工程造价师面试问题集与成本控制要点

2026年工程造价师面试问题集与成本控制要点一、单选题（每题2分，共20题）1.在工程造价控制中，以下哪项属于主动控制措施？（）A.竣工结算审核B.设计变更管理C.紧急抢险费用审批D.竣工验收程序答案：B2.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），措施项目费中的安全文明施工费应按照（）方式计价？A.企业定额+市场价B.国家标准+市场价C.定额+风险系数D.实际发生额答案：D3.某项目合同总价为1000万元，约定的工程预付款比例为10%，则预付款最高限额为（）万元？A.100B.80C.50D.30答案：A4.在FIDIC合同条件下，承包商提交的索赔报告必须在索赔事件发生后的（）天内提交？A.28B.14C.21D.35答案：A5.工程变更引起合同价款调整时，变更估价的原则不包括？（）A.相似项目价格B.市场价格C.合同约定价格D.历史成本答案：D6.以下哪项不属于工程索赔的有效证据？（）A.监理工程师签认的报表B.双方往来函件C.承包商自行编制的进度计划D.业主确认的会议纪要答案：C7.采用ABC分析法进行成本控制时，B类成本通常占项目总成本的（）比例？A.5%-10%B.10%-20%C.20%-30%D.50%-60%答案：B8.在工程结算审核中，发现已支付工程款超付5%，正确的处理方式是？（）A.立即要求承包商退还B.按合同约定比例退还C.全额退还D.不予处理答案：B9.价值工程的核心思想是？（）A.降低材料成本B.提高产品功能C.延长项目工期D.增加人力投入答案：B10.某工程采用固定总价合同，因通货膨胀导致材料价格上涨10%，承包商可以索赔的费用是？（）A.材料价格上涨部分B.材料价格上涨的50%C.合同约定的风险范围D.全部价格上涨费用答案：C二、多选题（每题3分，共10题）1.工程造价控制的基本原则包括？（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.责任控制原则D.经济性原则E.技术性原则答案：ABCD2.影响工程造价的主要因素有？（）A.政策法规B.市场价格C.设计质量D.施工组织E.管理水平答案：ABCDE3.工程量清单编制中，其他项目清单包括？（）A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总包服务费E.规费答案：ABCD4.工程变更的程序通常包括？（）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更结算答案：ABCDE5.工程索赔成立的条件包括？（）A.索赔事件真实存在B.索赔事件非承包商责任C.索赔有合同依据D.索赔及时提交E.索赔金额合理答案：ABCDE6.成本控制的方法包括？（）A.目标成本法B.ABC分析法C.因素分析法D.预算控制法E.变动成本法答案：ABCD7.工程结算审核的内容包括？（）A.工程量审核B.单价审核C.隐蔽工程验收记录D.变更签证记录E.预付款支付凭证答案：ABCD8.价值工程的组织形式通常包括？（）A.专项价值工程小组B.职能部门协作C.外部专家咨询D.全员参与E.临时委员会答案：ABCE9.工程造价资料的收集内容包括？（）A.政策法规文件B.市场价格信息C.类似工程数据D.设计变更记录E.索赔处理结果答案：ABCDE10.成本控制的流程包括？（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本考核答案：ABCDE三、案例分析题（每题10分，共3题）案例一某住宅项目采用单价合同，合同总价800万元，其中材料费占60%。施工过程中发生以下事件：1.因设计变更增加混凝土用量200m³，单价不变；2.因材料价格上涨，混凝土实际采购单价上涨15%；3.承包商因业主原因导致工期延误2个月，窝工损失5万元。问题：1.新增混凝土工程量应如何结算？2.材料价格上涨部分承包商可索赔多少？3.