工程管理师面试题及解答参考

2026年工程管理师面试题及解答参考一、单选题（每题1分，共10题）1.某工程项目因设计变更导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施来控制工期？A.加班施工B.调整关键路径C.申请额外资金D.减少项目范围答案：B解析：工程变更引发工期延误时，调整关键路径是工程管理的核心应对策略。加班施工治标不治本，资金和范围调整则涉及更高层级决策，非首选。2.在FIDIC合同中，承包商因业主原因未能按期开工，可索赔哪种费用？A.差旅费B.利润损失C.延期开工补偿D.材料溢价答案：C解析：FIDIC合同规定，业主未按合同提供开工条件时，承包商有权索赔延期开工补偿，而非直接利润损失。3.某施工项目采用BIM技术进行碰撞检测，其主要目的是减少哪种损失？A.人工成本B.材料浪费C.交叉施工返工D.设备折旧答案：C解析：BIM碰撞检测通过虚拟仿真识别设计冲突，避免现场交叉施工返工，提高施工效率。4.根据《建筑法》，工程竣工验收由谁组织？A.监理单位B.建设单位C.施工单位D.质量监督机构答案：B解析：《建筑法》规定，建设单位负责组织竣工验收，监理单位负责监督，施工单位配合。5.某项目因地质勘察疏漏导致基础沉降，该风险属于哪种类型？A.技术风险B.经济风险C.自然风险D.管理风险答案：C解析：地质勘察疏漏属于不可抗力的自然风险，非人为管理或技术失误导致。6.某施工单位在暴雨天气强行施工，导致安全事故，该行为违反了什么规定？A.《安全生产法》B.《环境保护法》C.《合同法》D.《劳动法》答案：A解析：《安全生产法》禁止恶劣天气下冒险作业，强行施工属于违法行为。7.某工程采用EPC模式，承包商承担的风险主要包括？A.设计风险和施工风险B.融资风险和运营风险C.法律风险和税务风险D.自然风险和政策风险答案：A解析：EPC模式要求承包商承担设计、采购、施工全过程风险，业主主要承担运营风险。8.某项目因供应商违约导致材料延迟到货，承包商应向谁索赔？A.业主B.监理单位C.设计单位D.供应商答案：A解析：材料供应商违约属于业主选择的第三方风险，承包商应向业主索赔工期和费用。9.在工程变更管理中，以下哪项流程是必须的？A.变更审批B.变更估价C.变更签字D.变更公示答案：A解析：工程变更必须经过正式审批流程，其他选项非强制性要求。10.某项目采用CM模式，其核心优势在于？A.降低前期设计成本B.加快项目进度C.减少施工索赔D.优化资源配置答案：B解析：CM模式通过分阶段施工提前介入，显著缩短建设周期，尤其适用于工期紧张项目。二、多选题（每题2分，共5题）1.某项目因资金不足导致工期延长，可能引发哪些后果？A.利润减少B.人工成本增加C.材料积压D.合同纠纷E.安全隐患答案：A、B、D解析：资金不足导致资金成本上升（利润减少）、非正常加班（人工增加）、合同违约风险（纠纷），材料积压和安全隐患非直接后果。2.在项目风险管理中，以下哪些属于主动控制措施？A.风险识别B.风险预警C.风险自留D.风险转移E.风险应对答案：A、B、E解析：主动控制包括事前识别、预警和应对，风险自留和转移属于被动或转移策略。3.某工程采用PPP模式，政府和社会资本方的合作模式包括？A.联合投资B.风险共担C.利益共享D.政府补贴E.私有化答案：A、B、C解析：PPP模式核心是“三方合作”，特征为投资共担、风险共担、利益共享，政府补贴和私有化非必然条件。4.工程进度控制的关键环节包括？A.网络计划编制B.关键路径分析C.进度偏差分析D.赶工措施制定E.竣工报告提交答案：A、B、C、D解析：进度控制贯穿项目全过程，包括计划编制、路径分析、偏差处理和赶工措施，竣工报告属于收尾工作。5.某项目采用代建模式，代建单位的主要职责包括？A.项目可行性研究B.设计方案优化C.资金筹措D.施工过程管理E.风险评估答案：A、D、E解析：代建单位负责前期策划（可行性、风险评估）和施工管理，设计方案优化和资金筹措通常由业主承担。三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一：工期索赔纠纷某市政项目原计划2025年12月完工，因业主方未能按时提供施工场地，导致工期延误2个月。承包商提交索赔报告，要求业主支付工期延误补偿和窝工损失。业主方认为延误责任在承包商，拒绝索赔。问题：1.承包商能否索赔？依据是什么？2.若索赔成立，业主方需承担哪些费用？3.项目经理应如何处理该纠纷？答案：1.能索赔。依据：业主未按合同提供施工条件（FIDIC条款44.2），属于业主责任，承包商有权索赔工期和费用。2.需承担工期补偿（合同约定或协商）和窝工损失（人工、设备闲置费）。具体金额依据合同约定或索赔计算。3.处理步骤：-书面提交索赔报告，附证据（场地移交延误证明）；-协商谈判，若无效则通过争议解决机制（仲裁或诉讼）。案例二：设计变更导致的成本超支某住宅项目施工中，因业主临时变更户型设计，导致墙体拆除重砌，材料浪费约15万元。承包商向监理方申请变更签证，监理方要求承包商承担部分损失。问题：1.变更费用应由谁承担？2.监理方的处理是否合理？3.项目经理如何避免类似问题？答案：1.业主承担。依据：《建设工程工程量清单计价规范》，设计变更超出承包商合同范围，费用由业主承担。2.不合理。监理方应支持索赔，而非要求承包商承担业主责任。3.预防措施：-严格变更审批流程；-提前与业主沟通设计可行性；-签订明确变更费用分摊条款。案例三：施工安全事故应急处理某钢结构厂房吊装作业时，因吊车故障导致钢梁坠落，砸伤两名工人。项目部立即启动应急预案，但伤员转运延误导致一人死亡。问题：1.项目部应急处理存在哪些问题？2.承包商需承担哪些法律责任？3.如何完善后续安全管理？答案：1.问题：-吊装前设备检查不足；-应急预案缺乏医疗转运协调；-未及时上报事故（违反《安全生产法》）。2.法律责任：-刑事责