应急排水泵站应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页应急排水泵站应急预案一、总则

1.1适用范围

本预案适用于本单位所有生产运营区域的应急排水泵站事故处置。涵盖因设备故障、供电中断、管道爆裂、暴雨内涝等引发的排水系统失效，导致生产区域或周边环境积水，可能引发设备淹没、停产停业、环境污染等次生灾害的场景。以某化工厂2021年因雷击导致3号泵站电源中断，造成原料仓库区域水位在30分钟内上涨超过1.5米为参考案例，明确了应急排水泵站启动的临界条件。应急响应需覆盖从单泵故障到整个泵站瘫痪，以及外部市政排水系统超负荷的各类工况。

1.2响应分级

根据事故危害程度划分三级响应机制。Ⅰ级响应适用于泵站全部失效且导致至少2个生产单元停摆，或24小时内预计积水深度超过1.2米的场景。参考某造纸厂因管路爆裂导致3公里范围农田倒灌事件，设定了Ⅰ级响应的启动标准。Ⅱ级响应聚焦单泵组故障或1-2个区域积水，但未影响核心装置运行的工况。某食品加工厂2022年因电机过热导致1台排水泵停运，通过临时调用电能负荷维持其他泵组运行的事例，属于Ⅱ级响应范畴。Ⅲ级响应针对设备轻微故障或局部小范围积水，如某制药厂管道接口渗漏导致0.5公顷区域积水，可由车间级应急小组自行处置。分级原则基于事故影响半径、人员疏散需求、应急资源调动规模等量化指标，确保响应资源与风险等级匹配。

二、应急组织机构及职责

2.1应急组织形式及构成单位职责

成立应急排水泵站指挥部，由主管生产的安全总监担任总指挥，副总指挥由设备部经理及运行部经理兼任。成员单位涵盖设备部、运行部、维修部、安全环保部、行政后勤部及各生产车间。总指挥负责应急决策与资源协调，副总指挥分别主管技术方案制定与现场执行。设备部承担泵站设备完好性评估与应急抢修，运行部负责启停泵组、水位监测与调度，维修部提供故障诊断与紧急抢修支持，安全环保部监督环境风险防控，行政后勤部保障物资运输与人员安抚，生产车间负责区域积水排除与损失统计。

2.2工作小组设置及职责分工

2.2.1技术处置组

构成：设备部（组长）、运行部、维修部骨干。职责为快速诊断排水泵站故障性质（如叶轮磨损、电机过载），制定抢修方案（包括临时切换备用电源、更换关键部件），监督抢修过程，并持续评估排水能力是否满足当前抽排需求。行动任务包括30分钟内完成故障确认，1小时内提交抢修方案，4小时内恢复至少70%排水能力。

2.2.2现场管控组

构成：运行部（组长）、安全环保部、行政后勤部。职责为设立积水警戒线，疏散无关人员，使用便携式液位计监测关键区域水位（如原料库、配电室），协调临时抽水设备（如消防泵、移动泵组）补充排水，并记录水位变化曲线。行动任务要求2小时内完成疏散半径设定，6小时内使积水区域水位下降速率不低于5毫米/分钟。

2.2.3应急保障组

构成：维修部（组长）、行政后勤部。职责为保障抢修所需备品备件（如密封件、轴承）、应急电源（如柴油发电机）、照明设备、通讯器材（如对讲机组）及时到位，并维护抢修通道畅通。行动任务包括30分钟内备件清单确认，1小时内启动应急电源系统，确保所有应急设备处于可用状态。

2.2.4信息联络组

构成：安全环保部（组长）、各生产车间联络员。职责为收集发布泵站运行数据（如扬程、流量）、水位信息、设备状态，向指挥部报告现场进展，并协调与外部应急力量的对接（如市政排水调度中心）。行动任务要求每30分钟汇总一次信息，确保指挥部掌握最新动态。

