2025二级建造师《施工管理》押题预测卷

2025二级建造师《施工管理》押题预测卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.施工管理的核心任务是（）。A.实现施工安全B.控制施工成本C.实现工程合同目标D.确保施工质量2.建设项目的投资方、施工方、设计方等均为（）。A.业主方B.承包方C.参与方D.监理方3.施工组织设计按编制阶段不同，可分为（）。A.施工方案和施工进度计划B.施工组织设计和专项施工方案C.全局性施工组织设计和局部性施工组织设计D.初步设计和施工图设计4.施工总平面图设计应考虑的主要因素不包括（）。A.场地地形、地质条件B.施工进度安排C.材料、构件、设备的运输方式D.项目法人的组织结构5.在施工进度控制措施中，属于技术措施的是（）。A.加强劳动纪律，提高人员工效B.建立进度控制目标体系C.采用先进的施工技术和施工工艺D.定期召开进度协调会议6.施工成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算7.在施工成本控制中，采用价值工程方法进行设计优化，属于（）。A.人工费控制B.材料费控制C.机械费控制D.综合成本控制8.施工质量控制的基本原则不包括（）。A.系统性原则B.质量标准原则C.独立监理原则D.预防为主原则9.施工过程中，由项目技术负责人向施工作业班组、作业人员进行的书面安全告知是（）。A.安全协议B.安全技术交底C.安全检查记录D.安全事故报告10.施工现场设置的用于展示工程概况、管理网络、组织机构、安全文明施工措施等的板状标牌称为（）。A.安全警示标志B.指示标志C.警告标志D.景观标识11.在施工合同管理中，承包方因发包方原因导致工期延误，承包方提出的工期索赔应依据（）。A.施工合同条款B.设计变更指令C.常见工程事故案例D.监理工程师意见12.施工文件归档范围和保管期限的规定是由（）发布的。A.建设部B.国家档案局C.地方建设主管部门D.项目监理机构13.建筑工程采用的主要材料、构配件、设备，应在进场时进行检验，并形成（）。A.检验申请表B.检验记录C.检验报告D.检验结论14.建设工程发生质量事故，事故调查组提出的技术处理方案应（）。A.由建设单位批准B.由施工单位决定C.由设计单位负责实施D.由原设计单位确认15.安全生产责任制度的核心是（）。A.安全生产教育培训B.安全检查与隐患排查治理C.建立安全生产责任体系D.安全事故应急救援16.下列关于施工分包合同管理的说法，正确的是（）。A.分包单位可以将其承包的工程再分包B.发包方直接向分包单位支付工程款C.总承包单位对分包工程的质量承担连带责任D.分包合同应由分包单位自行签订17.施工现场临时用电线路的敷设方式，一般不应采用（）。A.架空线路B.地埋线路C.电缆沟敷设D.沿墙或支架敷设18.项目管理规划大纲是指导项目管理班子的（）。A.现场施工活动B.整体管理和协调工作C.具体技术操作D.成本核算工作19.在施工风险管理中，对风险因素进行识别、分析和评价的过程称为（）。A.风险应对B.风险监控C.风险评估D.风险识别20.采用平行施工方式组织施工，其特点是（）。A.工作面重叠，工期最短B.资源需求集中，工期较长C.工作面顺序进行，工期适中D.便于管理，资源利用均衡二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）21.施工管理的任务包括（）。A.施工成本管理B.施工进度管理C.施工质量管理D.施工安全管理E.施工环境管理22.施工组织设计的主要内容可能包括（）。A.工程概况B.施工部署C.施工进度计划D.施工平面布置E.质量保证措施23.影响施工进度的主要因素有（）。A.资金到位情况B.设计变更C.施工条件D.施工组织管理E.自然灾害24.施工成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.赢得值管理C.价值工程D.成本核算E.技术改造25.施工质量控制体系应具备的基本职能包括（）。A.策划与决策B.目标控制C.组织与协调D.持续改进E.监督与检查26.安全生产责任制的核心内容是（）。A.建立安全生产管理体系B.明确各级人员安全职责C.落实安全投入保障措施D.完善安全生产规章制度E.加强安全教育培训27.施工合同管理的主要内容可能包括（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同争议管理E.合同档案管理28.施工现场文明施工的主要措施包括（）。A.设置围挡、大门B.保持场地整洁C.现场材料堆放整齐D.控制施工噪音E.做好安全防护29.施工风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险规避30.施工进度计划的表达方式包括（）。A.横道图B.网络图C.流程图D.立体图E.资源需求计划---试卷答案一、单项选择题1.C2.C3.B4.D5.C6.C7.B8.C9.B10.A11.A12.B13.B14.D15.C16.C17.B18.B19.C20.A二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D,E23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,C,D30.A,B解析一、单项选择题1.C解析：施工管理的核心任务是围绕项目合同目标展开的，包括质量、进度、成本、安全、环境等多个方面，最终目的是成功实现工程合同目标。2.C解析：参与方是指参与建设项目的所有单位或个人，包括业主方、承包方、设计方、咨询方、监理方以及政府主管部门等。3.B解析：施工组织设计按编制阶段不同，可分为施工组织设计和专项施工方案。前者通常在项目初期编制，范围较广；后者针对具体的分部分项工程或专项工作编制。