联想集团的项目管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范联想集团项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于联想集团所有项目，包括但不限于产品研发、市场推广、系统集成、服务支持等。第三条项目管理应遵循以下原则：1.目标导向：明确项目目标，确保项目成果符合预期；2.过程控制：对项目实施过程进行有效监控，确保项目按计划推进；3.质量第一：严格控制项目质量，确保项目成果满足客户需求；4.团队协作：充分发挥团队协作精神，共同推进项目进展；5.不断创新：鼓励创新思维，提高项目管理水平。第二章项目立项第四条项目立项应遵循以下程序：1.需求提出：各部门根据业务发展需求，提出项目立项申请；2.项目评估：项目管理办公室（PMO）对项目进行评估，包括项目可行性、预期效益、资源需求等；3.项目审批：根据项目评估结果，提交公司领导审批；4.项目立项：经批准后，由项目管理办公室下达项目立项通知。第五条项目立项应提供以下材料：1.项目立项申请表；2.项目可行性研究报告；3.项目预算；4.项目团队组建方案；5.项目实施计划。第三章项目计划与执行第六条项目计划应包括以下内容：1.项目目标：明确项目预期成果和交付物；2.项目范围：界定项目的工作内容和边界；3.项目进度：制定项目时间表，明确各阶段任务和时间节点；4.项目资源：明确项目所需的人力、物力、财力等资源；5.项目风险管理：识别项目风险，制定应对措施；6.项目沟通计划：明确项目沟通渠道和频率。第七条项目执行应遵循以下要求：1.按计划推进：严格按照项目计划执行，确保项目按期完成；2.质量控制：严格执行项目质量标准，确保项目成果符合要求；3.风险管理：及时识别和处理项目风险，确保项目顺利进行；4.沟通协作：加强项目团队内部及与相关部门的沟通协作；5.成果验收：项目完成后，组织成果验收，确保项目目标实现。第四章项目监控与调整第八条项目监控应包括以下内容：1.进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划推进；2.质量监控：对项目成果进行质量检查，确保项目质量符合要求；3.资源监控：对项目所需资源进行监控，确保资源合理分配；4.风险监控：对项目风险进行监控，及时采取措施应对；5.成本监控：对项目成本进行监控，确保项目成本控制在预算范围内。第九条项目调整应遵循以下原则：1.及时性：发现问题时，及时调整项目计划；2.可行性：调整方案应具有可行性，确保项目目标实现；3.最小化影响：调整方案应尽量减少对项目进度、质量、成本等方面的影响；4.沟通协调：调整方案需与项目团队及相关部门进行沟通协调。第五章项目收尾第十条项目收尾应包括以下内容：1.项目验收：组织项目验收，确保项目成果符合要求；2.项目总结：对项目实施过程进行总结，分析成功经验和不足；3.项目资料归档：将项目资料进行整理归档，以便后续查阅；4.项目团队解散：根据项目实际情况，解散项目团队。第十一条项目收尾应提供以下材料：1.项目验收报告；2.项目总结报告；3.项目资料归档清单。第六章项目管理制度执行与监督第十二条项目管理制度执行情况由项目管理办公室负责监督，各部门应积极配合。第十三条项目管理制度执行过程中，如发现违反本制度的行为，项目管理办公室有权进行纠正，并追究相关责任。第十四条本制度由联想集团项目管理办公室负责解释。第十五条本制度自发布之日起实施。第七章附则第十六条本制度未尽事宜，可由联想集团项目管理办公室根据实际情况制定补充规定。第十七条本制度如有修改，经公司领导批准后，重新发布。第十八条本制度自发布之日起，原有关项目管理制度同时废止。以上为联想集团项目管理制度，旨在规范项目管理，提高项目成功率，为公司发展提供有力保障。各部门应认真贯彻执行，确保项目管理工作顺利进行。第2篇第一章总则第一条为规范联想集团项目管理行为，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本制度。第二条本制度适用于联想集团所有项目，包括但不限于产品研发、市场推广、服务支持、内部管理等领域。第三条项目管理应遵循以下原则：1.目标导向：确保项目目标的实现，提升客户满意度；2.过程控制：对项目全过程进行监控，确保项目按计划推进；3.团队协作：加强团队协作，发挥团队整体优势；4.风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行；5.持续改进：不断优化项目管理流程，提高项目管理效率。第二章项目管理组织架构第四条联想集团设立项目管理委员会（以下简称“委员会”），负责制定和监督实施项目管理政策、流程和标准。第五条委员会成员包括：1.项目管理总监：负责项目管理委员会的全面工作；2.各部门负责人：负责本部门项目管理的具体实施；3.项目经理：负责具体项目的执行；4.项目管理办公室（PMO）人员：负责项目管理的日常事务。第六条项目管理办公室（PMO）是委员会的常设机构，负责以下工作：1.制定项目管理流程和标准；2.组织项目培训；3.监督项目执行；4.提供项目管理咨询服务。第三章项目启动与规划第七条项目启动1.