三、信息接报

3.1应急值守电话

设立24小时应急值守热线（号码已授权），由安全环保部指定专人（应急值班长）负责值守，确保电话畅通。值班长具备判断泵站事故等级的初步能力，能立即启动内部通报程序。

3.2事故信息接收与内部通报

接报流程：任何人员发现泵站异常（如泵组异响、无法启动、水位暴涨），应立即向应急值班长报告。值班长接报后，通过内部通讯系统（如专用对讲频道、企业微信群组）向指挥部成员及受影响区域负责人播报初步信息，包括事发泵站编号、异常现象、初步影响范围。通报内容遵循“5W1H”原则，即时间、地点、人物、事件、原因、结果（预计）。运行部负责同步监测SCADA系统数据，核实通报信息准确性。

3.3向上级报告事故信息

报告时限与内容：Ⅰ级响应2小时内、Ⅱ级响应4小时内、Ⅲ级响应6小时内向上级主管部门及本单位领导报告。报告内容必须包含事故发生时间、地点、泵站名称、故障类型、已采取措施、影响范围（涉及区域、受影响设备数量、人员疏散情况）、预计恢复时间、潜在次生风险。报告形式采用标准化电子表格，附事故现场照片或视频（如有）。责任人：应急值班长负责首次报告，总指挥负责确认信息完整性。

3.4向外部单位通报事故信息

通报对象与方法：当事故可能影响外部环境（如跨界排污、周边社区安全）时，总指挥在启动Ⅱ级响应后30分钟内，通过传真或加密邮件向市政排水主管部门、环保监测机构、应急管理局等通报。通报内容侧重排水能力不足、预计外溢水量、受影响区域边界、所需协调事项。责任人：安全环保部负责联络外部单位并提交报告。如事故引发重大环境事件，则按照环保法规要求同步向公众披露关键信息。

四、信息处置与研判

4.1响应启动程序与方式

响应启动遵循分级决策与条件触发相结合原则。当事故信息接收确认达到Ⅰ级或Ⅱ级响应条件时，应急值班长立即向总指挥汇报，总指挥组织应急领导小组在30分钟内完成研判，通过签发应急命令正式启动。如事故发展迅速，危及核心装置安全，总指挥可根据授权直接启动Ⅱ级响应。对于达到Ⅲ级响应条件的事故，总指挥签发命令后启动。特殊情况（如暴雨持续累积导致水位快速攀升），即使初期信息未完全达到Ⅲ级标准，应急值班长经初步研判确认持续加剧趋势，可先启动预警状态，同时向领导小组报告。

4.2预警启动与准备

预警状态由应急领导小组决策启动，适用于事故信息显示可能突破当前响应级别或恢复能力不足的情况。进入预警状态后，技术处置组需12小时内完成备用泵组调试、应急电源负荷计算、周边区域水位监测点布设；现场管控组同步开展风险排查（如低洼处设备防护）、人员警示标识设置；应急保障组确保抢修物资预置到位。领导小组要求各工作组每小时汇报事态变化，研判是否需要升级正式响应。

4.3响应级别动态调整

响应启动后，指挥部建立每日（特殊情况每6小时）会商机制，由总指挥主持，技术处置组、现场管控组、信息联络组分别汇报水位控制效果、设备运行状态、资源需求变化。研判调整依据：若24小时内水位下降速率低于5毫米/分钟且新增积水面积超过20%，或关键设备出现新的严重故障，则启动上一级响应；若水位持续稳定下降，积水区域可控，且备用资源充足，可申请降级响应。级别调整命令由总指挥签发，并同步通知所有成员单位。避免因信息滞后导致响应滞后或提前升级造成资源浪费。

五、预警

5.1预警启动

预警信息通过以下渠道发布：内部应急广播系统、厂区电子显示屏、各区域应急公告栏张贴黄色预警标识、应急微信群组推送。发布方式采用标准化语音播报和文字公告，内容必须包含预警级别（黄色）、事发泵站名称、影响区域、预计水位变化趋势、可能引发的灾害（如设备淹没、停电）、防范措施建议（如转移重要物料、准备沙袋）及应急联系人电话。信息发布由应急值班长根据技术处置组的初步研判结果执行，要求在确认可能达到响应启动标准前30分钟发布。

