认证项目经理的考核与评价标准

2026年认证项目经理的考核与评价标准一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.根据PMBOK®指南，项目经理在项目执行阶段的主要职责是什么？A.制定项目章程B.控制项目范围变更C.进行项目启动会议D.完成项目验收2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中“每日站会”的主要目的是什么？A.讨论项目整体进度B.跟踪任务完成情况C.解决团队冲突D.评审项目成果3.根据中国国家标准GB/T19000-2016，ISO9001质量管理体系的核心要素不包括以下哪项？A.文件和记录控制B.内部审核C.风险管理D.持续改进4.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误，项目经理应优先采取哪种应对措施？A.强制客户接受原计划B.建立需求变更管理流程C.减少项目预算D.推迟项目交付5.在项目管理中，“干系人”是指对项目目标、执行或结果有直接或间接影响的个人、群体或组织，以下哪项不属于典型的干系人？A.项目发起人B.项目团队成员C.供应商D.公司CEO6.根据中国《项目管理师》职业资格标准，高级项目经理需具备的领导力特征不包括以下哪项？A.沟通协调能力B.创新决策能力C.批判性思维D.管理会计知识7.某制造业项目因供应链中断导致原材料短缺，项目经理应优先采取哪种风险应对策略？A.延期项目B.寻找替代供应商C.调整项目预算D.减少项目范围8.根据中国《建设项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目竣工交付的关键步骤不包括以下哪项？A.组织竣工验收B.提交竣工资料C.进行财务结算D.制定运维计划9.在项目管理中，采用“关键路径法”的主要目的是什么？A.计算项目总成本B.确定项目最短工期C.评估项目风险D.分配资源优先级10.某政府项目因政策调整需要延期，项目经理应如何处理？A.直接延长项目时间B.向项目发起人汇报并调整计划C.减少项目预算D.忽略政策变化二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.根据中国《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》（GB/T22239-2019），等级保护测评的主要内容包括哪些？A.安全策略符合性B.系统架构合理性C.数据加密强度D.应急响应能力2.在敏捷项目管理中，Scrum框架中的“Sprint评审会”的主要目的是什么？A.展示已完成的工作B.收集用户反馈C.调整Sprint计划D.评估项目风险3.根据PMBOK®指南，项目监控过程组的核心工具与技术包括哪些？A.数据收集B.监督会议C.风险再评估D.范围基准4.中国《企业项目管理信息化规范》（GB/T35664-2017）要求企业建立项目管理信息系统，其主要功能应包括哪些？A.项目进度跟踪B.成本核算C.干系人管理D.自动化报告5.某建筑项目因地质条件变化导致施工难度增加，项目经理应如何应对？A.调整施工方案B.加强现场安全管控C.申请变更签证D.减少项目团队三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.项目经理在项目收尾阶段的主要职责是完成项目验收和财务结算。（正确/错误）2.敏捷项目管理强调一次性交付所有功能，而非分阶段交付。（正确/错误）3.中国《招标投标法》规定，招标项目必须采用公开招标方式。（正确/错误）4.项目风险管理仅指识别和应对已发生的风险。（正确/错误）5.ISO9001质量管理体系要求企业必须设立首席质量官。（正确/错误）6.中国《建设工程项目管理规范》适用于所有类型的项目，包括IT和咨询服务。（正确/错误）7.项目沟通管理仅指团队内部的信息传递。（正确/错误）8.关键路径上的活动延迟会导致项目整体延期。（正确/错误）9.中国《政府投资项目管理办法》要求项目必须进行全过程绩效监控。（正确/错误）10.敏捷项目管理不强调文档管理。（正确/错误）四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）1.简述中国《项目管理师》职业资格认证的三个等级及其主要能力要求。2.项目范围蔓延（ScopeCreep）的主要原因有哪些？项目经理应如何防范？3.根据中国《信息安全法》，企业应如何落实网络安全主体责任？4.某跨国项目因文化差异导致团队协作困难，项目经理应如何解决？5.简述项目干系人管理的五个关键步骤及其作用。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.背景：某市政工程项目因暴雨导致路基塌方，工期延误2个月。项目经理小张立即启动应急响应机制，但业主方要求在1个月内完成施工，否则将承担违约责任。小张面临以下选择：-A.增加资源投入，赶工施工；-B.与业主协商调整工期并赔偿部分损失；-C.申请暂停项目，重新评估地质条件。请分析小张应如何决策，并说明理由。2.背景：某科技公司采用敏捷开发模式，但产品经理频繁变更需求，导致开发团队疲于应付。团队负责人李工发现，部分需求变更缺乏明确的业务背景和优先级排序。请提出至少三种改进措施，以优化需求管理流程。答案与解析一、单选题1.B（PMBOK®指南强调项目执行阶段需严格控制范围变更，避免范围蔓延。）2.B（Scrum每日站会的核心是同步任务进度，而非深入讨论。）3.C（ISO9001未直接涉及风险管理，但中国标准GB/T19000-2016整合了ISO9001及风险管理要求。）4.B（建立变更管理流程是应对需求频繁变更的系统性措施。）5.D（公司CEO属于项目发起人或高层管理者，不属于干系人范畴。）6.D（高级项目经理需具备领导力、决策力，管理会计属于财务知识，非核心领导力特征。）7.B（寻找替代供应商是供应链中断的常见应对策略。）8.C（财务结算是项目后评价内容，非竣工交付直接步骤。）9.B（关键路径法主要用于计算项目最短工期。）10.B（政策调整需主动汇报并调整计划，避免盲目执行。）二、多选题1.A、C、D（等级保护测评包括安全策略、数据加密、应急响应，系统架构合理性非直接测评内容。）2.A、B（Sprint评审会主要目的是展示成果和收集反馈，调整计划在Sprint计划会中讨论。）3.A、B、C（项目监控的核心是数据收集、监督会议和风险再评估，范围基准属于规划工具。）4.A、B、C（项目管理信息系统应支持进度、成本、干系人管理，自动化报告是辅助功能。）5.A、B、C（地质变化需调整方案、加强安全、申请变更，减少团队可能导致质量隐患。）三、判断题1.正确2.错误（敏捷强调迭代交付，而非一次性交付。）3.错误（非公开招标项目可采取邀请招标等。）4.错误（风险管理包括识别、应对、监控所有风险。）5.错误（ISO9001未强制设立首席质量官。）6.正确（GB/T50326-2017适用于各类工程项目。）7.错误（沟通管理包括对内外部干系人的信息传递。）8.正确（关键路径延迟直接影响总工期。）9.正确（政府投资项目需全过程绩效监控。）10.错误（敏捷也强调必要的文档管理。）四、简答题1.中国《项目管理师》职业资格认证分为三级：-初级：具备项目管理工作经验，能独立完成简单项目任务；-中级：能管理中型项目，具备风险控制和团队管理能力；-高级：能领导大型复杂项目，需具备战略决策和跨部门协调能力。2.范围蔓延原因：-客户需求不明确；-缺乏变更管理流程。防范措施：-严格需求评审；-建立变更控制委员会（CCB）。3.企业落实网络安全主体责任：-建立安全管理制度；-定期进行安全培训；-实施技术防护措施。4.解决文化差异：-组织跨文化培训；-建立统一沟通标准；-尊重当地文化习俗。5.干系人管理步骤：-识别干系人；-分析需求与期望；-制定沟通策略；-维护关系