通信行业技术项目经理的考试大纲及题库

2026年通信行业技术项目经理的考试大纲及题库考试大纲考试对象：通信行业技术项目经理及相关专业从业者考试形式：闭卷笔试，总分100分，考试时间150分钟考试内容：1.通信技术基础（20分）：包括5G/6G网络技术、光纤通信、云计算、大数据、物联网等前沿技术。2.项目管理知识（30分）：涵盖项目生命周期、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等。3.行业法规与标准（15分）：涉及《通信行业项目管理规范》《ITIL》《ISO20000》等标准及政策法规。4.案例分析（25分）：结合通信行业实际场景，考察问题解决能力。5.综合应用（10分）：考察跨领域知识整合能力。一、单选题（每题1分，共20题，20分）1.6G网络的核心技术不包括以下哪项？A.全息通信B.太空互联网C.边缘计算D.传统MIMO技术答案：D解析：6G技术重点突破全息通信、太赫兹频段、AI内生网络等，传统MIMO属于4G/5G技术。2.在通信项目管理中，甘特图主要用于以下哪方面？A.风险评估B.进度规划C.成本核算D.质量控制答案：B解析：甘特图以时间为轴，直观展示任务进度，是项目管理的核心工具之一。3.《通信工程建设项目管理办法》适用于以下哪种项目类型？A.企业IT系统升级B.城市轨道交通信号改造C.移动网络扩容工程D.数据中心运维服务答案：C解析：该办法针对通信基础设施建设项目，如基站建设、光缆铺设等。4.以下哪项不属于敏捷项目管理的核心原则？A.优先交付价值B.频繁迭代调整C.团队自组织D.严格文档规范答案：D解析：敏捷强调轻量级文档，避免过度流程化。5.光纤通信中，DWDM技术的主要优势是？A.抗干扰能力强B.成本低廉C.频谱利用率高D.部署简单答案：C解析：DWDM通过波分复用，可同时传输多路信号，频谱效率远超单波系统。6.5G网络切片技术主要用于解决以下哪类问题？A.基站覆盖不足B.带宽资源瓶颈C.能耗过高D.设备故障率答案：B解析：网络切片可实现资源隔离，按需分配带宽，优化网络服务。7.在项目管理中，PMBOK指南推荐的风险应对策略不包括？A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险放大答案：D解析：风险放大属于无效策略，其余均为标准应对措施。8.以下哪种认证适合通信项目经理考取？A.PMP（项目管理专业）B.CCNA（网络工程师）C.CISP（信息安全师）D.CFA（金融分析师）答案：A解析：PMP是全球通用项目管理认证，其他偏向技术或行业专项。9.中国电信在2025年试点6G技术的重点场景是？A.智慧医疗B.超高清视频C.工业互联网D.车联网答案：C解析：工信部已明确6G在工业互联网领域的应用方向。10.项目范围蔓延的主要后果是？A.成本降低B.项目延期C.团队士气提升D.质量改进答案：B解析：需求无序增加会导致进度失控，常见于通信项目改造工程。11.在SDN架构中，控制平面与数据平面分离的核心价值是？A.提升设备成本B.简化运维C.降低带宽利用率D.减少网络灵活性答案：B解析：分离架构便于集中管理，降低故障排查复杂度。12.通信项目预算编制时，不可预见费通常按项目总额的？A.5%-10%B.15%-20%C.1%-3%D.30%-40%答案：A解析：通信行业项目受技术迭代影响，需预留弹性资金。13.《信息安全技术网络安全等级保护2.0》适用于通信项目的？A.基站建设阶段B.运维服务阶段C.全生命周期D.仅测试阶段答案：C解析：等级保护要求贯穿项目设计、实施、运维全过程。14.在通信项目招投标中，EPC模式指的是？A.工程总承包B.联合体招标C.分包制D.采购承包答案：A解析：EPC涵盖设计、采购、施工全权负责，常见于电信基建项目。15.以下哪项不属于ITIL服务生命周期阶段？A.服务策略B.服务设计C.服务运营D.服务创新答案：D解析：ITIL核心阶段为设计、过渡、运营、持续改进，创新属于辅助环节。16.在5G核心网中，AMF的主要功能是？A.用户认证B.网络切片管理C.会话管理D.网络切片选择答案：A解析：AMF负责用户接入控制，相当于4G的MME+eNB功能整合。17.项目沟通计划的核心要素是？A.项目预算B.干系人分析C.进度表D.资源分配答案：B解析：明确干系人需求是有效沟通的前提。18.中国移动在2024年推动的“算力网络”战略重点涉及？A.光纤提速B.AI算力下沉C.基站节能D.蜂窝车部署答案：B解析：算力网络强调边缘计算能力，优化时延与效率。19.通信项目变更控制流程中，最终审批权通常由？A.项目经理B.董事会C.技术总监D.客户方代表答案：B解析：重大变更需高层决策，符合企业风险管理要求。20.以下哪种技术最适合解决通信项目中的电磁干扰问题？A.MIMOB.OFDMC.DASD.超大规模MIMO答案：C解析：分布式天线系统（DAS）可优化室内信号覆盖，减少干扰。二、多选题（每题2分，共10题，20分）1.6G网络可能采用的关键技术包括？A.太赫兹通信B.