5.2响应准备

进入预警状态后，各工作组需在2小时内完成以下准备：

队伍方面，技术处置组对所有抢修人员完成任务分配，维修班岗前会明确重点检查项目（如轴承润滑、电机绝缘）；运行部组织操作人员熟悉备用泵组切换流程，开展应急演练（模拟泵组跳闸处理）；现场管控组检查应急照明、排水沟疏通情况，准备好警戒带和扩音设备。物资方面，应急保障组核对应急库房备件清单，确保密封件、轴承、电缆等关键物料数量充足，移动泵组、沙袋、雨衣等物资运抵指定集结点。装备方面，检查所有应急对讲机电量，确保通讯设备处于待命状态，启动备用电源系统进行满负荷测试。后勤方面，行政后勤部准备好应急车辆调度表，协调外部运输能力；安全环保部评估人员疏散路线安全性。通信保障要求建立至少两条对外联络通道（固定电话+卫星电话备用），确保指挥部与各小组、外部单位联络畅通。

5.3预警解除

预警解除由总指挥根据技术处置组的研判结果决定。基本条件为：泵站故障修复且连续运行2小时稳定排水、外部强降雨停止且市政排水系统承载力恢复、积水区域水位持续下降且无新增威胁。解除要求包括：由技术处置组提交书面评估报告，现场管控组确认受影响区域安全，信息联络组通过原发布渠道发布解除信息，明确恢复生产程序。责任人：总指挥签发预警解除命令，应急值班长负责信息发布，确保所有发布渠道信息同步更新。

六、应急响应

6.1响应启动

响应级别由指挥部根据事故初始信息及现场评估确定。Ⅰ级响应：总指挥在接报后30分钟内召开紧急指挥部会议，启动最高级别响应程序。Ⅱ级响应：副总指挥组织召开现场协调会，2小时内完成资源调配。Ⅲ级响应：由运行部经理牵头，1小时内形成处置方案。启动程序包括：应急值班长立即向总指挥报告，总指挥签发应急命令并通报各成员单位；技术处置组1小时内提交事故评估报告及初步处置方案；现场管控组3小时内设立警戒区域，疏散无关人员；信息联络组同步向上级主管部门报告事故信息，并根据授权向外部单位通报；应急保障组6小时内完成应急物资、装备、车辆调度。后勤及财力保障由行政后勤部负责，确保应急费用快速审批，优先保障抢修所需资金。

6.2应急处置

事故现场处置措施：

警戒疏散：现场管控组根据积水范围设立警戒线，使用警戒带、警示标识，通过扩音器、广播发布疏散指令。对可能受淹的设备区、仓库等区域实施强制清空。人员撤离至标高不低于正常水位的集合点，清点人数并统计伤亡情况。

人员搜救：如发生人员被困，现场人员立即利用救生衣、绳索实施自救互救，技术处置组提供电气设备安全操作指导。必要时由现场管控组联系专业救援队伍。

医疗救治：设置临时医疗点，由行政后勤部协调医护人员，准备急救箱、担架等，处理抽排作业中可能发生的触电、溺水、中暑等伤害。

现场监测：安全环保部部署水质检测仪、气体检测仪，监测积水中溶解氧、浊度、pH值及易燃易爆气体浓度，每2小时报告一次监测数据。

技术支持：技术处置组全程指导运行部操作人员调整泵组运行参数（如变频调速、优化流道），必要时引入第三方专家远程会诊。

工程抢险：维修部抢修受损泵组，应急保障组调集移动泵组、沙袋等辅助排水。对于管道破裂等结构性故障，需先止水再修复。

环境保护：安全环保部监测排水口水质，必要时采取旁路引流、设置沉淀池等措施，防止污染物进入外部水体。

人员防护：所有现场处置人员必须佩戴符合场景要求的个人防护装备（PPE），包括但不限于：防水绝缘手套、绝缘靴、呼吸器、安全帽、反光背心。涉水作业人员需穿着救生衣。维修人员在电气设备作业时必须执行LOTO程序。

