互联网产品经理产品策划与执行考核表

互联网产品经理产品策划与执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策划能力需求分析完整度35%100%根据需求文档的完整性、准确性、合理性进行评分，完整准确合理得满分，每项缺失或偏差扣分。方案创新性3个以上创新点根据方案中提出的创新点数量和质量进行评分，每个高质量创新点得满分，无创新点不得分。方案可行性技术、成本、时间均可行根据方案的技术实现难度、成本控制、时间安排的合理性进行评分，每项可行得满分，每项不合理扣分。用户需求满足度用户满意度>80%根据用户调研反馈的用户满意度进行评分，满意度高于80%得满分，每降低10%扣分。跨部门沟通效率项目启动后1周内完成所有沟通根据与设计、研发、测试等部门的沟通完成时间进行评分，1周内完成得满分，每延迟1天扣分。产品执行能力项目进度管理30%按时交付率>90%根据项目里程碑的按时完成率进行评分，按时交付率高于90%得满分，每降低5%扣分。资源协调能力资源使用效率>85%根据研发、设计等资源的使用效率进行评分，效率高于85%得满分，每降低5%扣分。风险控制能力未发生重大风险根据项目执行过程中风险的发生及处理情况进行评分，未发生重大风险得满分，每发生一次重大风险扣分。团队协作能力团队成员满意度>85%根据团队成员的满意度调查结果进行评分，满意度高于85%得满分，每降低5%扣分。产品上线质量上线后1个月内Bug数量10个根据产品上线后的Bug数量进行评分，上线后1个月内Bug数量少于10个得满分，每增加1个Bug扣分。数据分析能力数据指标定义清晰度20%覆盖核心业务指标根据数据指标的定义是否清晰、全面进行评分，覆盖核心业务指标得满分，每项缺失扣分。数据监控及时性每日监控并报告根据数据监控的频率和报告的及时性进行评分，每日监控并报告得满分，延迟报告扣分。数据驱动决策能力至少3次基于数据的产品优化决策根据产品优化决策是否基于数据分析进行评分，每次高质量决策得满分，无数据支持扣分。A/B测试效果转化率提升>5%根据A/B测试的转化率提升效果进行评分，提升高于5%得满分，每降低1%扣分。竞品数据分析每周至少1次竞品分析报告根据竞品分析的频率和质量进行评分，每周至少1次高质量报告得满分，频率或质量不足扣分。用户沟通能力用户反馈收集效率15%每周收集并整理用户反馈根据用户反馈的收集和整理效率进行评分，每周完成得满分，延迟完成扣分。用户反馈响应速度24小时内响应根据对用户反馈的响应速度进行评分，24小时内响应得满分，延迟响应扣分。用户访谈质量访谈记录完整且分析到位根据用户访谈记录的完整性和分析深度进行评分，完整且到位得满分，缺失或浅显扣分。用户沟通技巧用户满意度>80%根据用户对沟通效果的满意度进行评分，满意度高于80%得满分，每降低5%扣分。产品宣讲能力至少2次成功的产品宣讲根据产品宣讲的成功次数和质量进行评分，每次成功宣讲得满分，失败或质量不高扣分。本考核表用于评估互联网产品经理在产品策划与执行方面的综合能力。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名