全息传输C.AI内生网络D.超密集组网E.无线光通信答案：A、B、C解析：超密集组网仍属5G范畴，其余为6G前沿方向。2.项目风险管理的主要过程包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.成本核算答案：A、B、C、D解析：成本核算属于财务范畴，非风险管理核心步骤。3.通信项目中的干系人通常包括？A.客户方技术团队B.运营商网络部门C.设备供应商D.政府监管机构E.项目财务人员答案：A、B、C、D解析：财务人员一般非直接干系人，除非涉及融资项目。4.5G网络切片的典型应用场景有？A.超高清直播B.工业控制C.智能家居D.车联网E.VR远程医疗答案：A、B、D、E解析：智能家居带宽需求低，不适合切片技术。5.项目质量管理工具包括？A.鱼骨图B.控制图C.PERT图D.甘特图E.风险矩阵答案：A、B解析：PERT图用于进度估算，控制图用于过程监控。6.中国通信行业常见的项目采购模式有？A.竞争性谈判B.单一来源采购C.电子招标D.询价采购E.固定总价合同答案：A、B、C、D解析：固定总价合同属于合同类型，非采购模式。7.通信项目中的关键绩效指标（KPI）可能包括？A.基站开通率B.项目返工次数C.用户满意度D.网络故障率E.预算超支金额答案：A、C、D解析：预算超支金额是偏差指标，非绩效改进指标。8.ITIL服务级别协议（SLA）主要涵盖？A.响应时间B.故障解决率C.服务可用性D.预算金额E.用户培训次数答案：A、B、C解析：SLA聚焦服务交付质量，预算非核心条款。9.通信项目常见的风险类型有？A.技术风险B.政策风险C.供应链风险D.成本超支风险E.员工离职风险答案：A、B、C解析：员工离职属于人力资源风险，非项目固有风险。10.通信行业数字化转型趋势包括？A.云网融合B.AI赋能运维C.边缘计算普及D.传统电路交换替代E.5G专网规模化答案：A、B、C、E解析：电路交换仍将是存量业务支撑技术。三、判断题（每题1分，共10题，10分）1.6G网络的传输速率目标是达到1Tbps。答案：正确解析：ITU已提出6G速率要求≥1Tbps。2.项目范围变更必须经过变更控制委员会（CCB）审批。答案：正确解析：大型项目变更需正式流程，通信基建类项目尤其严格。3.5G网络切片可以跨运营商共享资源。答案：错误解析：现阶段切片共享存在技术壁垒和监管限制。4.ITIL和PMBOK是同质化的项目管理框架。答案：错误解析：ITIL偏重服务运营，PMBOK覆盖全领域。5.通信项目中的不可抗力条款通常包括自然灾害。答案：正确解析：法律通用条款，通信项目需明确责任划分。6.光纤通信中，单模光纤比多模光纤更适合长距离传输。答案：正确解析：单模纤芯小，信号衰减小，适合骨干网。7.项目进度落后时，可以通过赶工来弥补时间损失。答案：正确解析：需评估成本和风险，但赶工是常见应对手段。8.中国电信和移动已全面淘汰4G网络。答案：错误解析：4G仍占主导，6G是渐进式升级。9.项目风险管理是被动应对问题。答案：错误解析：风险管理强调主动识别与规避。10.通信项目经理需具备法律专业背景。答案：错误解析：法律知识非必需，但需了解合规要求。四、简答题（每题5分，共5题，25分）1.简述5G网络切片的三大核心特征。答案：-隔离性：不同切片物理或逻辑隔离，保障业务安全；-灵活性：按需分配网络资源，适配差异化需求；-可编程性：通过SDN/NFV动态调整切片参数。2.项目范围管理中，如何预防范围蔓延？答案：-明确需求基线，变更需书面审批；-强化干系人沟通，避免需求误解；-运用WBS分解，细化任务边界；-定期审查范围状态，及时纠偏。3.解释通信项目中的“云网融合”概念及其意义。答案：-概念：将云计算能力与通信网络能力结合，实现资源统一调度；-意义：降低运营成本，提升网络弹性，支撑5G专网与边缘计算。4.项目风险管理中，风险登记册应包含哪些要素？答案：-风险描述、风险等级、应对措施、责任人、触发条件、历史记录。5.描述通信项目经理在客户沟通中的关键能力。答案：-技术与业务理解力，能解释复杂术语；-谈判与协调能力，平衡各方需求；-问题解决能力，快速响应客户痛点；-文档与汇报能力，确保信息透明。五、案例分析题（15分）背景：某运营商计划在2025年建设省级边缘计算平台，服务工业互联网场景。项目预算5000万元，周期12个月，需部署200台边缘节点。问题：1.分析该项目可能存在的风险，并提出应对建议；2.若项目进度滞后2个月，项目经理应如何调整计划？答案：1.风险分析及应对：-技术风险：边缘节点兼容性问题（应对：供应商联合测试，分批次部署）；-政策风险：数据安全监管趋严（应对：引入合规架构，定期审计）；-供应链风险：芯片短缺导致延期（应对：与备用供应商签约，增加库存）。2.进度调整方案：-优先级调整：砍减非核心功能，聚焦核心节点交付；-资源倾斜：增加关键岗位人力，引入敏捷开发模式；-风险前置：提前识别瓶颈（如物流），制定备用方案。六、综合应用题（10分）假设你是某通信工程项目的项目经理，需在2026年完成以下任务：-设计5G专网切片方案，支持医院