4.D解析：施工总平面图设计需要考虑场地条件、施工部署、运输方式、临时设施布置等与施工直接相关的因素，项目法人的组织结构属于管理范畴，与总平面图设计本身无直接关系。5.C解析：技术措施是指通过采用先进的技术、工艺、材料、设备等来提高效率、保证质量、降低成本或缩短工期。采用先进的施工技术是技术措施的具体体现。其他选项属于组织、经济或合同措施。6.C解析：施工成本管理是一个系统过程，包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等，其中成本控制是核心环节，旨在确保项目成本不超过计划成本。7.B解析：价值工程是以最低寿命周期成本，可靠地实现必要功能的有组织的活动。在设计阶段进行优化，可以直接影响材料的选择和用量，从而有效控制材料费。8.C解析：施工质量控制的基本原则包括坚持质量标准、以预防为主、全员参与、过程控制、持续改进等。独立监理原则不是质量控制的基本原则，监理是依据合同和标准进行监督，其独立性是保证监督有效性的条件，而非质量控制原则本身。9.B解析：安全技术交底是指由项目技术人员或安全管理人员向作业人员进行的具体的、针对性的安全操作方法和注意事项的告知和说明，是安全生产管理的重要环节。10.A解析：安全警示标志是用于提醒人们注意危险、防止发生事故的标志，通常带有红色边框和黑色图案，如“当心触电”、“必须戴安全帽”等。展示工程概况等的板状标牌属于安全警示标志的一种形式。11.A解析：工期索赔必须依据合同条款约定。承包方需提供证据证明延误的原因是发包方责任，并按照合同约定的索赔程序和依据进行申请。12.B解析：《建筑工程文件归档范围和保管期限规定》是由国家档案局发布的，统一规定了建筑工程文件需要归档的范围和不同类型文件应当保管的期限。13.B解析：进场检验是指对进入施工现场的主要材料、构配件、设备进行符合性检查，检验合格后需要形成书面记录，即检验记录，作为质量管理的证据。14.D解析：质量事故发生后，事故调查组需要查明原因、提出处理方案。技术处理方案必须由原设计单位或有相应资质的单位进行设计，并需由原设计单位确认其安全性、可行性。15.C解析：安全生产责任制度的核心是明确各级、各岗位人员的安全生产职责，建立健全从项目决策层、管理层到操作层的全员安全生产责任制。16.C解析：《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，禁止承包单位将工程转包。分包单位也不能将其承包的工程再分包。发包方通常通过总承包单位支付工程款。总承包单位对分包工程的质量承担连带责任。分包合同由总承包单位与分包单位签订。17.B解析：根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），施工现场临时用电线路不应采用地埋线路，以防止电缆受潮、损坏或被无关人员挖掘，存在安全隐患。架空线路、电缆沟或沿墙敷设是允许的方式，但需符合规范要求。18.B解析：项目管理规划大纲是项目启动和规划阶段编制的，旨在指导项目管理班子的整体管理和协调工作的纲领性文件，明确了项目管理的目标、范围、组织、资源、风险、进度、成本、质量等方面的总体规划。19.C解析：风险评估是指对已经识别出的风险因素，运用定性和定量方法进行分析，评估其发生的可能性和潜在影响程度的过程。20.A解析：平行施工是指将工程项目中的各个施工任务同时进行。这种方式可以最大限度地利用工作面和资源，因此工作面重叠，能够实现最短的工期。二、多项选择题21.A,B,C,D,E解析：施工管理的任务非常广泛，涵盖了项目实施全过程的管理活动，主要包括施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工环境保护管理以及合同管理、信息管理等方面。22.A,B,C,D,E解析：施工组织设计是一个综合性的文件，其主要内容通常包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面布置、主要分部分项工程施工方案、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源需求计划、文明施工措施等。23.A,B,C,D,E解析：影响施工进度的因素很多，可以归纳为人为因素（如管理、组织、协调不当）、技术因素（如设计变更、采用新工艺困难）、资源因素（如资金、材料、设备、劳动力短缺或不到位）、环境因素（如气候、地质条件变化、周边干扰）以及管理因素（如信息沟通不畅、决策失误）等。24.A,B,C,D,E解析：施工成本控制的方法是多种多样的，包括建立目标成本管理体系、运用挣值法（EVM）进行绩效评估、应用价值工程优化方案、加强成本核算与过程监控、通过技术改造和合理化建议降低消耗等。25.A,B,C,D,E解析：一个有效的质量控制体系应具备策划与决策（制定质量目标和方针）、目标控制（对施工全过程进行质量控制）、组织与协调（明确职责、沟通协调）、持续改进（总结经验、优化流程）、监督与检查（对质量活动进行监督和检验）等基本职能。26.A,B,C,D,E解析：安全生产责任制的核心内容是建立健全安全生产管理体系，明确从最高管理者到一线员工各级人员的安全生产责任，落实必要的资金投入保障，完善各项安全生产规章制度和操作规程，加强全员安全教育培训，确保每个人都清楚自己的安全职责和操作要求。27.A,B,C,D,E解析：施工合同管理贯穿于合同生命周期的全过程，其主要内容涵盖合同签订前的评审、合同谈判与签订管理、合同履行过程中的履行管理（包括进度、质量、费用、变更等）、合同变更与索赔管理、合同争议的调解与仲裁、以及合同履行完毕后的结算、支付和档案管理等。28.A,B,C,D,E解析：施工现场文明施工是创建文明工地的重要组成部分，主要措施包括设置符合规范的围挡和大门、保持场地清洁卫生、材料堆放整齐有序、控制施工噪音污染、做好安全防护设施、维护现场交通秩序等。29.A,B,