6.3应急支援

外部支援请求：当内部资源无法控制事态发展时（如出现大范围停电导致所有泵组失效，或管道爆裂口径超过应急堵漏能力），现场管控组在2小时内通过专用电话线路向市政排水、消防、应急管理部门报告需求。请求内容需明确事故性质、影响范围、已采取措施、所需支援类型（如大型排水设备、专业堵漏队伍、应急电力）。

联动程序：指挥部指定信息联络组全程跟踪外部支援抵达情况，技术处置组提前对接支援队伍技术方案，现场管控组负责协调交通、场地接入。

指挥关系：外部救援力量到达后，由总指挥与外部指挥官协商确定联合指挥机制。通常由本单位总指挥负责全面协调，外部指挥官负责专业技术指导。如外部力量接管现场指挥权，原指挥部转为技术支持角色。

6.4响应终止

响应终止的基本条件：泵站排水能力恢复至满足生产安全要求，所有积水区域水位低于设备基础标高，无次生灾害风险，受影响区域恢复正常生产秩序。终止要求包括：技术处置组提交书面报告确认上述条件持续72小时稳定；指挥部召开会议审议通过；总指挥签发响应终止命令，并通过信息联络组对外发布。责任人：总指挥负总责，技术处置组提供技术确认，信息联络组负责信息发布。

七、后期处置

7.1污染物处理

事故现场污染物处理由安全环保部牵头，依据积水中污染物性质（如油类、化工原料残留）选择针对性处置方案。对含油类废水，设置临时收集池进行油水分离，回收的油料交由有资质单位处理；对含化学品的废水，采用中和或吸附材料处理达标后排放，或暂存于事故应急池待后续处置。所有污染物处置过程需记录并存档，必要时委托环境检测机构进行水体、土壤检测，评估生态影响。待检测结果显示污染物浓度低于排放标准，且无持续扩散风险后，方可解除污染控制措施。

7.2生产秩序恢复

生产秩序恢复遵循“先恢复核心、再恢复辅助”原则。由运行部制定分区域、分设备的恢复方案，报指挥部批准后执行。优先恢复保障安全稳定运行所必需的泵组及排水系统，确保核心生产区域不受淹。设备部负责对受损设备进行全面检查、维修或更换，并出具验收报告。维修部监督恢复后的泵组进行负荷试运行，确认性能参数正常。安全环保部检查确认污染风险消除后，通知各区域恢复正常生产。恢复过程中需加强设备巡检，防止故障叠加。

7.3人员安置

人员安置工作由行政后勤部负责，依据疏散人员登记情况制定安置方案。对因事故导致无法返回原居住场所的人员，提供临时住所（如空置办公室、宿舍），保障基本生活物资（饮用水、食品）。必要时协调医疗机构为受伤人员提供后续治疗。心理疏导组（由人力资源部或外聘专家组成）对受影响人员开展心理干预。人员返回原居住场所前，需经现场安全检查确认无隐患。所有安置措施需做好记录，直至人员完全返回。

八、应急保障

8.1通信与信息保障

建立分级通信机制。应急值班电话作为Ⅰ级、Ⅱ级响应首选联络方式，由安全环保部指定专人24小时值守。各成员单位负责人及关键岗位人员配备应急联系卡，内含手机、对讲机号码。指挥部设立应急通信录，通过内部网络共享。通信方法优先保障有线电话、企业内部通讯系统，备用方案包括卫星电话、移动基站车，由行政后勤部负责维护及调度。所有通信联络需做好记录，内容包括时间、人物、事件、联系方式。保障责任人：安全环保部负总责，行政后勤部负责通信设备维护，各成员单位负责人确保本部门联络畅通。