项目发起人提出项目建议，经相关部门审核后，提交委员会审批；2.委员会审批通过后，项目进入启动阶段；3.项目经理组织项目团队，明确项目目标、范围、时间、成本和质量要求。第八条项目规划1.项目经理制定项目计划，包括项目范围、进度、预算、资源分配、风险管理等；2.项目计划经相关部门审核后，提交委员会审批；3.委员会审批通过后，项目计划正式生效。第四章项目执行与监控第九条项目执行1.项目经理组织项目团队按照项目计划执行项目任务；2.项目团队定期召开项目会议，汇报项目进展情况；3.项目经理对项目执行情况进行监督，确保项目按计划推进。第十条项目监控1.项目经理定期收集项目数据，分析项目执行情况；2.项目经理对项目风险进行识别、评估和控制；3.项目经理对项目变更进行管理，确保项目目标的实现。第五章项目收尾与评估第十一条项目收尾1.项目经理组织项目团队完成项目任务，确保项目目标实现；2.项目经理组织项目验收，包括质量验收、进度验收和成本验收；3.项目验收合格后，项目进入收尾阶段。第十二条项目评估1.项目经理组织项目团队对项目进行总结评估，包括项目目标达成情况、项目执行过程中的问题及改进措施等；2.项目评估结果提交委员会，作为改进项目管理的重要依据。第六章项目管理制度与流程第十三条项目管理制度1.项目管理制度应包括项目启动、规划、执行、监控、收尾和评估等环节；2.项目管理制度应明确项目管理的职责、权限和流程；3.项目管理制度应定期更新，以适应项目管理的需要。第十四条项目管理流程1.项目启动流程：项目建议、审批、启动会议；2.项目规划流程：项目计划制定、审批、发布；3.项目执行流程：项目任务分配、执行、监控；4.项目监控流程：项目数据收集、分析、风险控制；5.项目收尾流程：项目验收、总结评估、项目关闭。第七章附则第十五条本制度由联想集团项目管理委员会负责解释。第十六条本制度自发布之日起实施。第十七条本制度如有未尽事宜，由联想集团项目管理委员会负责修订。注：本制度内容仅供参考，具体实施时请根据实际情况进行调整。第3篇第一章总则第一条为确保联想集团项目管理的规范化和高效化，提高项目成功率，实现公司战略目标，特制定本制度。第二条本制度适用于联想集团所有项目，包括但不限于研发、市场、销售、服务、运维等领域的项目。第三条项目管理应遵循以下原则：1.战略导向：项目必须符合公司战略发展方向，服务于公司整体利益。2.目标明确：项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、时限性明确。3.过程控制：项目实施过程中应进行有效监控，确保项目按计划进行。4.团队协作：项目团队应具备良好的沟通和协作能力，共同完成项目目标。5.持续改进：项目完成后应进行总结和评估，不断优化项目管理流程。第二章项目管理组织第四条联想集团设立项目管理委员会，负责项目管理的决策、监督和协调工作。第五条项目管理委员会由以下成员组成：1.主席：由公司高层领导担任，负责项目的最终决策。2.项目经理：负责项目的日常管理和执行。3.项目成员：根据项目需求，由相关部门选派。4.外部专家：根据项目需要，可邀请外部专家参与。第六条项目经理应具备以下条件：1.具备丰富的项目管理经验。2.具有良好的沟通、协调和领导能力。3.对项目相关领域有深入了解。第三章项目启动第七条项目启动前，应进行充分的市场调研和可行性分析，确保项目符合公司战略和市场需求。第八条项目启动流程：1.提出项目建议书，包括项目背景、目标、范围、预算、时间计划等。2.项目管理委员会对项目建议书进行评审，决定是否启动项目。3.项目启动会，明确项目目标、范围、预算、时间计划、团队分工等。第四章项目计划第九条项目计划应包括以下内容：1.项目目标：明确项目的最终成果和预期效益。2.项目范围：界定项目的具体内容和边界。3.项目预算：包括人力、物力、财力等资源的投入。4.项目时间计划：制定项目实施的时间表，包括关键里程碑和节点。5.项目风险管理：识别项目潜在风险，制定应对措施。6.项目沟通计划：明确项目沟通的方式、频率和渠道。第十条项目计划应经项目管理委员会批准后执行。第五章项目执行第十一条项目执行过程中，应遵循以下要求：1.按计划执行：严格按照项目计划执行，确保项目按时间节点完成。2.质量控制：对项目成果进行严格的质量控制，确保符合公司标准和客户需求。3.变更管理：对项目变更进行严格控制，确保变更不影响项目目标。4.风险管理：对项目风险进行持续监控，及时采取措施应对风险。第十二条项目经理应定期向项目管理委员会汇报项目进展情况，包括项目进度、预算执行、风险控制等。第六章项目监控与评估第十三条项目监控应包括以下内容：1.进度监控：跟踪项目进度，确保项目按计划进行。2.成本监控：监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。3.质量监控：监控项目成果质量，确保符合公司标准和客户需求。4.风险监控：监控项目风险，及时采取措施应对风险。第十四条项目评估应包括以下内容：1.项目成果评估：评估项目成果是否符合预期目标。2.项目过程评估：评估项目实施过程中的问题和不足。3.项目团队评估：评估项目团队成员的表现和贡献。4.项目效益评估：评估项目对公司产生的经济效益