工期延误损失承包商能否索赔？理由是什么？答案：1.新增混凝土工程量结算：按合同约定，单价合同下工程量按实际发生结算，混凝土用量增加200m³应按实际用量乘以合同单价结算。结算金额=200m³×合同单价。2.材料价格上涨索赔：因价格上涨属于合同约定的风险范围（材料费占比超过50%），承包商不可索赔材料价格上涨部分。3.工期延误索赔：因延误属于业主原因造成，承包商可索赔窝工损失5万元，但需提供相关证据证明损失真实性。案例二某市政工程采用总价合同，合同总价1200万元，工期18个月。施工过程中发生以下情况：1.业主指令增加一项临时工程，价值80万元；2.因地质条件变化，需增加土方开挖量1000m³，单价不变；3.承包商为完成工程增加管理人员，额外支出10万元；4.工程提前2个月完工，节约成本15万元。问题：1.临时工程费用如何处理？2.土方开挖增加费用承包商能否索赔？3.管理人员支出能否索赔？为什么？4.工程提前完工节约成本如何处理？答案：1.临时工程费用处理：按合同约定，总价合同下新增工程应通过变更程序处理，承包商可索赔80万元。2.土方开挖索赔：因地质条件变化非承包商责任，增加土方量属于工程变更，承包商可按合同单价索赔相应费用。3.管理人员支出：管理人员支出属于承包商自行管理成本，除非合同有特别约定，否则不可索赔。4.节约成本处理：工程提前完工节约的成本按合同约定处理，部分合同可能给予奖励，部分可能不涉及经济补偿。案例三某厂房项目采用单价合同，合同总价1000万元。施工过程中发生以下事件：1.因材料供应商违约，钢筋供应延迟导致工期延误3天，承包商索赔3万元；2.监理工程师指令修改结构设计，增加混凝土用量300m³，单价不变；3.承包商为赶工期增加赶工措施费10万元；4.项目最终成本较预算超支8万元。问题：1.钢筋延迟索赔是否合理？理由是什么？2.设计修改费用如何结算？3.赶工措施费能否索赔？为什么？4.成本超支原因分析及改进措施？答案：1.钢筋延迟索赔合理性：因材料供应商违约属于不可抗力，承包商可索赔工期延误损失3万元，但需提供证据证明损失与延误直接相关。2.设计修改结算：按合同约定，设计变更引起的工程量增加应按实际发生结算，承包商可索赔300m³×合同单价。3.赶工措施费：赶工措施费属于承包商为完成合同而合理投入的成本，除非合同禁止或超出合理范围，否则可索赔10万元。4.成本超支分析及改进：成本超支原因可能包括材料价格上涨、管理不善、设计变更等。改进措施可加强合同管理、优化设计、控制材料采购等。四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程造价主动控制与被动控制的主要区别。答案：主动控制是在项目前期预防问题发生，通过计划、预测、风险分析等手段；被动控制是在问题发生后采取措施纠正偏差，通过监控、分析、调整等手段。主动控制更经济有效，但需要更多信息和技术支持。2.简述工程量清单计价的优点。答案：工程量清单计价优点包括：标准化、透明化、竞争性、可操作性，有利于合同管理、减少争议、提高效率。3.简述工程变更的处理程序。答案：工程变更处理程序：变更提出→评估影响→协商价格→批准变更→实施变更→记录存档→结算调整。4.简述成本控制的关键环节。答案：成本控制关键环节：目标成本确定→计划编制→过程监控→核算分析→偏差处理→考核评价。5.简述FIDIC合同条件下索赔的处理程序。答案：索赔处理程序：索赔通知→提交索赔报告→证据提供→监理评估→业主决定→支付或协商解决。五、论述题（每题10分，共2题）1.论述工程造价控制的全过程管理。答案：工程造价控制的全过程管理包括：（1）前期决策阶段：投资估算、设计概算编制与审查；（2）设计阶段：限额设计、价值工程应用；（3）招标投标阶段：合理定价、合同条款审查；（4）施工阶段：成本动态监控、变更管理；（5）结算阶段：审核支付、资料归档；（6）竣工后评价：经验总结、持续改进。全过程管理强调系统性、动态性、经济性，通过各阶段有效控制实现项目成本目标。2.论述工程索赔的有效条件与证据要求。答案：工程索赔有效