8.2应急队伍保障

应急人力资源配置：

专家组：由设备部、运行部、安全环保部资深工程师组成，负责提供技术咨询和方案论证。外部专家通过应急管理部门或行业协会聘请，协议签订于安全环保部。

专兼职应急救援队伍：

抢修组：由维修部30名骨干组成，承担泵站设备抢修任务，定期开展电气、机械操作培训（每年不少于4次）。

抽排水组：由运行部15名操作人员组成，负责泵组启停、水位监测，每月进行应急演练。

现场处置组：由安全环保部、行政后勤部人员组成，负责警戒、疏散、后勤保障，每季度演练1次。

协议应急救援队伍：与就近专业堵漏公司、大型设备租赁公司签订合作协议，明确响应条件、费用结算方式。安全环保部负责协议管理与联络。

8.3物资装备保障

应急物资装备清单及管理：

类别类型数量性能存放位置运输条件更新补充时限管理责任人联系方式

-----

备品备件密封件、轴承、电机依据库存标准符合厂家规格维修部备件库常温、干燥每半年检查维修部储备台账

电气设备备用电缆、开关柜3套满足最大负荷运行部值班室防潮、防尘每年检测运行部设备台账

抽排水设备移动泵组（10HP-50HP）5台自带动力源应急车库防雨、防冻每季度检查应急保障组检查记录

防护用品绝缘手套/靴、呼吸器100套满足GB标准安全环保部库房防潮、定期检测每半年检测安全环保部台账

消防器材沙袋、消防水带200米/500个在有效期各区域消防点常温、干燥每季度检查安全环保部检查记录

运输保障应急车辆3辆满足物资运输行政后勤部随时待命每月检查行政后勤部车辆档案

更新补充按使用损耗及技术更新

台账建立所有物资装备均建立电子台账，包含购置日期、规格型号、数量、检查记录、存放位置等信息，由应急保障组统一管理，每季度核对1次。

九、其他保障

9.1能源保障

确保应急电力供应。由运行部负责维护柴油发电机组，保持满油状态，每月试运行1次。与电网公司建立应急联络，争取在市政供电中断时优先恢复本厂区供电。制定备用电源切换方案，明确切换操作步骤和风险控制措施。

9.2经费保障

设立应急专项经费，由财务部管理。经费用于应急物资储备、设备购置与维护、外部救援协调、环境处置等。应急费用审批流程简化，授权总指挥在Ⅰ级响应时直接审批最高额度，Ⅱ、Ⅲ级响应由分管领导审批。建立费用使用台账，确保专款专用。

9.3交通运输保障

行政后勤部负责维护应急车辆（如越野车、运输货车），确保随时可用。与外部物流公司签订合作协议，保障应急物资快速运输。绘制应急交通图，标注厂区内外救援通道、物资供应点、集结点。

9.4治安保障

安全环保部负责维护厂区警戒区域秩序。事发期间，配合公安机关在厂区门口及周边设置检查站，禁止无关车辆进入。加强厂区巡逻，防止盗窃、破坏等次生事件。

9.5技术保障

设立技术支持中心，由设备部、运行部专家组成。配备远程诊断系统、专业软件，为现场处置提供技术指导。建立与设计院、设备供应商的技术合作机制，必要时提供技术咨询或技术支持人员。

9.6医疗保障

安全环保部配置急救站，配备常用药品、医疗器械。与就近医院签订应急救治协议，明确绿色通道。定期组织急救知识培训，提高员工自救互救能力。

9.7后勤保障

行政后勤部负责应急期间人员餐饮、住宿、生活用品供应。设立临时安置点，提供必要生活保障。做好家属安抚工作，维护员工稳定情绪。

十、应急预案培训

10.1培训内容

培训内容涵盖应急预案体系框架、应急响应流程、泵站设备原理与常见故障处置（如轴承故障、密封泄漏）、电气安全操作规程（LOTO）、有限空间作业安全