缺失程度扣分提问质量提出关键性、引导性问题的比例达到80%每提出一个问题进行评分，总得分/总问题数乘以80%为最终得分采访对象满意度采访对象反馈满意度达到90%以上通过采访后回访问卷统计，满意度得分90%以上为满分，按比例扣分采访完成率当月采访任务完成率达到95%实际完成采访数/计划采访数乘以95%为最终得分采访记录准确性采访记录与事实偏差率低于5%对采访记录进行抽样复核，偏差率低于5%为满分，按比例扣分新闻播报表现播报流畅度30%播报时口误率低于3%对播报内容进行录音抽样分析，口误率低于3%为满分，按比例扣分语言规范度使用专业术语的准确率达到95%对播报内容进行术语抽查，准确率达到95%为满分，按比例扣分情感表达播报时情感表达自然、符合新闻调性的比例达到85%通过视频回放进行评分，情感表达自然得满分，按比例扣分播报准时性当期节目播报准时开始的比例达到98%统计当期节目播报开始时间与预定时间的偏差，准时率98%为满分，按比例扣分形象气质播报时仪态端庄、符合媒体形象的评分达到85分以上通过视频回放进行评分，85分为满分，按比例扣分团队协作能力跨部门沟通效率20%与编导、技术团队沟通问题解决时间不超过2小时统计问题提出到解决的时间，不超过2小时得满分，按比例扣分工作配合度参与团队讨论时提出建设性意见的比例达到70%通过会议记录分析，提出建设性意见的比例达到70%为满分，按比例扣分任务交接清晰度任务交接时信息完整、无遗漏的比例达到90%通过交接记录抽查，完整度90%为满分，按比例扣分团队支持主动协助其他同事完成工作的次数达到当月总工作量的10%通过同事互评统计，协助工作量达到10%为满分，按比例扣分团队冲突解决当出现团队冲突时能主动协调解决的比例达到80%通过冲突事件记录分析，主动协调解决的比例达到80%为满分，按比例扣分业务创新能力报道选题创新性15%当月提出创新性报道选题的数量达到2个以上通过选题评审会统计，提出创新性选题数量达到2个为满分，按比例扣分报道形式创新当月尝试至少1种新的报道形式（如数据新闻、VR报道等）通过报道形式记录统计，尝试至少1种新形式为满分，按比例扣分技术应用能力熟练使用至少3种新媒体工具进行报道通过工具使用记录统计，熟练使用3种为满分，按比例扣分行业学习主动性当月参加行业培训或分享会至少2次通过培训记录统计，参加2次为满分，按比例扣分创新成果转化创新报道获得媒体行业奖项或用户好评的比例达到60%通过奖项记录和用户反馈统计，转化比例60%为满分，按比例扣分本考核表用于评估电视台新闻采访及播报业务人员的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定、培训发展和晋升决策的重要依据。请确保所有数据真实、客观。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：