人力资源咨询师人才招募效能绩效评定表

人力资源咨询师人才招募效能绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分招聘渠道有效性招聘渠道成本控制率30%低于预算的10%实际支出低于预算金额的10%以内，得满分；超出预算金额的10%以内，每超出1%扣除该指标得分的2%；超出预算金额的10%以上，该指标得分为0。招聘渠道人才匹配度80%实际到岗人才与岗位需求的匹配度达到80%以上，得满分；匹配度在70%-80%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；匹配度低于70%，该指标得分为0。招聘渠道招聘周期平均招聘周期不超过30天平均招聘周期不超过30天，得满分；平均招聘周期在31-40天之间，每超出1天扣除该指标得分的1%；平均招聘周期超过40天，该指标得分为0。招聘渠道简历质量有效简历转化率不低于20%有效简历转化率不低于20%，得满分；转化率在15%-20%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；转化率低于15%，该指标得分为0。招聘渠道覆盖范围覆盖至少5个主流招聘平台覆盖至少5个主流招聘平台，得满分；覆盖4个平台，得75分；覆盖3个平台，得50分；覆盖2个或以下平台，该指标得分为0。面试与评估精准度面试通过率25%候选人通过面试的比例不低于60%候选人通过面试的比例不低于60%，得满分；通过率在50%-60%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；通过率低于50%，该指标得分为0。面试评估准确性最终录用人才与评估结果的符合度达到90%最终录用人才与评估结果的符合度达到90%以上，得满分；符合度在80%-90%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；符合度低于80%，该指标得分为0。面试评估效率平均面试评估时间不超过24小时平均面试评估时间不超过24小时，得满分；评估时间在25-36小时之间，每超出1小时扣除该指标得分的1%；评估时间超过36小时，该指标得分为0。面试官反馈质量面试官反馈的完整性和及时性达到95%反馈的完整性和及时性达到95%以上，得满分；完整性和及时性在90%-95%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；完整性和及时性低于90%，该指标得分为0。面试评估工具使用率使用结构化面试评估工具的比例不低于80%使用结构化面试评估工具的比例不低于80%，得满分；使用比例在70%-80%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；使用比例低于70%，该指标得分为0。人才质量与稳定性新员工试用期通过率25%试用期通过率不低于85%试用期通过率不低于85%，得满分；通过率在80%-85%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；通过率低于80%，该指标得分为0。新员工入职后稳定性入职后6个月内离职率不超过15%入职后6个月内离职率不超过15%，得满分；离职率在10%-15%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；离职率高于15%，该指标得分为0。新员工绩效表现新员工试用期考核平均分不低于80分新员工试用期考核平均分不低于80分，得满分；平均分在75-80分之间，每低1分扣除该指标得分的1%；平均分低于75分，该指标得分为0。内部推荐成功率内部推荐候选人通过面试的比例不低于70%内部推荐候选人通过面试的比例不低于70%，得满分；通过率在60%-70%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；通过率低于60%，该指标得分为0。员工满意度反馈新员工入职后1个月的满意度评分不低于4.0（满分5分）满意度评分不低于4.0，得满分；评分在3.5-4.0之间，每低0.1分扣除该指标得分的1%；评分低于3.5，该指标得分为0。团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%合作部门满意度评分不低于4.0（满分5分）合作部门满意度评分不低于4.0，得满分；评分在3.5-4.0之间，每低0.1分扣除该指标得分的1%；评分低于3.5，该指标得分为0。招聘需求响应速度平均招聘需求响应时间不超过24小时平均招聘需求响应时间不超过24小时，得满分；响应时间在25-36小时之间，每超出1小时扣除该指标得分的1%；响应时间超过36小时，该指标得分为0。招聘信息准确性招聘信息的准确性和完整性达到98%准确性和完整性达到98%以上，得满分；准确性和完整性在95%-98%之间，每低1%扣除该指标得分的1%；准确性和完整性低于95%，该指标得分为0。候选人沟通频率候选人沟通的平均频率不低于每周2次平均沟通频率不低于每周2次，得满分；沟通频率在1-2次之间，每低1次扣除该指标得分的1%；沟通频率低于1次，该指标得分为0。招聘流程优化建议提出至少2条可落地的招聘流程优化建议提出至少2条可落地的优化建议，得满分；提出1条可落地的优化建议，得50分；未提出或提出的建议无法落地，该指标得分为0。本考核表用于评估人力资源咨询师在人才招募方面的效能表现。请根据各项指标的目标值和评分标准，对候选人的实际表现进行评分。最终得分为各维度得分与其权重的乘积之和。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*