工程造价岗位面试题库与参考答法

2026年工程造价岗位面试题库与参考答法一、单选题（每题2分，共10题）1.题目：在工程造价管理中，采用限额设计的主要目的是什么？A.提高设计质量B.控制项目投资C.缩短建设周期D.优化设计方案参考答案：B解析：限额设计是指在设计阶段通过合理分配投资额度，确保项目投资不超预算，是工程造价控制的核心手段之一。2.题目：某工程采用工程量清单计价模式，其中某分项工程的综合单价由人工费、材料费、机械费、管理费和利润构成，其计算基础是市场价格，这种计价方式属于？A.定额计价B.工程量清单计价C.实际成本计价D.概算指标计价参考答案：B解析：工程量清单计价以市场价格为基础，结合企业定额和市场竞争情况确定综合单价，是当前主流的计价模式。3.题目：在FIDIC合同条款中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的依据是？A.工程进度款支付记录B.合同变更指令C.监理工程师签证D.业主书面通知参考答案：B解析：FIDIC合同中，索赔需依据合同变更指令、额外工作确认等书面文件，进度款和签证仅作为辅助证据。4.题目：某项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势在于？A.降低设计成本B.提高施工效率C.优化资源配置D.简化竣工验收参考答案：C解析：BIM技术通过三维建模实现全过程管理，尤其在资源配置和施工协调方面具有显著优势。5.题目：在工程造价鉴定中，若发现某分项工程实际用量与合同约定偏差超过15%，应如何处理？A.按合同约定结算B.调整综合单价C.重新编制预算D.由业主承担全部责任参考答案：B解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》，偏差超过15%需重新调整综合单价，确保结算公平性。6.题目：某工程造价咨询公司承接项目时，需遵守的职业道德规范不包括？A.保守客户商业秘密B.接受业主回扣C.公正出具造价报告D.避免利益冲突参考答案：B解析：工程造价咨询行业严禁收受回扣，应保持独立性，确保报告客观公正。7.题目：在招标文件中，不可抗力条款的主要作用是？A.限制索赔范围B.明确合同解除条件C.规定工期补偿标准D.确定风险分担参考答案：D解析：不可抗力条款用于界定合同双方的风险责任，如自然灾害导致损失时的承担方式。8.题目：某工程采用EPC模式，承包商需承担的设计、采购、施工全过程风险，这种模式的优点是？A.缩短招标周期B.降低合同争议C.提高业主控制力D.减少中间环节参考答案：B解析：EPC模式通过风险集中管理，减少因责任划分不清引发的合同争议。9.题目：在工程造价审核中，若发现某分项工程定额套用错误，正确的处理方式是？A.按市场价调整B.维持原定额套用C.报请上级审批D.重新组价计算参考答案：D解析：定额套用错误需通过重新组价计算，确保造价准确性，不能简单替代或调整。10.题目：某项目采用ABM（管理承包）模式，管理承包商的主要职责是？A.直接实施施工B.优化设计方案C.统筹分包管理D.负责材料采购参考答案：C解析：ABM模式中，管理承包商的核心职责是协调分包商，确保项目整体进度和质量。二、多选题（每题3分，共10题）1.题目：影响工程造价的因素包括哪些？A.政策调整B.市场波动C.设计变更D.施工工艺E.业主决策参考答案：A、B、C、D、E解析：工程造价受政策、市场、设计、施工及业主决策等多重因素影响，需综合分析。2.题目：在工程索赔中，有效的索赔证据通常包括？A.监理日志B.气象记录C.指令函D.成本核算表E.现场照片参考答案：A、B、C、D、E解析：索赔证据需真实、完整，涵盖过程记录、成本数据及客观证明材料。3.题目：BIM技术在工程造价管理中的应用场景包括？A.限额设计B.成本模拟C.进度分析D.竣工结算E.风险评估参考答案：A、B、C、D、E解析：BIM技术可贯穿设计、成本、进度、结算全流程，提升管理效率。4.题目：FIDIC合同中，承包商可索赔的费用包括？A.工期延误损失B.材料价格上涨C.现场管理费D.利润损失E.业主延误支付参考答案：B、C、E解析：FIDIC合同允许索赔材料价差、管理费和业主延误支付，但一般不直接补偿利润损失。5.题目：工程造价咨询公司需具备的资质条件通常包括？A.专业技术团队B.法律法规授权C.必要的办公场所D.资质等级认证E.财务实力证明参考答案：A、C、D、E解析：资质要求包括人员、场所、财务及等级认证，法律法规授权属于政府行为，非企业内部条件。6.题目：工程量清单计价的编制依据包括？A.国家定额B.地方补充定额C.企业定额D.市场信息价E.设计图纸参考答案：A、B、C、D、E解析：清单计价需结合国家、地方、企业定额及市场价，并依据设计图纸计算工程量。7.题目：EPC模式中，承包商需承担的风险类型包括？A.设计风险B.采购风险C.融资风险D.施工风险E.政策风险参考答案：A、B、D解析：EPC承包商承担设计、采购、施工风险，融资和纯政策风险通常由业主承担。8.题目：工程造价审核中的常见问题包括？A.定额套用错误B.材料价格虚高C.分包合同不规范D.隐蔽工程记录缺失E.规费计取不合理参考答案：A、B、C、D、E解析：审核常见问题涵盖定额、价格、合同、记录及规费等环节，需全面核查。9.题目：在ABM模式中，管理承包商的协调职责包括？A.分包商进度管理B.质量验收监督C.成本控制统筹D.业主沟通联络E.风险预警处理参考答案：A、B、C、D、E解析：ABM承包商需统筹分包商协调、质量、成本、沟通及风险等全方位管理。10.题目：工程变更的处理流程通常包括？A.变更申请B.审批确认C.工程量复核D.价格协商E.签证实施参考答案：A、B、C、D、E解析：变更流程需依次完成申请、审批、复核、协商及实施，确保合规性。三、案例分析题（每题10分，共3题）1.题目：某市政工程采用工程量清单计价，合同约定工期为12个月，实际因业主方变更需求导致工期延长至15个月，承包商提出工期及费用索赔。业主方认为工期延长属于承包商责任，拒绝索赔。问：（1）业主方观点是否合理？（2）承包商可如何应对？参考答案：（1）业主方观点不合理。根据FIDIC合同，业主变更需求导致的工期延误应由业主承担责任，承包商有权索赔。（2）承包商可提供变更指令、进度日志等证据，协商补偿或通过仲裁/诉讼维权。2.题目：某医院建设项目采用BIM技术管理，但在施工阶段发现设计图纸与BIM模型存在冲突，导致返工。业主方要求承包商承担返工损失。问：（1）返工损失责任方如何界定？（2）BIM技术在此案例中的作用是什么？参考答案：（1）若冲突源于设计方责任，业主可向设计方索赔，承包商无需承担全部损失；若因BIM模型错误，承包商需承担相应责任。（2）BIM技术可提前发现设计冲突，减少返工，但需确保模型准确性。3.题目：某项目采用ABM模式，管理承包商协调三家分包商施工，但其中一家分包商因资金问题导致进度滞后，影响整体工期。