2026年橡胶制品公司质量奖惩实施管理制度

2026年橡胶制品公司质量奖惩实施管理制度第一章总则第一条为强化公司全员质量意识，规范质量奖惩行为，落实质量责任，持续提升橡胶制品生产、检验、交付全流程质量水平，依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国产品质量法》《橡胶制品生产质量管控规范》等相关法律法规，结合公司生产经营实际，制定本制度。第二条本制度所指质量奖惩，是指对在产品质量提升、质量管控、质量改进等工作中表现突出的部门或个人给予奖励，对因违规操作、管理失职等导致产品质量问题的部门或个人予以惩处；适用于公司生产部、质量部、销售部、仓储部等所有涉及产品质量的部门及全体在职员工。第三条质量奖惩遵循“公平公正、奖惩分明、以责论处、激励为主”的原则，奖励与惩处均以事实为依据、以制度为准绳，既鼓励全员参与质量提升，也严肃追究质量责任，确保奖惩结果具有导向性和约束力。第四条公司成立质量奖惩管理小组，由公司质量管理负责人担任组长，人力资源部、生产部、质量部负责人为成员，负责质量奖惩申请的审核、审批，监督奖惩执行情况，受理奖惩相关申诉，小组办公室设在质量部。第二章职责分工第五条质量奖惩管理小组职责：（一）制定并动态优化质量奖惩标准，明确奖励等级、惩处类型及适用情形；（二）每月汇总质量数据，审核各部门提交的奖惩申请，作出奖惩审批决定；（三）监督奖惩决定的执行，确保奖励及时发放、惩处落实到位；（四）受理员工或部门对奖惩结果的申诉，在3个工作日内完成核查并给出处理意见。第六条质量部职责：（一）收集整理质量数据，识别符合奖励条件的部门/个人，核实需惩处的质量问题及责任主体；（二）向管理小组提交奖惩申请，附相关质量记录、核查报告等佐证材料；（三）配合人力资源部执行奖惩决定，提供质量相关考核依据；（四）跟踪奖惩后的质量改进效果，评估制度执行成效。第七条生产部职责：（一）落实本部门质量奖惩要求，督促班组及员工遵守质量管控规范；（二）对本部门出现的质量问题自查自纠，明确内部责任划分，配合质量部核查；（三）推荐本部门质量表现突出的员工或班组，提交奖励申请；（四）根据惩处决定，组织责任人员整改，开展质量警示教育。第八条人力资源部职责：（一）根据管理小组审批决定，办理奖金发放、绩效扣减、通报批评等奖惩手续；（二）将质量奖惩结果纳入员工绩效考核、评优评先及岗位调整的依据；（三）留存质量奖惩记录，建立员工质量奖惩档案；（四）配合管理小组处理奖惩申诉，提供人力资源相关政策支持。第九条各部门负责人职责：（一）对本部门质量奖惩申请的真实性、准确性负责；（二）向本部门员工宣贯质量奖惩制度，引导员工重视产品质量；（三）针对惩处事项，组织本部门分析原因，制定并落实整改措施。第三章奖励规定第十条奖励类型及适用情形：（一）通报表扬：适用于单次质量抽检合格率较上月提升5%以上的生产班组；及时发现产品质量隐患并避免批量不合格的员工；配合质量部完成质量问题溯源的相关人员。（二）现金奖励：适用于连续3个月产品一次交验合格率达100%的生产班组；提出质量改进建议并落地实施，使同类质量问题发生率降低30%以上的员工；在客户质量审核、第三方质量认证中表现突出，为公司赢得荣誉的部门。（三）评优优先：适用于年度质量奖惩中累计获2次及以上现金奖励的员工，在年度评优、岗位晋升、技能培训等方面优先推荐。（四）集体奖励：适用于年度质量目标达成率100%、保修率低于行业平均水平的部门，给予部门集体奖励，用于团队质量提升活动。第十一条奖励申请与审批：（一）符合奖励条件的，由所在部门在5个工作日内向质量部提交《质量奖励申请表》；（二）质量部核查佐证材料后，提交管理小组审核；（三）管理小组在3个工作日内完成审批，审批通过后交由人力资源部执行；（四）现金奖励在审批通过后10个工作日内发放至获奖人员或部门。第四章惩处规定第十二条惩处类型及适用情形：（一）口头警告：适用于首次出现轻微质量违规（如未按工艺要求操作，但未造成产品不合格）的员工；质量记录填写不规范的检测人员；未及时反馈质量隐患的班组人员。（二）通报批评：适用于因操作失误导致单次批次产品不合格率超5%的责任人员；重复出现同类质量违规行为的员工；未按要求完成质量整改的部门。（三）绩效扣减：适用于因质量问题导致客户投诉的责任人员；批量产品返修造成公司物料损耗的生产班组；质量检测失误导致不合格品出厂的检测人员。（四）岗位调整/培训：适用于多次出现严重质量问题，经整改仍无改善的员工；因管理失职导致部门质量指标未达标的管理人员，需参加质量专项培训，培训不合格的调整岗位。（五）按公司规章制度处理：适用于故意隐瞒质量问题、篡改质量数据、造成重大质量事故（如大批量产品报废、客户重大索赔）的人员，按公司相关规定严肃处理。第十三条惩处流程：（一）质量部发现质量问题后，1个工作日内开展核查，明确责任主体及违规情形；（二）向管理小组提交《质量惩处申请表》，附质量检测报告、问题核查记录等；（三）管理小组审核后，将惩处意见告知责任人员/部门，听取其陈述申辩；（四）作出惩处决定，交由人力资源部执行，同时要求责任方限期提交整改报告。第五章奖惩监督与申诉第十四条日常监督：管理小组每季度对质量奖惩执行情况进行抽查，核查奖惩记录、奖金发放凭证、整改报告等，确保制度落地执行。第十五条申诉机制：（一）员工或部门对奖惩结果有异议的，可在收到奖惩通知后3个工作日内向管理小组提交书面申诉，说明申诉理由并提供佐证材料；（二）管理小组在收到申诉后3个工作日内完成核查，核查期间暂停执行原奖惩决定；（三）核查属实的，调整奖惩决定并重新执行；核查不属实的，维持原决定并向申诉方说明理由。第十六条整改跟踪：受到惩处的部门或个人需在规定期限内完成整改，质量部负责跟踪整改效果，整改未到位的加重惩处。第六章附则第十七条