互联网公司技术研发团队项目执行绩效评定表

互联网公司技术研发团队项目执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付质量项目按时交付率35%100%目标值为100%时得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于80%。交付功能Bug率低于5%目标值低于5%时得满分，每高于1%扣1分，最低不得低于10%。需求变更响应速度平均响应时间不超过4小时平均响应时间不超过4小时得满分，每超过1小时扣0.5分，最低不得低于8小时。代码审查通过率100%目标值为100%时得满分，每低1%扣0.5分，最低不得低于90%。单元测试覆盖率不低于80%目标值不低于80%时得满分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于70%。技术方案与创新性技术方案可行性25%方案满足业务需求且无重大技术风险方案完全满足业务需求且无重大技术风险得满分，存在轻微风险扣2分，存在重大风险扣5分。代码复杂度控制圈复杂度低于15圈复杂度低于15得满分，每高于1点扣0.5分，最低不得高于25。新技术应用能力在项目中至少成功应用1项新技术成功应用1项新技术得满分，未应用扣3分，应用不成功扣5分。技术文档完整性所有技术文档齐全且规范所有技术文档齐全且规范得满分，每缺失或不规范一项扣1分，最低不得低于80%。方案创新性评分方案具有显著创新性方案具有显著创新性得满分，具有一定创新性扣2分，无创新性扣5分。团队协作与沟通效率跨团队沟通顺畅度20%无重大沟通障碍无重大沟通障碍得满分，存在轻微障碍扣2分，存在重大障碍扣5分。问题解决协作性问题解决时间不超过24小时问题解决时间不超过24小时得满分，每超过2小时扣1分，最低不得超过48小时。知识分享参与度至少参与1次团队内技术分享至少参与1次团队内技术分享得满分，未参与扣3分，参与不积极扣5分。团队冲突解决能力无重大团队冲突无重大团队冲突得满分，存在轻微冲突扣2分，存在重大冲突扣5分。需求理解准确性需求理解偏差率低于10%需求理解偏差率低于10%得满分，每高于1%扣1分，最低不得高于20%。个人成长与主动性问题学习新技术主动性20%主动学习至少1项新技术并应用于实践主动学习至少1项新技术并应用于实践得满分，未主动学习扣3分，学习不深入扣5分。代码质量稳定性代码重构或优化次数低于3次/季度代码重构或优化次数低于3次/季度得满分，每超过1次扣1分，最低不得超过6次。问题预防能力主动发现并解决潜在问题至少1个主动发现并解决潜在问题至少1个得满分，未主动发现扣3分，发现不彻底扣5分。团队贡献度积极参与团队建设或指导新成员积极参与团队建设或指导新成员得满分，未参与扣3分，参与不积极扣5分。绩效改进效果关键问题改进率不低于80%关键问题改进率不低于80%得满分，每低于1%扣0.5分，最低不得低于70%。本考核表用于评估互联网公司技术研发团队在项目执行过程中的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，由直属上级根据实际数据和观察进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：